Резюме № 42176059
Обновлено 11 мая 2018
Обновлено 11 мая 2018
Директор по персоналу / HR business partner
Была больше месяца назад41 год (родилась 29 июля 1984)
Москва
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 14 лет и 8 месяцев
- Март 2013 – работает сейчас
- 12 лет и 10 месяцев
Директор по персоналу
Группа компаний (Креативное PR - агентство, Издательское агентство, Digital - агентство, Агентство в области исследования коммуникаций), МоскваСМИ, маркетинг, реклама, PR, издательская деятельностьОбязанности и достижения:
Штат 300 человек. Участие в разработке долгосрочных планов компании. Проведение ежегодных стратегических сессий, реализация action plan. Повышение производительности труда. Рост прибыли в расчете на одного сотрудника. Повышение рентабельности проектов за счет перераспределения трудовых ресурсов, корректировки бизнес-процессов, устранения дублирования функций, развития региональной сети. Сокращение издержек на персонал (значительное снижение уровня ФОТ, затрат на проведение корпоративных мероприятий, на внешних провайдеров, на обучение и др.) Увеличение показателя вовлеченности и удовлетворенности сотрудников путем: - диагностики текущего положения, проведения регулярного анонимного анкетирования - разработки мероприятий по улучшению условий труда - корректировка work-life balace - развитие и корректировки корпоративной культуры - разработки планов развития персонала и удержания. Повышение коэффициента развития человеческого капитала и увеличение доли сотрудников, получивших повышение за счет организации групповых тренингов, проведения индивидуальных коуч-сессий и внедрения программ внешнего обучения. Удержание ключевых сотрудников с помощью: - проведения оценочных мероприятий - выявление сильных сторон, разработка программы по ослаблению зон ограничений - анализ степени адаптации на работе. Разработка и реализация плана по снижению уровня эмоционального выгорания. Сегментация сотрудников по возрасту, полу, стажу работы в компании, что позволило: - уменьшить конфликтность и напряженность в коллективе (разница поколений) - сбалансировать штат по эффективности (Х – опыт, Y– инновации, развитие) - подобрать индивидуальную оценку, мотивацию поощрения каждой группы. Снижение стоимости и срока закрытия вакансий, сокращение среднего количества заявок на одну вакансию благодаря: - подбору эффективных рекрутинговых каналов - качественной проработки ценности предложений (вакансии) на рынке - внедрения комплекса инструментов оценки соискателей - разработки и реализации мероприятий по формированию положительного имиджа работодателя (hr-брендинг) Рост процента вакансий, заполненных кандидатами из кадрового резерва Увеличение доли сотрудников, прошедших испытательный срок с помощью внедрения комплексных мероприятий по адаптации. Реализация программы стажировки. Увеличение среднего стажа работы сотрудников в компании, а также снижение коэффициента текучести персонала за счет: - повышения удовлетворенности условиями труда и лояльности к компании - корректировки системы вознаграждений и льгот - внедрения мотивационных программ, программы гредирования, программы карьерного развития, ротации кадров.- Май 2011 – май 2015
- 4 года и 1 месяц
Директор по персоналу
Торгово-производственная компания Веллтекс, МоскваПроизводство и реализация швейного оборудования, фурнитуры и комплектующихОбязанности и достижения:
Штат - 500 человек. • Осуществлен переход на "прозрачную" систему оплаты труда • Разработана и успешно применяется новая орг.структура компании • Внедрен метод целевого управления: мотивация сотрудников верхнего звена осуществляется на основании карты KPI- показателей и smart – задач • Внедрена аттестация персонала (торговые сотрудники, склад). Создан и утвержден полный комплект документов для аттестации с учетом ТК РФ • Проведена оценка топ - менеджеров методом 360 градусов. В результате: определены реально необходимые сотрудникам тренинги и курсы улучшена эффективность работы групп и лично развитие руководителей • Выстроена система адаптации (в основе – разработанная матрица адаптации). В результате: ускорился процесс вхождения нового сотрудника в должность уменьшилось количество ошибок, связанных с освоением функциональных обязанностей снижено в 2 раза количество сотрудников, не прошедших испытательный срок • Создана и внедрена прозрачная система мотивации всех уровней (материальная и нематериальная)- Март 2014 – ноябрь 2014
