Обязанности и достижения:
Выполняю функционал по следующим направлениям:
- формирование кадровой стратегии компании, в соответствии с концепцией управления человеческими ресурсами, рассматриваемой как особая функция бизнеса, связанная с планированием, наймом, использованием и развитием сотрудников организации, с оценкой и оплатой их труда (разработка с «О»);
- проведение аудита HR-процессов компании (постоянно);
- определение потребности в персонале на основании нормирования труда работников;
- оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры компании (разработаны организационная структура и штатное расписание, которые пересматриваются в зависимости от целей и задач на текущий момент (например: по направлениям производство, склад и транспорт была кардинально изменена система процессов на основании разработанных взаимосвязей между подразделениями и организации графиков сменности работников);
- разработка и внедрение единой кадровой политики путем изучения спонтанно возникших принципов и сознательного внедрение стандартов поведения, одежды, взаимоотношений, закрепленных в локальных нормативных актах;
- постановка и контроль ведения кадрового делопроизводства (трудовые отношения выстроены в соответствии с Трудовым кодексом РФ разработаны алгоритмы приема, перевода, увольнения, работы с иностранными гражданами, совмещения профессии и должностей, совместительства, предоставления отпусков и иное), баланс Работодатель-Работник;
- разработка и внедрение программ подбора. Основной принцип в работе - вовлечение менеджмента и руководителей всех структурных подразделений в процесс отбора персонала (экспертный отбор), адаптации, обучения, развития, оценки, аттестации персонала;
- подбор персонала на ведущие позиции путем самостоятельного поиска (прямой поиск);
- формирование кадрового резерва (выдвижение, оценка всеми руководителями направлений и подразделений, которые связаны по работе с кандидатом в резерв);
- разработка нормативной и регламентирующей документации.
Утверждены и введены:
Правила внутреннего трудового распорядка.
Приказ о распределении обязанностей между директорами по направлениям деятельности.
Положение о разработке организационных материалов структурных подразделений.
Положение о структурном подразделении.
Указания о распределении обязанностей между руководителем подразделения и его заместителями.
Должностная инструкция работника.
Положение о защите персональных данных.
Положение о предоставлении ежегодных оплачиваемых отпусков.
Порядок ведения табеля учета рабочего времени.
Положение о мотивации (об оплате труда и премировании);
Положение о мобильной сотовой связи;
Порядок о разъездном характере работы
Программа по оценки персонала в рамках программы целевой аттестации, как итог составление индивидуальных планов развития сотрудников с ежегодными сроками подведения итогов в стадии разработки;
Внедрение программы 1С Предприятие 8:2 Написание технических заданий для выстраивания кадрового блока.