Директор по логистике

Был больше месяца назад

По договорённости

48 лет (родился 17 июня 1977)

Балашиха

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 21 год и 4 месяца

- Август 2009 – работает сейчас
- 16 лет и 4 месяца
Директор по логистике
ЗАО Кодеген Групп, Москва
Обязанности и достижения:
Руководство департаментом логистики (отдел закупок, складской комплекс, транспортный отдел); Организация работ по обеспечению эффективного управления логистикой компании (внедрение предложений, направленных на снижение логистических издержек; контроль, оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессов; формирование логистического бюджета, обеспечение его исполнения; планирование и организация логистических проектов); Оценка эффективности и анализ текущей логистической деятельности; Составление логистических прогнозов и планов; Расчет и снижение логистических издержек; Управление товародвижением в части нормирования, пополнения и поддержания оптимального товарного запаса, выявление и минимизация неликвидов. Долю неликвидов снизил на 40%; Оборачиваемость товаров увеличил более чем в 2 раза; Организация работ по обеспечению бесперебойного, эффективного товародвижения (планирование поставочной деятельности, контроль выполнения графика заказов и поставок, контроль платежей, кредиторской и дебиторской задолженностей); Ведение коммерческого переговорного процесса; Обеспечение эффективной работы склада (координация складского технологического процесса, планирование и контроль инвентаризаций, оптимизация затрат на организацию хранения ТМЦ, планирование развития складской инфраструктуры); Складские издержки снизил на 25%; Склады (А) — 8000кв.м., более 13500 SKU; (В)- 6000кв.м., более 10000 SKU. Руководство транспортным отделом, оптимизация работы транспорта; Организация и тарификация доставочной кампании в т.ч. и региональной; Работа с транспортными компаниями; Транспортные издержки снизил на 10%; Обеспечение взаимодействия всех подразделений Компании; Проектирование ТЗ для модернизации информационной системы в целях автоматизации процессов; Постановка задач и оценка деятельности персонала, разработка и внедрение мотивационных схем на основании логистических KPI; Прямое взаимодействие с ключевыми контрагентами (поставщиками) Компании; Мониторинг базовых логистических KPI, подготовка предложений по оптимизации существующей логистической системы; Совершенствование системы логистической отчетности на базе дополнительных финансово-экономических показателей. Был принят на работу Директором распределительного центра затем назначен на должность Директора по логистике.
- Август 2004 – июль 2009
- 5 лет
Начальник отдела оперативного контроля складской и транспортной логистики
ООО Плаза, Москва
Обязанности и достижения:
Контроль соблюдения производственного и технологического процессов в части складской и транспортной логистики; Заключение договоров. Работа с рекламациями; Оптимизация затрат на логистическую составляющую Компании; Затраты Предприятия на складскую и транспортную деятельность снижены на 15%; Контрольно-ревизионная деятельность, подбор и управление персоналом; Склад («В») — 9000кв.м., более 18000 SKU.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2004
Государственный университет управления
Факультет: Логистика и цепи поставок
Специальность: Логист
- Среднее специальное образование
- Дневная/Очная
- 1995
Тульский алмазный техникум
Специальность: Оператор установок синтеза алмаза

Обо мне

Дополнительные сведения:

Интеграция в единую информационную систему склада, розничной сети, филиальной структуры; Расчет и установка норм товарного запаса; автоматизация процесса нормирования товарного запаса и его контроль на основных, филиальных складах и в розничной сети; Поиск и привлечение к сотрудничеству новых контрагентов; Ввод адресного хранения на складах компании; Ввод системы штрих-кодирования на складах компании с системой WMS (на платформе LEAD); Разработка и введение в работу нового подразделения курьерская доставка. Организация служб контроля в рамках складской и транспортной логистики; Автоматизация управления и контроля транспортной составляющей компании; Формирование ТЗ и модернизация информационных систем исходя из потребностей компании. Разработка и внедрение мотивационных схем для персонала подразделений; Организация распределительного центра с «0» и ввод его в эксплуатацию.