Обязанности и достижения:
Ü - Формирование и реализация HR-стратегии согласно бизнес-целям;
ü - Разработка и реализация кадровой стратегии компании (какие специалисты нужны для эффективной работы Компании, как привлекать новых сотрудников, как обучать, мотивировать персонал, как оценивать результаты работы и как ее оплачивать и т. д.);
ü - Формирование кадровой политики организации (определение правил работы с персоналом);
ü - Настройка HR-процессов: подбор; адаптация; обучение и развитие; оценка компетенций, эффективности, мотивации, всех hr процессов; мотивация; ФОТ; корпоративная культура; КДП;
ü - Определение приоритетных направлений работы с персоналом, анализ эффективности кадровой политики, и оптимизация структуры управления;
ü - Разработка бизнес-процессов, внутренних политик и регламентов, разработка и внедрение стандартов, должностных инструкций;
ü - Подбор персонала: Курирование процесса подбора всего персонала. Контроль укомплектованности компании работниками и оценка потребности в новых сотрудниках. Подбор руководителей и ключевых сотрудников по направлениям. Анализ рынка труда;
ü - Адаптация сотрудников (в коллективе, в новой должности, на новом месте работы). Выстраивание эффективной системы адаптации персонала;
ü - Мотивация. Формировании и коррекция системы оплаты труда и системы мотивации; Анализ необходимости инвестиций в персонал, внедрение системы материальных и нематериальных поощрений, и т. д.);
ü - Грейдирование персонала (группировка должностей, имеющих примерно одинаковую важность, с целью стандартизации оплаты труда и мотивации);
ü - Обучение и развитие: организация оценки компетентности сотрудников, последующее обучение и развитие; Формирование системы обучения и развития персонала, внедрение системы кадрового резерва; создание эффективной системы обучения (организация внутреннего обучения, выбор и заключение контрактов с внешними учебными центрами, подбор обучающих тренингов и семинаров, разработка памяток, создание базы знаний, помощь в развитии карьеры);
* Самостоятельное проведение обучения для руководителей.
* Разработка и внедрение ИПРС (Индивидуального Плана Развития Сотрудников).
ü - Оценка (компетенций, эффективности, мотивации); разработка критериев оценки уровня компетентности, эффективности.
ü - Нормирование труда и планирование численности персонала.
ü - Кадровое делопроизводство. Организация кадрового делопроизводства (формирование штатного расписания, графика отпусков, разработка договоров и должностных инструкций и т. д.).
ü - Корпоративная культура: Формирование, развитие и сохранение системы корпоративной культуры компании; создание и поддержание благоприятной атмосферы в коллективе; создание в компании комфортных для работы условий (благоприятный микроклимат в коллективе, корпоративная идеология, которая поможет повысить эффективность работы персонала без дополнительных финансовых вложений);
ü - HR – бренд. Разработка (формирование) и поддержание имиджа организации (образ о компании, как о хорошем месте работы, как для внешних кандидатов, так и для внутренних сотрудников.
ü - Организация корпоративных мероприятий (новогодний корпоратив, детский день – на работу к маме и папе, общие встречи с персоналом и т. д.)
ü - Бюджетирование. Планирование бюджета и контроль его исполнения (планирование ФОТ, бюджета на подбор, обучение, адаптацию и развитие персонала и т. д.);
ü - Консультирование руководителей отделов по вопросам управления персоналом;
ü - Построение и управление системой внутренних коммуникаций, выстраивание коммуникации внутри организации;
ü - Управление и развитие HR отдела: планирование, координация, развитие работы кадровой службы, оценка ее эффективности.