- 9 месяцев
Менеджер по подбору персонала
Обязанности и достижения:
Менеджер по подбору персонала Срочный трудовой договор. Оказание услуг по подбору персонала для сети гипермаркетов Ашан.- Февраль 2012 – февраль 2013
- 1 год и 1 месяц
Директор по персоналу
Рекламное агентство полного цикла "Нью-Тон", МоскваПолносервисное медийное рекламное агентство. Вертикально интегрированный холдинг с филиальной сетью. Штатная численность ок.180 чел.Обязанности и достижения:
- осуществлен переход на современную версию внутрикорпоративного портала, что позволило: увеличить посещаемость на 75%, наладить внутренние коммуникации, реализовать задачи в части корпоративной культуры, сократить затраты на поддержку портала в 3 раза. - разработана и внедрена система адаптации и наставничества, что позволило снизить уровень текучести персонала (в период испытательного срока) на 68% - Проведена аттестация отделов продаж. На основании полученных результатов: 1. осуществлена ротация кадров 2. разработан и проведен комплекс внешних обучающих мероприятий с целью повышения уровня квалификации специалистов и устранения "пробелов" в работе 3. сформирована и подготовлена программа внутреннего обучения на 2013г., включающая в себя в т.ч. и нестандартные методы обучения - Проведено исследование типов трудовой мотивации разных категорий работников, что позволило разработать эффективную систему нематериальной мотивации, которая максимально удовлетворяет потребности персонала. - Проведен анализ заработных плат специалистов смежных отраслей. На основании полученных результатов пересмотрена система мотивации ряда должностей. - Разработан и утвержден проект по внедрению системы грейдирования. Старт проекта запланирован на февраль 2013г. - Проведена точечная оценка ряда сотрудников. Руководству компании предоставлена обратная связь на основании которой удалось устранить "проблемные зоны". - Внедрена централизованная система подбора персонала, что позволило устранить ошибки в приеме сотрудников, не соответствующих профилю должности (по личностным качествам, по профессиональным компетенциям). Полностью выполнен план подбора за 2012 год. - Сформированы, зафиксированы единые ценности, миссия и перспективы развития агентства. - Проведен кадровый аудит. Полностью восстановлены кадровая документация предыдущих периодов по всем юр.лицам. Оптимизирована система текущего кадрового учета в соответствии с ТК РФ.- Июнь 2011 – январь 2012
- 8 месяцев
Hr generalist
Транспортно-экспедиционная компания Траско, КрасногорскПеревозки, логистика, склад, ВЭДОбязанности и достижения:
Штат - более 400 человек; широкая филиальная структура Автоматизирована система управления подбором персонала в 1С 8, что в 2 раза повысило эффективность работы и позволило формировать резюме-банк компании. Разработаны и внедрены эффективные процедуры адаптации и наставничества, что: - позволило в 3 раза ускорить процесс вхождения в должность; - полностью сократить текучесть кадров по причине «непрохождение испытательного срока». В соответствии со стратегией развития компании – внедрение + сертификация ИСО 9001-2008: 1. Разработана комплексная система обучения (в основе метод «научился сам, научи другого»), а именно: - определена потребность в обучении, сформулированы цели, задачи и требования к программам обучения; - проведен анализ, выбор и обоснование внешних и внутренних программ обучения; - проводится анализ оценок, данных сотрудниками по программам обучения, анализ результатов обучения. 2. Внедрена система аттестации операционных отделов, что позволило: - систематически анализировать уровень подготовки персонала; - присваивать более высокую степень квалификации (категорию); - обновлять знания работников. 3. Подготовлена и используется модель индивидуального развития сотрудников (на основе spiro), что дает возможность: - повысить проф. культуру персонала; - подготовить сотрудников к карьерному росту; - формировать кадровый резерв компании. 