Обязанности и достижения:
Координация работы четырех подразделений железорудного департамента (численность 3000 чел.), расположенных в разных регионах Республики Казахстан в области поиска и подбора персонала, администрирования персонала, заработной платы, обучения и развития персонала, взаимодействия с профсоюзными и государственными организациями, PR:
Поиск, подбор и трудоустройство.
Привлечение и оформление иностранной рабочей силы.
Разработка и пересмотр положений, должностных инструкций, штатных расписаний и организационных структур предприятий.
Реструктуризация и оптимизация численности персонала. Проведение аутсорсинга. Работа с аутстафинговыми компаниями.
Организация и контроль процессов обучения и развития персонала. Разработка и реализация целевых программ и планов развития в соответствии с целями, стратегией и кадровой политикой.
Формирование кадрового резерва, работа с резервом.
Работа с профсоюзными и государственными организациями по вопросам, связанным с персоналом.
Организация работ по формированию корпоративной и государственной отчетности.
Анализ работы предприятий.
Составление месячных и годовых бизнес-планов. Контроль за их выполнением.
Составление краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных стратегий развития предприятий в области персонала на основе производственных программ и капитальных инвестиций.
Поиск и развитие молодых талантов.
Организация и разработка программ по улучшению коммуникации и мотивации работников.
Изучение и анализ психологического климата в железорудном департаменте. Разработка программ по улучшению работы с персоналом.
Организация корпоративных и спортивных мероприятий.
Работа со средствами массовой информации.
Формирование проектных команд и работа над проектами.
Успешное проведение переговоров с профсоюзами и подписание нового коллективного договора со всеми приложениями к нему. Снижение затрат по новому коллективном договору составила 30%.
Разработан пакет документов для внедрения многоуровневой (грейдовой) системы оплаты труда по методологии Хэя, с учетом трудового законодательства РК без привлечения сторонней организации.
Внедрение эффективного инструктажа для быстрой адаптации вновь принятых работников на предприятии.
Реализован проект перевода администрирования персонала и начисления заработной платы из программы Oracle в SAP HR при содействии сторонней организации.
Создан единый центр начисления заработной платы на одном из подразделений предприятия.
Победа молодых талантов в конкурсе " Молодые менеджеры" в целом по компании в Казахстане в 2011 и в 2012 г. г.
Запущена программа " Смелое лидерство", направленная на изменение психологии поведения работников компании в области охраны труда и техники безопасности 2013 - 2015 г. г. без привлечения тренеров со стороны.
Запущена программа "Наставничество" 2015 г.
На основании проведенного опроса, запущена программа по улучшению социальных условий для работников, работающих вахтовым методом 2015 г.
Снижение уровня заболевания работников на 15 %.
Организованы ежеквартальные круглые столы с работниками, с привлечением TOP менеджеров координационного офиса с 2014 и по настоящее время.
Создана страница в газете компании АрселорМиттал для железорудного департамента 2012 г.