Обязанности и достижения:
ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: ЮФО, СКФО и Северный регион, 14 филиалов 460 сотрудников.
КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ:
- Развитие продаж на территории ответственности.
- Управление инвестиционным бюджетом.
ОБЛАСТЬ ЗНАНИЙ И КОМПЕТЕНЦИЙ:
- Экспертиза в области продаж, развития Клиентов и операционной деятельности;
- Разработка стратегии продвижения компании, создание новых и усиление существующих направлений;
- Управление продажами (выполнение планов, построение бизнес-процессов, управление отделом, мотивация, разработка KPI, учет и автоматизация работы);
- Выполнение плановых ключевых показателей;
- Оптимизация структуры коммерческого департамента: стандартизация, оптимизация и контроль исполнения бизнес-процессов внутри коммерческого департамента;
- Разработка и реализация ценовой и маркетинговой политики;
- Глубокое знание принципов организации работы с разными каналами сбыта;
- Сильные лидерские и организационные навыки: опыт управления командами до 200 человек, в том числе распределенными командами в разных регионах;
- Способен вовлечь и вести за собой даже в кризисные времена.
- Финансовый менеджмент: ответственность за финансовые KPI и P&L, выполнение целей по
прибыльности;
- Высокий уровень ответственности и нацеленности на результат. Ставлю амбициозные цели себе и команде;
- Развитое предпринимательское мышление и навыки проектного управления: вижу возможности для
улучшения и инициативно реализую их в жизнь.
ЗАДАЧИ:
- Осуществление контроля над ведением бизнеса, соблюдением бизнес - процессов и выполнения плановых показателей эффективности для каждого из подразделений);
- Выполнение ключевых экономических показателей: планов продаж и маржинального дохода (валовой прибыли), операционную прибыль (EBIT), расширение рынков сбыта и ассортимента продаваемых товаров;
- Реализация стратегии и политики продаж в рамках утвержденной стратегии развития компании;
- Ежегодное планирование продаж, подготовка бюджетов подразделений и их защита, эффективное использование ресурсов - управление затратами,
- Участие в совершенствовании складской и транспортной логистики, проведение аудита внедрения системы организации рабочего места - 5С на складах филиалов (от 2000 до 5000 SKU);
- Управление командами руководителей филиалов и организация взаимодействия служб филиалов и департаментов управляющей компании;
- Управление командой: подбор сотрудников на руководящие должности, разработка системы поддержания лояльности сотрудников;
- Проведение мероприятий по обучению и использованию методов Бережливого производства - Lean Management в филиалах для роста эффективности работы каждого подразделения в области транспортной и складской логистики, управления ресурсами;
- Проведения аудита бизнес-процессов в филиалах с целью выявления проблем в процессе ведения основной деятельности, инициация и контроль плана мероприятий по решению обозначенных проблем (выездные проверки и встречи с клиентами, реинжиниринг бизнес - процессов). 25% рабочего времени - командировки;
- Внедрение в подразделения успешного опыта других филиалов, находящихся в подчинении, в области бизнес - процессов, как в офисе, так и на складе. Контроль соблюдение мероприятий по охране труда и пожарной безопасности.
Ключевые достижения ТБМ-Север:
- Обеспечил прирост прибыли (EBIT) в 2018 году на 19,7%, а в 2017 году - на 91,9% (после спада 2016 года);
- Обеспечил прирост продаж в 2017-2018 годах на 5-6% при общем спаде на рынке 10-15%;
- Привел Северный дивизион на 1 место во внутреннем рейтинге компании среди дивизионов в 2015 и 2017 годах, этот же дивизион занял 2 место в 2016 году и 3 место в 2018 году;
- Дважды Северный дивизион становился лидером по финансам, один раз - по логистике.