Обязанности и достижения:
1. Реорганизация Компании с целью построения динамичной и современной организации:
Разработка и реализация кадровой политики в соответствии с новыми стратегическими целями Компании;
Построение новой организационно-штатной структуры и проведение организационно-штатных мероприятий;
Развитие организационной культуры и управление изменениями;
Реинжиниринг и автоматизация бизнес-процессов, внедрение соответствующих политик и процедур;
Улучшение позиционирования Компании на рынке труда (Компания – финалист премии «HR-бренд года»).
2. Осуществление всех направлений деятельности по работе с персоналом:
Построение HR службы с «0» (в дальнейшем отдел из 15 чел.);
Подбор и адаптация персонала, кадровое делопроизводство, мотивация и оплата труда, организационная культура, охрана труда и обучение персонала;
Нормирование численности;
Бюджетирование и управленческий учет расходов на персонал, анализ рынка труда и эффективности затрат.
3. Обеспечение реализации федеральных проектов:
Внедрение KPI и системы проектной мотивации;
Внедрение грейдов как матрицы карьерного роста молодых специалистов;
Разработка различных форм занятости (срочные трудовые договора, удаленная работа, разъездной характер работ и др.);
Подбор персонала (например, 500 инженеров были приняты на работу по всей России за 3 мес.)
4. Интеграция приобретенных компаний (ремонтных заводов: 3000 сотрудников в 13 регионах РФ), их привлечение к проектной деятельности компании, повышение рентабельности:
Разработка универсальной модели организационно-штатной структуры и штатного расписания;
Разработка единой системы оплаты труда, расчет базовых тарифных ставок с учетом региональных коэффициентов;
Формирование единых кадровых документов с учетом региональных особенностей в рамках общей кадровой политики Компании;
Проведение организационно-штатных мероприятий в рамках перевода предприятий из отдельных юридических лиц в филиалы Компании;
Переход всех предприятий на ИС «1С8 Зарплата и кадры»; перенос данных и переход на централизованную систему выплаты заработной платы; формирование единого расчетного центра на базе Ивановского филиала;
Обучение директоров филиалов и специалистов по работе с персоналом.