Обязанности и достижения:
В управлении 8 чел. служба управления персоналом.
Всего в бизнес-блоке более 700 чел в 6 городах + 3 представительства за рубежом (ОАЭ, КНР, Казахстан)
Основные задачи:
- Участие в разработке и реализация стратегии управления персоналом ГАП Ресурс, организация разработки и внедрения корпоративных политик, положений и процедур по ключевым бизнес процессам и управления персоналом в частности;
- Организация и управление процессами подбора, найма, оценки, развития и мотивации руководителей структурных подразделений и ключевых сотрудников;
- Разработка и управление системой ключевых показателей деятельности руководителей и ключевых сотрудников;
- Разработка, поддержание в актуальном состоянии и оптимизация организационно-штатных структур;
- Разработка. защита и управление бюджетом по ФОТ и расходам на персонал;
- Разработка параметров и критериев аналитических разрезов по категориям персонала для управленческой отчетности в части управления персоналом;
- Анализ расходов на персонал, разработка, согласование с руководством мероприятий по оптимизации расходов на персонал без потери эффективности;
- Реализация проектов по усовершенствованию систем оплаты труда основного производственного персонала и повышения эффективности АУП;
- Участие в проекте по автоматизации функции управления персоналом;
- Организация и управление системой обучения и развития персонала (кадровый резерв, профессиональное повышение квалификации, СДО);
- Участие в процессе создания новых направлений реализации продукции;
- Участие в организации и проведении корпоративных мероприятий (чемпионат по мини-футболу, НГ. летние корпоративные мероприятия) (до пандемии).
Достижения:
- Интегрированы, укомплектованы персоналом и успешно функционируют 3 новых актива (розница, дистрибьюция, масло);
- Успешно проведены без потери функциональности реорганизации структуры компании;
- Укомплектована штатом (300 чел) и запущена новая производственная площадка;
- Успешно завершена программа кадрового резерва;
- Запущен проект по разработке и внедрению системы управления бизнес процессами.