Директор по логистике и закупкам / коммерческий директор

Был больше месяца назад

По договорённости

39 лет (родился 11 мая 1986)

Балашиха

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 15 лет и 11 месяцев

- Декабрь 2018 – работает сейчас
- 7 лет
Директор по закупкам и логистике
ООО "Воронеж Аква", Москва
http://www.voronezh-aqua.ru
Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической отрасли (продвижение, оптовая торговля), Строительство промышленное, Строительство энергетическое, Строительство объектов нефтегазовой отрасли
Обязанности и достижения:
- организация деятельности Департамента по закупкам и логистике по обеспечению объектов строительства сооружений водоподготовки и водоочистки всеми необходимыми оборудованием и материалами (годовой бюджет закупок 5 млрд руб); - осуществление общего руководства департаментом закупок (в подчинении 20 чел); - структурирование и оптимизация бизнес-процессов под стратегические цели компании - организация маркетинговых исследований с целью обеспечения наиболее выгодных условий поставок; - заключение предварительных договоренностей с поставщиками; - контроль за выполнением условий и сроков поставок, сохранностью товарно-материальных ценностей; - разработка и внедрение методологий, способных повысить эффективность деятельности отдела закупок; - разработка и формирование аналитических отчетов вышестоящему руководству. Основные достижения: - систематизировал основные информационные потоки для оперативного и эффективного взаимодействия между подразделениями, - сформировал вендор-лист компании, благодаря чему достиг экономию по различным категориям закупок до 40% - внедрил инструмент для оперативного контроля выполнения поручений по обеспечению потребностей в ходе реализации проектов - внедрил проведение закупок через ЭТП (в т. ч и логистику) - организовал с "0" новый для компании бизнес-процесс - привлек с рынка высококвалифицированных специалистов - разработал КПИ
- Август 2017 – работает сейчас
- 8 лет и 4 месяца
Генеральный директор
Торговый дом, ООО
Обязанности и достижения:
Стратегическое и оперативное управление деятельностью компании (услуги комплексного материально-технического обеспечения производственных предприятий инертными строительными материалами); Руководство персоналом компании (в подчинении совокупно до 25 человек) - подбор, обучение, мотивация, развитие, аттестация персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов; Аналитика рынка, бизнес-планирование, разработка стратегии развития бизнеса, прогнозирование продаж; Выстраивание и регламентирование ключевых бизнес-процессов компании, обеспечение рациональной и технически правильной эксплуатации собственного транспорта (парк из 10 единиц грузовой техники); Формирование пула поставщиков, разработка ассортиментной и ценовой политик компании; Выстраивание взаимодействия с ключевыми производственными клиентами, проведение переговоров, согласование условий сотрудничества, заключение и контроль исполнения контрагентами условий контрактов; Контроль сроков и качества поставок продукции клиентам, мониторинг их финансовой дисциплины; Административно-хозяйственная деятельность, работа с контролирующими и надзорными органами; Финансовое планирование, управление бюджетом компании, контроль выполнения ключевых показателей бизнеса (выручка, прибыль, затраты), оптимизация текущих издержек. Результаты работы: 1. Бизнес был организован "с нуля", удалось выстроить эффективные бизнес-процессы (закупки, продажи, логистика и пр.), сформировать качественный пул поставщиков и ключевых промышленных клиентов. 2. Размер выручки компании был доведен до стабильного уровня в пределах 9 млн. руб. в месяц (максимум 11-12 млн. в месяц) фактически с нулевых показателей при показателе маржинальности бизнеса в 15%.
- Сентябрь 2016 – август 2017
- 1 год
Коммерческий директор
БФТ, ООО (Drauber)
http://drauber.ru
Бетон, кирпич, стекло и прочие силикаты (производство), Стройматериалы, сборные конструкции для ремонта и строительства (производство, монтаж, сервис, ремонт)
Обязанности и достижения:
Стратегическое и оперативное управление коммерческой деятельностью предприятия, функциями закупок и логистики в целях его материально-технического снабжения (производство блоков из ячеистого газобетона); Руководство персоналом закрепленных подразделений (в прямом подчинении совокупно команда из 22 человек); Аналитика рынка, разработка стратегии развития компании, планирование объемов продаж продукции и закупок ТМЦ, участие в формировании ценовой, ассортиментной и маркетинговой политик; Оптимизация бизнес-процессов коммерческой деятельности и материально-технического снабжения; Обеспечение бесперебойного снабжения производства сырьем и материалами, формирование пула поставщиков, контроль сроков и качества поставок ТМЦ на склад компании, ведение претензионной работы; Развитие клиентской базы, выстраивание взаимодействия с дилерами и ключевыми клиентами предприятия, проведение переговоров, согласование условий сотрудничества, заключение договоров; Контроль деятельности склада предприятия, управление запасами сырья, материалов и готовой продукции; Разработка и реализация плана антикризисных мероприятий для стимулирования объемов продаж продукции, повышения эффективности закупочной деятельности, складской и транспортной логистики; Планирование и контроль исполнения бюджета закрепленных подразделений, оптимизация издержек. Результаты работы: 1. Была сформирована результативная команда закрепленных подразделений, выстроены эффективные бизнес-процессы продаж, закупок сырья и материалов, складской и транспортной логистики, оптимизирована производственная деятельность предприятия (в частности, технология производства, качество продукции). 2. Был реализован проект антикризисного управления коммерческой деятельностью, в рамках которого начато развитие собственных каналов продаж (помимо дилеров). В результате размер выручки компании был увеличен на 30% за время работы (при аналогичном увеличении объемов производства продукции). 3. За счет привлечения новых поставщиков сырья и изменения под них рецептуры продукции, удалось повысить качество готовой продукции, сократить уровень брака и оптимизировать затраты на закупки ТМЦ. 4. Была оптимизирована работы склада, выстроены процессы учета и контроля за движением ТМЦ.
- Март 2011 – сентябрь 2016
- 5 лет и 7 месяцев
Руководитель службы снабжения группы предприятий
Бонолит-Строительные решения, АО, Старая Купавна
http://bonolit.ru
Бетон, кирпич, стекло и прочие силикаты (производство), Стройматериалы, сборные конструкции для ремонта и строительства (производство, монтаж, сервис, ремонт)
Обязанности и достижения:
Стратегическое и оперативное управление функциями закупок, складской и транспортной логистики в целях материально-технического снабжения 5 производственных площадок компании в Московской, Нижегородской, Калужской и Рязанской областях (производство блоков из ячеистого газобетона), до 20 человек в подчинении. Результаты работы: 1. Была сформирована эффективная команда подразделения, выстроены бизнес-процессы закупок и логистики ТМЦ таким образом, чтобы обеспечить бесперебойное снабжение производства в соответствии с планами. 2. Бюджет закупочной деятельности по 5 закрепленным заводам был доведен до уровня 2 млрд. руб. в год. 3. За счет четкого планирования поставок и рационального распределения объемов закупок между поставщиками удалось ощутимо снизить цены на закупку сырья, материалов, а также на услуги грузоперевозок. 4. Удалось на 15% сократить затраты на закупку извести за счет привлечения регионального поставщика и инвестирования в повышение качества его готовой продукции (известь) до требуемого уровня, что также позволило в конечном итоге на 2% снизить себестоимость готовой продукции компании (газобетон). 5. Был осуществлен переход от закупок запчастей для технологического оборудования у дилеров на территории РФ на прямые их закупки у импортных производителей, что позволило компании на 8-15% сократить затраты на их закупку и самому стать дилером запчастей к оборудованию для аналогичных производств в РФ. 6. Совместно с производителем цемента была проведена масштабная работа по повышению и стабилизации качества производимого им цемента на эксклюзивных условиях, что позволило сократить производственный цикл при производстве газобетона и количество брака по вине некачественного сырья. Предыдущая должность: Июнь 2012 - Июнь 2016 Начальник отдела снабжения Март 2011 - Июнь 2012 Руководитель логистической группы отдела снабжения
- Январь 2010 – март 2011
- 1 год и 3 месяца
Заместитель руководителя филиала
Лукойл - Гарант, Ярославль
http://www.lukoil-garant.ru
Нпф
Обязанности и достижения:
Управление коммерческой деятельностью филиала компании (негосударственный пенсионный фонд, продажи страховых продуктов на территории Ярославской, Ивановской и Костромской областей), 11 человек в подчинении. Предыдущие должности: Январь 2009 - Январь 2010 Ведущий финансовый консультант Октябрь 2008 - Январь 2009 Финансовый консультант

Образование

- Высшее образование
- 2008
Московский Государственный Университет Экономики, Статистики и Эконометрики
Факультет: Статистики и эконометрики
Специальность: Математические методы в экономике

Обо мне

Дополнительные сведения:

Опыт стратегического и оперативного управления деятельностью предприятий в закрепленных направлениях - более 7 лет. Опыт руководства персоналом подразделений совокупной численностью до 25 человек. Опыт успешной реализации проектов организации бизнеса "с нуля", формирования стратегии, ассортиментной и ценовой политик. Опыт выстраивания, оптимизации и регламентирования различных бизнес-процессов, структурирования операционной деятельности. Опыт антикризисного управления деятельностью предприятий с целью их вывода на заданные показатели эффективности. Опыт финансового планирования, управления бюджетом подразделения, оптимизации текущих издержек. Развитые управленческие и организационные навыки. Нацеленность на результат. Активная жизненная позиция. Системное мышление. Высокая работоспособность. Стрессоустойчивость Видение ключевых закономерностей и перспектив развития событий. Креативность и гибкость в выборе методов решения задач в условиях неопределенности Регулярные занятия спортом (хоккей, сноуборд, бокс) Регулярное прослушивание аудио книг Управление продажами, Управление закупками, Управление персоналом, Антикризисное управление, Развитие бизнеса, Start-up project, Управление затратами, Оптимизация бизнес-процессов, Управление проектами, Управление эффективностью, Работа с поставщиками, Прямые продажи, Продажи через дилеров, Развитие продаж, Финансовое планирование, Управленческая отчетность, Взаимодействие с государственными контролирующими органами, Бюджетирование, Складская логистика, Транспортная логистика, Договорная работа, Административное управление