Директор по ИТ, Заместитель директора по ИТ, Руководитель в ИТ

Был больше месяца назад

По договорённости

45 лет (родился 09 сентября 1980), cостоит в браке, есть дети

Москва, удаленная работа, готов к переезду

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 19 лет и 7 месяцев

- Октябрь 2019 – октябрь 2020
- 1 год и 1 месяц
Директор продукта
Газпромнефть - Снабжение, Санкт-Петербург
http://www.gazprom-neft.ru
Обязанности и достижения:
Формирование команды, управление требованиями, построение функциональной архитектуры и управление разработкой в рамках проекта создания цифровой закупочной платформы isource.ru Основные проекты: 1. Создана и запущена в промышленную эксплуатацию цифровая закупочная платформа isource.ru состоящая из 7 продуктов: (1) системы управления тех. картами, цифровым паспортом МТР и заказа на их основе необходимых материалов и оборудования; (2) системы прогнозирования потребности и автоматического дозаказа материалов регулярного спроса на базе ML-алгоритмов; (3) мобильного приложения для быстрого заказа МТР и коммуникации с закупками в процессе их поставки; (4) системы управления каталожными и конкурентными закупками; (5) системы инспекционного контроля соблюдения план-графиков производства заказанного оборудования и контроля качества на каждой стадии работ; (6) системы мониторинга доставки МТР от склада поставщика до склада заказчика на основе GPS-трекинга; (7) Системы реализации невостребованных МТР. Продукты платформы объединены общими системой авторизации и управления доступом, моделью данных и справочниками, системой управления контентом, протоколами и транспортом, биллингом, AI\ML-движком и общей дизайн-системой. 2. Роботизация бизнес-процессов на базе UIPath в области Закупок
- Ноябрь 2010 – октябрь 2019
- 9 лет
Зам. директора по ИТ / Зам. директора по снабжению / Начальник управления планирования закупок / Дир
ФосАгро, Москва
http://www.phosagro.ru
Обязанности и достижения:
Основные проекты: 1. Разработка и реализация 3-х летней стратегии развития и цифровизации закупок, состоящей из более чем 30 подпроектов оптимизации процессов снабжения, включая цифровизацию процесса от потребности до списания. Стратегическая цель – создать службу снабжения которую внутренний клиент оценит как своего ключевого надежного бизнес-партнера. Стратегия включала развитие по следующим направлениям: Процессы, Структура, Персонала, Система мотивации, Отношения с внутренним клиентом, Отношения с поставщиками, Отчетность, Цифровизация процесса. 2. Роботизация бизнес-процессов на базе UIPath в области Закупок. 3. Создание функции планирования закупок выполняющей все шаги предшествующие процедуре выбора поставщика от получения потребности от внутреннего клиента до MRP-планирования и выдачи закупающим подразделениям или бэк-офису чистой потребности к закупке. Разработка и внедрение адаптированного для нужно компании MRP-планировщика. 4. Создание отдела управления НСИ, создание интеллектуальной системы управления справочником материальных позиций на основе параметризированного описания классов МТР, системы идентификации полных и частичных аналогов с использованием алгоритмов N-грамм и расстояния Левенштайна 5. Создание бэк-офиса закупок выполняющего все следующие за выбором поставщика шаги от договора до оприходования, возврата брака и предпретензионной работы. Автоматизация работы бэк-офиса. 6. Создание системы управления запасами и повышение оборачиваемости капитала в запасах МТР на 15% ежегодно в течение 3 лет. Комплексный проект включающий в себя массу подпроектов от создание процессов, структур, профильных комиссий и комитетов по всей компании принимающих решение по оборачиваемости МТР до автоматизации процессов и физической реконструкции складов по всей компании в результате которой складские площади сократились более чем вдвое, при росте емкости и улучшении условий хранения. 7. Создание вертикально интегрированной системы планов и отчетов BI в закупках автоматически формируемых системой, регулярно и устойчиво используемых от уровня рядового сотрудника до директора функции и генерального директора компании для уровня ГД отчетность успешно генерировалась автоматически так же как и для других уровней управления. 8. Вывод на аутсорсинг поставок инструмента, создание на предприятиях складов-магазинов, вывод на аутсорсинг поставок канцелярских товаров. Автоматизация интеграции с поставщиками. 9. Централизация службы снабжения на базе 2-х ключевых площадок 10. Внедрение и тиражирование Oracle ERP, 2 площадки 11. Реинжиниринг системы бюджетирования и миграция с OFA на IBM Cognos 12. Внедрение системы бюджетирования Oracle Financial Analyzer 13. Внедрение системы аналитической отчетности Oracle BI EE ФосАгро.
- Сентябрь 2010 – октябрь 2010
- 2 месяца
Менеджер
KPMG
http://www.kpmg.ru
Аудит, управленческий учет, финансово-юридический консалтинг
Обязанности и достижения:
Менеджер в департаменте Performance & Technology. Основные проекты: HP Россия, тиражирование глобального шаблона ERP
- Октябрь 2006 – август 2010
- 3 года и 11 месяцев
Эксперт
BearingPoint
http://www.bearingpoint.ru
Разработка программного обеспечения
Обязанности и достижения:
Эксперт, руководитель проекта, тимлид. Основные проекты: ФосАгро, внедление ERP, DWH, BI-системы, системы бюджетирования; Вимм-Биль-Данн, ИТ-стратегия; Металлоинвест, ИТ-стратегия; Интерпайп, ИТ-стратегия; СУЭК ИТ-стратегия; TNK-BP, внедрение ERP
- Октябрь 2002 – октябрь 2006
- 4 года и 1 месяц
Руководитель группы
Tops Business Integrator
Обязанности и достижения:
Руководитель группы, старший консультант. Основные проекты: ОМК, система бюджетирования; РусГидро\ВоГЭК, система бюджетирования; Tойота бизнес кар, система бюджетирования
- Январь 2002 – октябрь 2002
- 10 месяцев
Аналитик
Masan Group International
Обязанности и достижения:
Аналитик, разработчик DHW\BI, специалист по прогнозированию продаж.
- Апрель 2001 – январь 2002
- 10 месяцев
Специалист по прогнозированию продаж
ФТК Интерлизинг
Обязанности и достижения:
Аналитик, разработчик DHW\BI.

