Обязанности и достижения:
Разработка кадровой политики. Оптимизация численности персонала и структуры управления. Поиск, подбор персонала. Разработка программ адаптации; разработка и внедрение системы обучения и развития персонала, в том числе создание собственного лицензированного учебного центра; управление мотивацией (материальной и нематериальной): разработка и внедрение системы оплаты труда, проведение оценки должностей, внедрение системы премирования на основе MBO и KPI, что позволило за 5 лет увеличить производительность труда на 25%, увеличить объемы производства на 13,5%. Управление эффективностью работы персонала через систему оценки и аттестации; была начата работа над моделью компетенций, формирование и развитие корпоративной культуры и PR (внешнего и внутреннего), издание корпоративной газеты, HR-брендинг. Взаимодействие с профсоюзами, органами исполнительной власти, учебными заведениями. Создание и реализация проектов КСО (сотрудничество со службой занятости, учебными заведениями, муниципалитетом). Внедрение проектного подхода.
Результаты: повышение эффективности бизнеса (рост производительности), победитель конкурса «Лучшая организация работы с персоналом) по республике Коми (2006г.), создание Учебного центра, лицензированного Министерством образования Республики Коми, (2004г.), профессиональный рост персонала, снижение текучести, рост числа молодых руководителей, создание молодежного движения, повышение вовлеченности персонала.