Директор по персоналу

Был больше месяца назад

120 000 ₽

49 лет (родился 28 ноября 1975), cостоит в браке, есть дети

Нижний Новгород, готов к переезду: Москва, Новосибирск и ещё 13 городов

Парк культуры

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 17 лет и 8 месяцев

- Сентябрь 2014 – работает сейчас
- 11 лет и 3 месяца
HR-директор
ONLINE PERSONAL, Москва
https://www.onlinepersonal.ru
Рекрутинговое агентство по подбору ИТ персонала
Обязанности и достижения:
Компетенции на границе HR, it-рекрутмента, управления командами и tech проектами. Опыт развития Бирюзовой компании, основанной на миссии и ценностях, идеи самоуравляемой и саморазвивающейся организации. Использование самых современных технологий в рекрутменте: Boolean search и X-Ray. Опыт достижения результатов, превосходящих ожидания крупнейших ИТ корпораций из мирового списка Forbes. Создание удаленных команд более 100 человек. Разработка своих экспертных инструментов. Использование Канбан-досок на основе решения Trello. AgiIe подход. Позиция: функция HR позволяет повышать доход и снижать издержки. Задачи: 1. Стратегия развития компании в с фере HR, разработка проектов с нуля от анализа спроса на рынке до обеспечения людьми, технологиями и всем необходимым. 2. Формирование и управление удаленной командой (от 6 до 25 рекрутеров), где сделан акцент на мотивации и развитии: вдохновение, обучение современным технологиям, постановка целей за границами компетенций. Дополнительно к этому разработка систем мотивации, найм новых Июнь 2013 — Август 2016 3 года 3 месяца сотрудников, оценка и обучение. Менторство и коучинг. Развитие культуры бирюзовой компании. 3. Взаимодействие с заказчиками в лице владельцев, вице-президентов и рекрутеров ведущих it корпораций мира, в том числе, входящих в топ 5 рейтинга Forbes. Консультирование клиентов по процедуре подбора. Умение довести проекты до успеха. 4. Управление финансами, оценкой экономической целесообразности проектов. Результаты: • Освоены самые современные технологии в подборе персонала Boolean search & X-Ray • Подбор персонала для ведущих компаний не только России, но и мира: корпорация Microsoft, GETT, HireRight, крупнейшего холдинга НЛМК и др • Подбор на уровне преимущественно Soft skills и ценностей: профессиональная мотивация, работа на результат-продукт, скромность и др. • Использование международных стандартов рекрутинга, принятых в Microsoft • Создание команды на основании ценностей изменения мира. Мы помогаем компаниям развиваться благодаря талантливым ребятам. А разработчикам помогаем найти лучшее место работы, позволяющее выйти на новый уровень профессионализма. Управление на основе ценностей "развитие без границ" и "свобода выбора" • Создание первого в России профессионального теста для it рекрутеров. Достижения: Умение достигать высокие результаты. Например, проект: Предхантинговая подготовка более 300 кандидатов за 3 недели, где 95% кандидатов из международных корпораций с релевантным техническим опытом и с английским языком, готовых рассматривать предложения заказчика. В проекте были использованы смелые революционные решения. По результатам проекта, Заказчиком был собран международный бриф для презентации результатов и обмена опытом. Все участники проекта со стороны Заказчика получили повышение в карьере. Причина поиска работы: При собеседовании. Готов к любому формату сотрудничества.
- Июнь 2013 – август 2016
- 3 года и 3 месяца
Директор по персоналу удаленно
ООО "IMG" - владелец федеральных-интернет магазинов по продаже товаров премиум сегмента. Один из проектов группы компаний интернет бутик золотых телефонов http://www.caviar-phone.ru/ Штаб квартира в Нижнем Новгороде. Филиал в г. Москва. Штат сотрудников -, Нижний Новгород
Обязанности и достижения:
Решаю следующие задачи: 1) Разрабатываю эффективную оргструктуру под цели и специфику бизнеса. 2) Расставляю имеющийся персонал. 3) помогаю в подборе недостающих звеньев. 4) выстраиваю процессы взаимодействия. 5) организовываю обучение недостающим компетенциям (прокачка команды). 6) оцениваю эффективность команды. 7) оцениваю результат (реальный пример: увеличение прибыли более 2,5 раза за 2014г, компания попала на страницы журнала Forbes, оценка вклада ключевых сотрудников в этот результат). 8) опять всё заново, перестановка персонала с учетом развитых новых компетенций и определение в новую организационную схему, приносящую максимальный результат, см. п1 9) формирование управленческого кадрового резерва.
- Июль 2012 – март 2013
- 9 месяцев
Заместитель генерального директора по кадровым вопросам
Группа Компаний ООО "Мега-НН", Нижний Новгород
Обязанности и достижения:
1) Организация массового найма (продавцы, монтажники) позволила обеспечить ежемесячный приток новых сотрудников более 20 человек. Комплектация штата 90-95% с учетом вакансий развития. 2) Укомплектование штата новых бизнес направлений "редкими" специалистами под крупные федеральные проекты. 3) Запуск проекта по оценке руководящего состава (катетеризация по категориям А, В, С, D). Многоэтапная комплексная оценка по ценностям, компетенциям и результатам. 4) Разработка и апробация программы Учебного Центра. 5) Разработка проекта работы с ВУЗами, и других альтернативных источников поиска персонала. 6) Контроль кадрового делопроизводства. В подчинении 6 человек.
- Февраль 2008 – июль 2012
- 4 года и 6 месяцев
Директор по персоналу/ заместитель генерального директора по инновациям
ООО "Балчуг", Нижний Новгород
Обязанности и достижения:
1) Работа по всем HR направлениям. 2) Успешный и оперативный подбор персонала среднего и высшего звена под задачи и по ценностям позволил сформировать эффективную команду с высокой производительностью (производительность труда в 3 раза выше, чем у конкурентов). Благодаря активному head hunting, команды, сформированные с нуля, стали лидерами своих рынков, а также лидерами продаж в компании. В результате рост продаж превысил планы, в несколько раз выросла рентабельность, а так же «масса» прибыли компании. 3) организация оперативного поиска рядового персонала, в том числе массового набора. Укомплектованность штата выше 97%. 4) формирование внутреннего резерва - определена "кузница кадров", которая позволяет закрывать до 30% вакансий. Карьерный рост составляет 10% в год от среднесписочного состава. 5) формирование внешнего кадрового резерва (ВУЗы, конкуренты), позволило привлечь высококвалифицированных специалистов из компаний конкурентов и ведущего ВУЗа РФ - Высшей Школы экономики. 6) разработка материальной системы мотивации (на основе KPI). 7) развитие корпоративной культуры "саморазвивающейся организации", управление по ценностям, позволило достичь высокого процента стабильности персонала (60%), и низкую текучесть кадров - менее 26% в год. 8) оптимизация оргструктуры с целью достижения стратегических целей компании и снижения издержек, управление инновационными проектами (15% прибыли получено благодаря инновационным проектам). 9) HR разведка, анализ конкурентов, изучение и внедрение успешных технологий их работы. 10) Формирование HR бренда как во внутренней среде, так и во внешнем контуре (это позволило компании стать номинантом "Привлекательный работодатель 2011"). 11) бюджетирование службы персонала. 12) разработка кадровой политики в соответствии со стратегией фирмы. 13) контроль кадрового делопроизводства.

Образование

- Высшее образование
- Вечерняя
- 2010
Нижегородский филиал Государственного университета - Высшей школы экономики
Факультет: Управление малым и средним бизнесом
Специальность: Управленец
- Высшее образование
- Заочная
- 2009
Нижегородский филиал Государственного университета - Высшей школы экономики
Факультет: МВА "управление человеческими ресурсами"
Специальность: Директор по управлению персоналом
- Высшее образование
- Заочная
- 2001
Западно-Сибирский гуманитарный институт
Факультет: Психология
Специальность: Психолог
- Высшее образование
- Экстернат
- 2001
Международный университет природы, общества, и человека "Дубна"
Факультет: Психология
Специальность: Психолог

Обо мне

Дополнительные сведения:

1) ориентация на бизнес результат 2) выстраивание партнерских отношений 3) высокий уровень коммуникаций, всегда на связи sкуре: kadr-img мои кейсы http://www.kadr-expert.com/ 1) подбор персонала 2) оценка персонала 3) кадровое проектирование (расстановка) 4) мотивация персонала (системы KPI) 5) корпоративная культура