Обязанности и достижения:
- Формирование и реализация стратегии управления персоналом в соответствии с задачами, поставленными Управляющей компанией.
- Оптимизация и усовершенствование организационных структур 2-х проектов.
- Разработка и проведение новых, а также «разморозка» существующих мероприятий по формированию и развитию команды RND центра.
- Организация процесса бюджетирования, контроля, аналитики расходов на персонал и ФОТ.
- Выстраивание и автоматизация HR –процессов: адаптация, подбор, обучение.
- Разработка и внедрение НЛА, регламентация всех HR-процессов в рамках курируемых проектов.
- Планирование годового (ежеквартального) бюджета на обучение, его контроль и корректировка, в соответствии с потребностями Руководителей проектов, взаимодействие с внутренними и внешними подрядными организациями.
- Организация и проведение митапов, welcome встреч.
Достижения: Создана и внедрена программа по адаптации «новичков» - онбординг, а также программа "внутренняя адаптация" команды к изменениям в бизнес-процессах, управление изменениями ролей в команде проекта. Результат: сплоченный коллектив и минимальная текучесть кадров;
- выстроена система обучения персонала. Организованы мероприятия по обучению и повышению квалификации сотрудников Компании, что привело к горизонтальному и вертикальному росту сотрудников, вовлеченности в бизнес-процессы, повышению KPI;
- проведен анализ эффективности источников найма персонала, за счет чего достигнут уровень укомплектованности команды «профи» с R&D экспертизой. За 8 месяцев рост численности команды 60%;
- сформирован внешний и внутренний кадровый резерв. Осуществлен самостоятельный подбор персонала таких позиций как: sale, аккаунт, РОП, менеджеры проекта, программисты (C#, С++, PHP), инженеры системной поддержки, системные администраторы, инженеры по тестированию, инженер-конструктор различных категорий, разработчики АСУТП, инженеры по внедрению ПАК, специалисты по валидации, тимлид, бизнес и системные аналитики и. т. д;
- проведена эффективная программа мероприятий, направленных на формирование «корпоративного духа» проекта. Результат: Укреплены внутренние коммуникации, сплочение команды проекта.