Образование

- Высшее образование
- 2002
Государственный университет управления
Факультет: Институт информационных систем управления
Специальность: Математические методы в экономике

Обо мне

Дополнительные сведения:

Более 19 лет опыта в ИТ-консалтинге, управлении ИТ, экономике и финансах, закупках, включая более 10 лет на позициях от начальника управления с численностью около 30 чел., до директора и зам. директора больших подразделений с численностью от 150 до более чем 500 чел Опыт построения с нуля больших подразделений, таких как служба технической поддержки, управление развития ИТ, планирование поставок и бэк-офис закупок Измеримые и значимые для компании результаты, например ежегодное повышение оборачиваемости капитала в запасах на 15% на протяжении 3 лет, сокращение запасов материалов и запчастей на 2,8 млрд руб., повышение уровня сервиса от 70% до 90+ % за 2 года исполнения разработанной стратегии развития функции, оптимизации FTE функций на 10-15%. Основные компетенции: стратегический подход; эффективное применение ИТ при построении или оптимизации бизнес-функций, от классической автоматизации и BI-систем до RPA, AI и применения продуктового и платформенного подходов; умение построить эффективную и профессиональную команду. Роботизация бизнес-процессов (RPA, UI Path), Управление проектами и программами, Оптимизация бизнес-процессов, Цифровизация процессов, Управление разработкой цифровых продуктов, Гибкие методы управления проектами (Agile, Scrum), Бюджетирование, Подготовка и проведение презентаций, Руководство коллективом, Моделирование бизнес процессов, Финансовый контроль, Управленческая отчетность, Управленческий учет, Финансовый анализ, Финансовое планирование, Управление командой, Управленческие навыки, ERP, Oracle BI, Cognos, SAP, Oracle EBS, DWH, Jira, Figma, Product Management, Управление разработкой, ИТ-стратегия, Оптимизация закупок, Управление НСИ, ML & AI