Обязанности и достижения:
Планирование фонда оплаты труда на основе производственной программы. Разработка KPI для ТОП-менеджеров угольного и строительного бизнесов (45 человек). Анализ и планирование численности персонала. Участие в принятии коллективного договора. Разработка системы премирования для производственного персонала. Анализ затрат рабочего времени. Участие во всех HR-направлениях (оценка персонала, корпоративная культура, подбор персонала, организационная структура)