4. Внедрена оценка сотрудников методом "360 градусов", что улучшило взаимоотношения между участниками групп (в рамках отдельных проектов): - самостоятельно разработаны опросники и инструкции участникам; - предоставляется эффективная обратная связь, что позволяет достичь цели исследования. Проведен мониторинг удовлетворенности персонала различными условиями труда в компании и социально – психологического климата в коллективе. Предложена руководству комплексная система устранения негативных факторов. Проанализированы системы и уровни оплаты труда аналогичных должностей в аналогичных компаниях, что позволило выявить несоответствия и принять меры к их устранению. Разработана эффективная и прозрачная система мотивации отела сборных грузов на основе kpi показателей. Проанализировано состояние кадровой работы в компании и предложены меры по повышению уровня и эффективности ее ведения; Осуществлена корректировка, доработка внутренних положений и регламентов; Сформировано предложение по рационализации орг.структуры компании; Определен уровень текучести персонала в компании; выявлены причины и разработаны методы для его снижения. Разработан проект и прописаны бизнес – процессы для внедрения внутрикорпоративного сайта (1С Битрикс); Эффективная организация корпоративных мероприятий (от поздравлений сотрудников с личными праздниками до командообразования). Консультирование руководителей по вопросам трудового законодательства и управления персоналом.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Вечерняя
- 2010
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2008
Обо мне
Дополнительные сведения:
Имею 13ти летний опыт работы в сфере HR. Более 6 лет в роли hr стратега/hr бизнес партнера в компаниях с численность более 250-300 чел.
Организую эффективную систему управления персоналом, которая позволяет реализовать разработанную бизнес-стратегию.
Повышаю эффективность деятельности организации за счёт использования групповых методов управления и развития диалога, повышения вовлеченности руководителей и сотрудников, внедряя и применяя технологии групповой фасилитации.
Сертифицированный специалист в сфере анализа поведения человека.
Эксперт по организационной эффективности.
Отлично знаю ТК РФ, имею опыт работы с правовыми справочными системами (Гарант, Консультант плюс), применяю 1С, E-staff
Состою в сообществе «клуб HR-менеджеров», "HR клуб Как делать" и национальном союзе кадровиков, постоянно посещаю различные тематические семинары, форумы, деловые игры, бизнес-конференции
Компетенции:
- стратегическое мышление
- отличные коммуникативные навыки
- умение вести переговоры
- аналитические способности
Имеются рекомендации с предыдущих мест работы.
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 3 040 похожих резюме
Обновлено 1 октября
Последнее место работы (4 года и 4 мес.)Руководитель отдела по работе с персоналомАвгуст 2020 – декабрь 2024
HR business partnerз/п не указана
Обновлено 9 июляПоследнее место работы (1 год и 5 мес.)HR GeneralistИюль 2024 – работает сейчас
Обновлено 14 октября
Последнее место работы (4 года и 3 мес.)HR Business PartnerИюнь 2021 – сентябрь 2025
HR Business Partner / HRBPз/п не указана
Обновлено 16 октября
Последнее место работы (2 года и 7 мес.)HR Business Partner / Консультант по организационному развитиюМай 2023 – работает сейчас
HR business partnerз/п не указана
Обновлено вчера
Последнее место работы (1 год и 3 мес.)Директор по персоналуДекабрь 2023 – март 2025
Директор по персоналу350 000 ₽
Обновлено вчера
Последнее место работы (2 года и 9 мес.)Менеджер по персоналуАвгуст 2022 – май 2025
Заместитель директора по персоналуз/п не указана
Обновлено 18 декабря
Последнее место работы (1 год и 6 мес.)Директор по персоналуИюнь 2024 – работает сейчас
Директор по персоналу / HR-бизнес партнерз/п не указана
Обновлено вчера
Последнее место работы (2 года и 2 мес.)Директор по персоналуЯнварь 2023 – март 2025
Директор по персоналу / HR директорз/п не указана
Обновлено вчера
Последнее место работы (10 мес.)Директор по персоналу ГКНоябрь 2024 – сентябрь 2025
Директор по персоналу500 000 ₽
Обновлено 28 октября
Последнее место работы (1 год и 10 мес.)Директор по персоналуНоябрь 2023 – сентябрь 2025
Директор по персоналу / HRD / HRBP250 000 ₽
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob