Резюме № 7531628
Обновлено 21 сентября 2018
Обновлено 21 сентября 2018
Директор по персоналу / HR-директор
Была больше месяца назад50 лет (родилась 10 июля 1975), cостоит в браке, есть дети
Москва
Жулебино
Котельники
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 21 год и 8 месяцев
- Январь 2016 – работает сейчас
- 10 лет
Директор по персоналу
Группа компаний. Федеральная торгово-производственная сеть "Хорошие Новости" (аэропорты, бизнес-центры, торговые центры). Non-food, сувениры, подарки, аксессуары. Федеральная дистрибуционно-логистическая компания ООО "Медиа Дистрибьюшен"., МоскваРозничная торговля, производство, дистрибуция, логистика, PRОбязанности и достижения:
Построение, реинжиниринг HR бизнес-процессов. Стратегическое и операционное управление (КДП, C&B, подбор, оценка, адаптация, обучение, коммуникации). - Разработка и внедрение программы оптимизации организационной структуры, штатной численности, качественного состава персонала, системы оплаты труда. Планирование численности персонала. - Построение и контроль ведения кадрового администрирования. Успешное прохождение кадровых аудиторских проверок и проверок ГИТ. - Автоматизация процесса кадрового администрирования и расчета переменной части заработной платы (1С: 8.3 ЗУП). Зарплатный проект. - Проведение структурно-функционального анализа деятельности подразделений группы компаний. - Разработка, актуализация нормативных документов, регламентирующих деятельность подразделений группы компаний (Положения, описание бизнес-процессов, Положения о подразделениях, Должностные инструкции, Приказы). - Разработка и внедрение системы оплаты труда на основе KPI для всех подразделений группы компаний. - Бюджетирование и управление ФОТ всех подразделений компании с учетом аналитики рынка труда. Организация и контроль ДМС и иных льгот. - Разработка системы отчетности по всем HR процессам, в том числе (статистика, текучесть, укомплектованность, качество подбора, нормы выработки, учет отпусков, затраты, эффективность рекламы). - Управление бюджетом HR подразделения. - Разработка комплексной системы и успешная реализация централизованного поиска и подбора персонала различных уровней. Региональный подбор. - Организация и успешная реализация массового подбора персонала, в том числе в регионы. - Самостоятельный подбор руководителей, топ-менеджеров. - Разработка и внедрение программы по формированию внутреннего и внешнего кадрового резерва, управление ротацией. Реализация программы подготовки управленческих кадров (проведение конкурса, обучение, оценка). - Организация системы оценки профессиональных и личностных компетенций внешних кандидатов. Разработка и внедрение профилей должностей. - Формирование и адаптация миссии и ценностей в соответствии со стратегическими целями группы компаний. - Разработка и внедрение Справочника нового сотрудника, корпоративного сайта, еженедельных дайджестов, рассылок. - Разработка и внедрение Welcome-тренинга. Создание дистанционного электронного курса. - Разработка и проведение процедур для оценки эффективности работников (аттестации, тестирования), в том числе в период прохождения испытательного срока. Разработка индивидуальных планов в соответствии с должностью. - Разработка и внедрение программ обучения, подготовки и повышения квалификации персонала на базе Корпоративного Учебного центра. Подготовка и проведение тренингов, вебинаров. - Подготовка и проведение Ассессмент Центра, разработка кейсов. - Разработка и внедрение программы стажировки для торгового персонала и управляющих торговой сети. Разработка и внедрение оценочных материалов по окончании обучения и стажировки (аттестация). - Построение онлайн дистанционного обучения и оценки персонала на платформе СДО iSpring Online. Внедрение мобильного приложения. - Организация и проведение Сессий стратегического планирования. - Организация и проведение корпоративных мероприятий (конференций, юбилея компании, дни рождения, награждения персонала, проведение творческих конкурсов для детей сотрудников, проведение конкурса «Лучший продавец», «Лидер продаж месяца, года»). УСПЕШНЫЕ HR ПРОЕКТЫ, ДОСТИЖЕНИЯ: Эффективная реализация проекта по реструктуризации и оптимизации бизнеса. 1. Обеспечила эффективные коммуникации между подразделениями в период изменения группы компаний. 2. Сократила количество вакансий с 90 % до 37 % (количественный и качественный показатель), за счет внедрения системы подбора и оценки персонала, анализа эффективности, разработки новых рекламных акций по привлечению кандидатов, разработки и внедрения программы по формированию кадрового резерва, ротации персонала, разработки и внедрению программы по адаптации персонала, внедрения KPI для менеджеров по подбору и развитию персонала. 3. Обеспечила рост валового дохода за месяц 15% за счет внедрения системы мотивации на основе KPI для руководителей и линейного персонала, разработки и реализации программ по обучению, оценке и повышению квалификации персонала, регламентации процессов. 4. Внедрила систему дистанционного обучения и оценки персонала. 5. Оптимизировала ФОТ на 10% за счет проведения структурно-функционального анализа подразделений группы компаний, оптимизации штатного расписания (дублирующие должности) и графиков работ персонала торговых объектов. 6. Разработала и внедрила систему оплаты труда на основе KPI.- Сентябрь 2011 – ноябрь 2015
- 4 года и 3 месяца
Директор по персоналу и организационному развитию
Дочерняя компания АО "Астерос". Системный интегратор. ИТ-инфраструктура и инженерные решения. ИТ-консалтинг и бизнес-интеграция., МоскваИнформационные технологии, услуги, системная интеграция, консалтинг.Обязанности и достижения:
Стратегическое и операционное управление HR подразделением (КДП, C&B, подбор, оценка, адаптация, обучение, внутренние коммуникации). - Разработка и внедрение эффективных HR технологий в области управления персоналом. - Построение и контроль процесса кадрового администрирования в полном объеме, в соответствии с требованиями ТК РФ. Автоматизация процессов: кадровое администрирование, заработная плата (1С: 8.3 ЗУП). - Успешное прохождение кадровых аудиторских проверок и проверок ГИТ. - Разработка системы оплаты труда на основе KPI (регулярная разработка и контроль исполнения ежемесячных, квартальных и годовых KPI, расчет премиальных выплат для всех работников). - Бюджетирование и контроль ФОТ всех подразделений компании. - Участие в разработке системы грейдирования. - Разработка и внедрение регламентирующих документов (Положений, Должностных инструкций, Трудовых договоров, описание бизнес-процессов и др.). - Планирование численности персонала в связи с развитием компании. - Построение комплексной системы подбора и оценки персонала. Автоматизация подбора персонала на платформе E-Staff. Разработка и внедрение профилей компетенций должностей. - Разработка и внедрение системы адаптации персонала. Разработка и внедрение корпоративных СМИ, еженедельных дайджестов, Справочника нового сотрудника. Участие в разработке корпоративного портала и электронного документооборота на базе 1С-Битрикс. - Развитие и обучение персонала: определение потребности в обучении, организация обучения и повышения квалификации с привлечением внутренних и внешних ресурсов. - Организация процесса внутреннего обучения на базе Корпоративного центра обучения в соответствии со стратегией бизнеса. - Внедрение системы наставничества и стажировки. - Оценка персонала: проведение Ассесмент-центра, аттестаций в соответствии с программой и бизнес-целями. - Анализ показателей в области персонала (численность персонала, текучесть персонала, нормы выработки, учет отпусков, и т.д.). - Управление бюджетом HR подразделения. - Разработка и внедрение социальных программ и программ по нематериальной мотивации персонала. Организация электронной корпоративной библиотеки. - Формирование корпоративной культуры и ценностей компании, их адаптация и внедрение. Организация проведения корпоративных мероприятий. - Консультирование руководителей и работников по вопросам Трудового законодательства, управления персоналом, разрешение конфликтных ситуаций. УСПЕШНЫЕ HR ПРОЕКТЫ, ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Повысила эффективность работы отдела кадрового администрирования и отдела подбора и развития персонала, за счет регламентации, создания профилей должностей, внедрения системы подбора и оценки персонала, программы адаптации, автоматизации HR процессов (КДП, подбор, обучение), внедрения системы отчетности и KPI. 2. Успешно реализовала программу внутреннего обучения и повышения квалификации для менеджеров проектов и менеджеров отдела продаж. 3. Разработала и внедрила систему оплаты труда на основе KPI. 4. Внедрила эффективную систему коммуникаций в компании. Выстроила позиционирование HR подразделения как бизнес-партнера. 5. Создала эффективную систему управления персоналом, что позволило снизить текучесть персонала с 40% до 19% и оптимизировать расходы на персонал на 25%.- Декабрь 2007 – сентябрь 2011
- 3 года и 10 месяцев
Директор по персоналу
ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг" (дочерняя компания ПАО "Мегафон"), МоскваИнтернет-провайдерОбязанности и достижения:
Построение HR бизнес-процессов. Стратегическое и операционное управление HR Департаментом (КДП, C&B, подбор, оценка, адаптация, обучение, внутренние коммуникации). - Организационное проектирование (функциональный анализ деятельности персонала, организационная структура, нормативные документы, описание и внедрение HR бизнес процессов). - Разработка и внедрение Положений, Должностных инструкций, Трудовых договоров, договоров ГПХ и иных регламентирующих документов. - Организация и ведение процесса кадрового администрирования в полном объеме, в соответствии с требованиями ТК РФ. Успешное проведение внутренних и внешних кадровых аудитов, проверок ГИТ. Численность холдинга от 1500 человек (16 юридических лиц). Региональная структура. - Автоматизация HR процессов (1С: 8.2 ЗУП): кадровый учет, разработка и создание базы должностных инструкций, начисление заработной платы, KPI, отчетность подразделений. - Организация и ведение зарплатного проекта. - Разработка и внедрение управленческого учета и отчетности. - Постановка и успешная реализация централизованного поиска и подбора персонала различных уровней (офис, коммерческий департамент, IT-специалисты, инженеры, программисты, департамент продаж, отдел по работе с клиентами, колл-центр, техническая поддержка, строительный департамент). - Постановка и успешная реализация массового подбора персонала, в том числе в регионы. - Разработка и внедрение системы адаптации. - Разработка и внедрение программ обучения (колл-центр, отдел продаж, отдел мониторинга). - Разработка и проведение тренингов, семинаров по продажам и услугам. - Организация процесса обучения внутреннего и внешнего для IT-специалистов (проекты). - Внедрение корпоративного портала 1С- Битрикс. Разработка и внедрение корпоративных СМИ. - Разработка и внедрение системы оплаты труда и премирования на основе KPI. - Контроль и анализ ФОТ и расходов на персонал по всем подразделениям компании. - Анализ, разработка и контроль системы корпоративных компенсаций и льгот. - Участие в слиянии компаний Москвы, Московской области: оценка рисков с точки зрения затрат на персонал при покупке сети; оценка рисков с точки зрения трудового законодательства; подготовка организационной структуры и штатных расписаний при слияниях сетей; прохождение кадрового аудита и споров трудовых инспекций. - Определение дополнительных затрат, связанных с трудовыми отношениями, необходимых для дальнейшей интеграции бизнеса, их оптимизация и т. д. - Разработка и проведение мероприятий, направленных на развитие корпоративной культуры. - Организация праздников, дни рождений, конкурсов, награждений, спортивных мероприятий. УСПЕШНЫЕ HR ПРОЕКТЫ, ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Успешно разработала, внедрила и автоматизировала систему кадрового учета и заработной платы на базе 1С 8.2. Разработала и внедрила систему управленческого учета персонала. 2. Разработала и внедрила программы обучения для отдела продаж, call-центра. 3. Разработала совместно с руководством и внедрила новую организационную структуру. Обеспечила реорганизацию процессов управления персоналом в соответствии с задачами бизнеса (оптимизация организационной структуры, перераспределение функционала, создала инструменты планирования численности на основе планов подключений, продаж и учета трудозатрат персонала). 4. Внедрила и автоматизировала систему оплаты труда и премирования на основе KPI, в результате снижение ФОТ и увеличение финансовых показателей. 5. Сформировала положительный имидж Компании как лучшего работодателя, победитель премии «Работа года 2010» за лучший HR проект.- Май 2005 – декабрь 2007
- 2 года и 8 месяцев
Руководитель отдела персонала
ООО "Старс". Федеральная производственно-торговая компания. Производство полимерных трубопроводных систем., МоскваПроизводство, продажи, услуги.Обязанности и достижения:
Формирование и руководство Отделом персонала. Start-up. - Организация и ведение процесса кадрового учета в полном объеме, в соответствии с требованиями ТК РФ. Численность компании от 500 человек, 5 юридических лиц. Региональная структура. - Внедрение 1С: 8,2 «Зарплата и управление персоналом», автоматизация HR процессов (кадровый учет и заработная плата). - Разработка и внедрение Положений, Должностных инструкций, Трудовых договоров и иных регламентирующих документов. - Проектирование и оптимизация организационной структуры, проведение хронометража рабочего времени производственного и офисного персонала. - Обеспечение эффективной системы планирования поиска и подбора персонала всех уровней должностей (ИТР, строители, рабочие, офис, отдел продаж и др.). - Проведение собеседований, самостоятельный подбор. - Активное сотрудничество с учебными заведениями по привлечению студентов на практику с последующим трудоустройством перспективных выпускников. - Формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва. - Формирование и контроль расчета заработной платы, контроль ФОТ всех подразделений. - Анализ производительности труда и производственных показателей. - Разработка системы оплаты труда и премирования на основании нормативов труда, показателей производительности труда и объемов производства. - Разработка и внедрение программ материальной и нематериальной мотивации. - Формирование и развитие корпоративной культуры и социальной политики, организация и проведение корпоративных мероприятий. - Консультирование руководителей по вопросам ТК РФ и управления персоналом. УСПЕШНЫЕ HR ПРОЕКТЫ, ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Успешно разработала, внедрила и автоматизировала систему кадрового учета и заработной платы на базе 1С 8.2. Разработала и внедрила систему управленческого учета персонала. 2. Успешное закрытие вакансий в короткие сроки (рабочие специальности, менеджеры по продажам), в том числе массовый подбор (производство). Организовала успешное взаимодействие с ВУЗами, колледжами по вопросам стажировки и приема выпускников, прохождения практики. 3. Разработала отчетность для анализа производственных показателей, производительности труда и заработной платы. 4. Снизила текучесть производственного персонала на 40% за счет внедрения системы подбора и оценки, программы обучения по системе наставничества на рабочих местах, разработки и внедрения KPI.- Апрель 2004 – май 2005
- 1 год и 2 месяца
Руководитель отдела подбора и развития персонала
Федеральная торговая сеть "Связной". Компания-ритейлер, реализующая услуги на рынках мобильной электроники, портативной техники и аксессуаров, а также финансовых сервисов и дополнительных услуг., ЧелябинскРозничная торговля, услуги.Обязанности и достижения:
Формирование и руководство Отделом подбора и развития персонала. - Разработка и внедрение Положений, Должностных инструкций, регламентов. - Формирование и обеспечение эффективной системы поиска и подбора персонала высшего и среднего звена (офис, склад, продавцы-консультанты, менеджеры по продажам, администраторы, управляющие). - Проведение собеседований (структурированное, кейс-интервью, групповое). - Разработка мероприятий по привлечению кандидатов, организация массового подбора торгового и офисного персонала, в зависимости от целей бизнеса и открытия новых торговых объектов. - Организация распределения и планирование численности персонала по торговым объектам компании. - Разработка программы адаптации персонала. - Разработка и реализация программ по обучению менеджеров по продажам и продавцов-консультантов (этапы и техники продаж, развитие навыков продаж, эффективные коммуникации), внедрение системы наставничества, оценка персонала. - Организация и проведение внутреннего и внешнего обучения, тренингов. - Организация и проведение внутренних и внешних аттестаций персонала. - Организация и проведение корпоративных мероприятий (праздники, дни рождения, конкурсы "Лучший продавец", "Лидер продаж", корпоративные спортивные мероприятия). - Бюджетирование и контроль расходов на персонал (подбор, обучение, корпоративные мероприятия). УСПЕШНЫЕ HR ПРОЕКТЫ, ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Создала и внедрила эффективную систему подбора и развития персонала, что позволило сократить текучесть персонала на 50%. 2. Сформировала эффективную команду продавцов-консультантов, что способствовало увеличению количества постоянных покупателей и увеличению объёма продаж.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2005
Факультет: Экономика трудаСпециальность: Экономист труда
Обо мне
Дополнительные сведения:
Высшее экономическое образование, квалификация в сфере управления персоналом.
Успешные реализованные проекты по разработке и внедрению мероприятий по подбору, обучению и оценке персонала на позициях различного уровня, а также по адаптации, мотивации и развитию персонала.
Практические навыки автоматизации HR процессов.
Умение реформировать вопросы кадровой политики в соответствии с современными требованиями и стратегией развития компании.
Умение оценивать и измерять эффективность.
Имею опыт успешного до судебного урегулирования конфликтных ситуаций.
Опытный пользователь 1С 8.2; 8.3 ЗУП, SAP, Excel, Outlook, PowerPoint, Visio, E-Staff.
Навыки запуска новых проектов, в том числе проектов реструктуризации (слияний, поглощений), открытия новых объектов.
Разработка и внедрение эффективных систем планирования подбора, адаптации, обучения и оценки персонала.
Проведение обучающих тренингов.
Разработка систем материальной и нематериальной мотивации.
Практические навыки разработки системы оплаты труда на основе KPI.
Отличное знание законодательных и нормативных правовых актов, трудового законодательства, кадрового делопроизводства.
Управленческие компетенции:
Ориентация на бизнес-результат, стратегическое мышление, умение работать в многозадачном режиме, административно-организационные способности, развитые коммуникационные навыки. Системный подход, хорошие аналитические способности.
Обладаю пониманием принципов ведения бизнеса, основанных на мотивации, этике и обеспечении надежного сотрудничества.
Личностные компетенции:
Грамотная речь, умение вести переговоры, разрешать конфликты. Имею опыт взаимодействия с бизнесом на различных уровнях.
Высокая работоспособность, энергичность, высокий уровень ответственности, стрессоустойчивость, позитивный взгляд на жизнь.
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 5 443 похожих резюме
Обновлено 18 декабря
Последнее место работы (1 год и 6 мес.)Директор по персоналуИюнь 2024 – работает сейчас
Директор по персоналу / HR-бизнес партнерз/п не указана
Обновлено вчера
Последнее место работы (2 года и 2 мес.)Директор по персоналуЯнварь 2023 – март 2025
Директор по персоналу / HR директорз/п не указана
Обновлено 19 декабря
Последнее место работы (4 года и 2 мес.)Директор по персоналуОктябрь 2021 – работает сейчас
Обновлено 20 ноябряПоследнее место работы (8 мес.)Директор по персоналу (HRD)Апрель 2025 – работает сейчас
Обновлено 22 ноября
Последнее место работы (10 лет и 7 мес.)Директор по персоналу / Директор по персоналуМай 2015 – работает сейчас
Директор по персоналу (HR Директор)з/п не указана
Обновлено 16 декабряПоследнее место работы (1 год и 10 мес.)Бизнес-тренер (управление предприятием, управление персоналом, бизнес-психология, личная эффективность)Февраль 2024 – работает сейчас
Обновлено 10 ноябряПоследнее место работы (9 лет и 6 мес.)Руководитель отдела персоналаИюнь 2016 – работает сейчас
Обновлено 10 июляПоследнее место работы (13 лет и 3 мес.)Руководитель отдела подбора и адаптации персоналаСентябрь 2012 – работает сейчас
Обновлено 4 октябряПоследнее место работы (2 года и 4 мес.)HR-Директор (Стратегическое управление персоналом / Развитие талантов / Бренд работодателя)Ноябрь 2022 – март 2025
Обновлено 14 июляПоследнее место работы (1 год и 2 мес.)HR-бизнес-партнер (HR BP)Октябрь 2024 – работает сейчас
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob