Обязанности и достижения:
· СКЛАДЫ Организация распределительного и накопительных складов с круглосуточным режимом работы. Общая площадь складов 5000 кв.м. Внедрение автоматизированного учета продукции на складах. Выделение на складах зоны приемки, хранения, комплектации. Проведение инвентаризаций. Оптимизация складских издержек. Отслеживание эффективности работы складов филиалов. Проведение изысканий и расчетов по размещению распределительных складов филиалов и центров производства на основании транспортных и складских издержек.
· ТРАНСПОРТ. Осуществление перевозок автомобильным, железнодорожным и авиа транспортом по территории России, Казахстана, Белоруссии, Украины. Разработка критериев эффективности работы транспортных компаний. Соблюдение сроков доставки продукции и сырья до потребителей. Обеспечение круглосуточной работы внутреннего городского транспорта. Внедрение маршрутизации на основе электронных карт городов-филиалов. Отслеживание эффективности работы транспорта в филиалах. Проведение ежегодных тендеров на автомобильные перевозки. Выбор оптимальных партнеров по результатам тендера.
· ТАМОЖНЯ. Обеспечение экспортно-импортных операций. Ускоренное оформление ГТД. Оптимизация таможенных платежей. Разработка таможенных схем в целях обеспечения нужд предприятия (импорт оборудования, экспорт полуфабрикатов и технологических компонентов)
· РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ. Разработка штатного расписания отдела на месяц, квартал, год в соответствии с производственной программой. Прием, увольнение и ротация сотрудников. Внедрение наставничества. Проведение аттестаций. Разработка системы мотивации.
· БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. Составление бюджетов на месяц, квартал, год. Отслеживание исполнения бюджетов и причин отклонения.
· АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ФУНКЦИ. Описание бизнес процессов в Управлении логистики. Актуализация в случае изменений «входов – выходов». Участие во внедрении Корпоративной Информационной Системы. Разработка Корпоративных Стандартов Логистики и их внедрение в ГО и филиалах. Разработка регламентов для обеспечения текущей деятельности Отдела. Планирование работы Отдела в соответствии с планами продаж и производства. Постановка задач, контроль выполнения, оценка результатов деятельности.