Резюме № 40066588
Обновлено 5 июля 2021
Обновлено 5 июля 2021
Директор по ИТ
Был больше месяца назад41 год (родился 05 ноября 1984), cостоит в браке, есть дети
Москва
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 21 год и 2 месяца
- Апрель 2019 – работает сейчас
- 6 лет и 9 месяцев
Руководитель управления ИТ
Обязанности и достижения:
Административное управление подразделением. Постановка целей и задач для разработчиков ПО. Организация взаимодействия с головной компанией. Планировение ИТ-бюджета Осуществлен проект по полному переносу инфраструктуры компании при продаже САО ВСК. Реализована первая версия фронт приложения для продажи полисов каско с целью вывода продаж в диллерский канал.- Декабрь 2020 – июнь 2021
- 7 месяцев
Руководитель Управления развития операционной модели ИТ
Обязанности и достижения:
1. Формирование плана задач для 40 команд разработки. 2. Предоставление отчетности о выполнении плана производства. 3. Оптимизация процессов Блока информационных технологий - Создана единая база знаний для хранения описаний ИТ-процессов на базе Confluence. Определены требования к описанию процессов. Определены владельцы каждого из 35 ИТ-процессов. Составлены описания 5 процессов. - Оптимизирован процесс планирования команд разработки, их взаимодействия с проектными менеджерами и бизнес-партнерами. Планирование ресурсов осуществляется в объеме от 80 до 100% от ресурсной ёмкости. Процесс планирования учитывает синхронизацию команд, работающих как в водопадной, так и к гибкой модели. - Оптимизирован процесс расчета КПЭ команд разработки, вреvя расчет сокращено с 4 дней до 1 дня. - Выстроена единая система приоритизации задач в ИТ, регуляторные, стратегические и вне проектные задачи получили единый приоритет. - Проведен анализ цикла производства программного обеспечения, выработаны предложения по сокращению Time to market для дирекции бизнес-анализа и команд разработки. T2M снижен с 59 до 47 рабочих дней за 1-2 квартал 2021 г. - Разработана упрощенная объектная модель Jira для перехода команд разработки для работы по гибким методологиям - Scrum/Kanban.- Июль 2019 – ноябрь 2020
- 1 год и 5 месяцев
Руководитель управления проектной деятельности ИТ
Обязанности и достижения:
1. Административное управление подразделением 2. Контроль вех, бюджетов, рисков проектов под управлением сотрудников подразделения 3. Формирование регулярной отчетности по портфелю проектов. 4. Контроль соблюдение проектной методологии Компании В качестве руководителя управления: 1. Разработка и внедрение проектной методологии "с нуля" за 3 месяца - разработан и внедрен регламент проектной деятельности, описывающий процессы инициации, планирования, выполнения и завершения проектов. 2. Разработаны и согласованы правила по разрешению ресурсных конфликтов. 3. Осуществлено внедрение Jira, в качестве единой системы управления задачами, во всех командах разработки компании (около 40 команд), что позволило централизованно управлять всеми ИТ-задачами и проектами с существенной ИТ составляющей в частности 4. Внедрены процесс и инструменты централизованного планирования ресурсов 40 команд разработки. В качестве проектного менеджера: - Реализован проект по доработке учетной системы Компании: 150 задач операционного блока - автоматизированы процессы формирования АПП и АВР, автоматизированы проверки на полноту комплекта документов. Длительность 7 месяцев, команда проекта 60 человек, бюджет более 100 млн. руб. - Реализован проект по интеграции с отраслевой АИС РСА 2.0. Результат - компания смогла осуществлять продажи полисов ОСАГО в день перехода РСА на новую систему. Срок реализации 6 месяцев, 130 человек команды проекта, доработано 16 систем, 1 система создана "с нуля". Бюджет проекта более 100 млн.руб. - Реализован проект внедрения DevOps платформы. Разработана и развернута платформа, позволяющая автоматизированно собирать и развертывать ПО по средам. В качестве MVP запущено одно бизнес-приложение на платформе. - Реализован проект по полному переносу ИТ инфраструктуры и бизнес-приложений страховой компании "Европлан" в контур страховой компании "ВСК" при её продаже. После осуществления проекта работа в должности руководителя управления ИТ по совместительству в СК "Интери" (ex- "СК-Европлан") до настоящего момента- Июль 2018 – июнь 2019
- 1 год
ИТ-аккаунт менеджер
Обязанности и достижения:
Взаимодействие с заказчиками - блок урегулироваяния убытков, служба внутреннего контроля. Налаживание отношений, создание кредита доверия у бизнеса. Работа с эскалациями, управление бэклогом, документооборот по ИТ-проектам, взаимодействие с внешними подрядчиками. Управление командой разработки из 18 человек - календарное планирование, ресурсное планирование, контроль сроков выполнения, управление экспертизой команды. Достижения: - успешная автоматизация урегулирования продукта муниципального страхования - реализация проекта по обмену информацией в рамках договоров представительства со сторонними СК. - внедрение в команде процессов планирования и управления задачами. Перевод управления задачами из Excell в Jira. Создана отчетность по работе команды. - внедрение процесса управления знаниями в команде с использованием Confluence- Январь 2014 – июнь 2018
- 4 года и 6 месяцев
Руководитель сектора поддержки бизнес-приложений
Обязанности и достижения:
Обязанности: 1. Руководство сектором поддержки бизнес-приложений (6 человек) в целях обеспечения доступности и непрерывности сервисов, предоставляемых бизнес-приложениями (около 70 приложений, развернутых на обширном технологическом стеке: Micosoft, VMWare, CentOS; СУБД: MSSQL, ORACLE, IBM DB2, MongoDB, PostgreSQL; Сервера приложений IBM Websphere, Oracle Weblogic, WildFly. Сервисные шины - IBM IIB. Очереди - Websphere MQ, ActiveMQ. Http серверы - apache, IBM http server) 2. Контроль и оптимизация процессов управления инцидентами, проблемами, изменениями, уровнем доступа, знаниями, мощностями. Разработка нормативной документации (регламенты, положения, инструкции) указанных процессов. 3. Планирование и контроль развертывания новых бизнес-приложений. 4. Организация процесса взаимодействия с внешними подрядчиками в рамках поддержки бизнес-приложений. Разработка workflow. 5. Разработка, согласование и контроль SLA с бизнес подразделениями и внешними подрядчиками. 6. Оптимизация и автоматизации деятельности сотрудников. Внедрение активного мониторинга за работой сервисов. Организация мониторинга инфраструктурного стека, а также функциональная проверка работы приложений (nagios, selenium). 7. Взаимодействие с сотрудниками аудиторских проверок IT-департамента по вопросам обеспечения безопасности данных, а также соответствия стандартам COBIT/ITIL. Достижения 1. Успешное внедрение решения на базе ORACLE EDQ по проверке клиентской базы на причастность к террористическим организациям и мошенникам (ПОДФТ, ФЗ-115). Разработка интеграции с внешними системами. 2. Обеспечение успешного внедрения проекта по проверке клиентской базы на предмет наличия гражданства США (проверка на соответствие ФЗ-173). Разработка интеграции с внешними системами. 3. Разработка и успешное внедрение регламента процесса предоставления технической поддержки пользователей. 4. Оптимизация работы сектора путем внедрения автоматизации рутинных процедур на основе технологий MS SSIS и системы мониторинга. 5. Реструктуризация существующей базы знаний о бизнес-приложениях, введение контроля за обновлением данной базы знаний. 6. Успешное планирование и организация работ по внедрению приложений. 7. Разработка новой архитектуры и подхода к приемке и развертыванию приложений. Выработан перечень документации и требования к ней, при приемке в эксплуатацию, что ускоряет развертывание и улучшает дальнейшую поддержку. С инфраструктурной точки зрения позволило высвободить значительные ресурсы относительно предыдущей схемы развертывания, при сохранении уровня надежности, но значительном улучшении контроля за работой сервисов. Также новая схема позволила улучшить безопасность front-приложений как следствие внедрения 3х уровнего dmz. Был стандартизован подход к развертыванию, правил именования сред приложений, путей установки СУБД, серверов приложений. 8. Проект по сокращению количества реплик баз данных, а также реорганизации, оптимизации и мониторингу работы интеграционных заданий. Результаты проекта обеспечили достоверность данных во всех фронт-приложениях, а также упростили процесс контроля за работой интеграционных заданий.- Февраль 2013 – январь 2014
- 1 год
Разработчик Oracle
Обязанности и достижения:
Разработчик на третьей линии поддержки проекта по внедрению CRM Siebel. Решение функциональных инцидентов на участке ETL/BI. Поиск ошибок и выработка рекомендаций по их устранению.- Август 2010 – февраль 2013
- 2 года и 7 месяцев
Инженер-программист
ООО "Компания Ирвик", МоскваОптовая и розничная торговля одеждой. Брэнды: Gant, Le Coq SportiffОбязанности и достижения:
Разработка, тестирование и сопровождение программных комплексов, разрабатываемых компанией, в сфере оптовой и розничной торговли (системы товарооборота, розничных продаж, складского хранения). Разработка процедурного кода БД ORACLE и клиентских приложений (Borland Builder).- Август 2007 – август 2010
- 3 года и 1 месяц
Администратор офисных приложений
ООО "Компания Ирвик", МоскваОптовая и розничная торговля одеждой. Брэнды: Gant, Le Coq SportiffОбязанности и достижения:
Обслуживание парка компьютеров, решение проблем пользователей. Администрирование офисной АТС AVAYA. Администрирование домена на linux\Samba. Администрирование Lotus Domino. Закупка расходников/компьютеров/оргтехники. C марта 2009 года по июль 2010 - стажёр у системного аналитика компании: создание и редактирование процедурного кода БД ORACLE и клиентских приложений.- Октябрь 2005 – март 2007
- 1 год и 6 месяцев
Специалист отдела технической поддержки
Обязанности и достижения:
Создание и обслуживание инфраструктуры для внедрения программных комплексов, разрабатываемых компанией. Контакт и согласование проводимых работ с техническими службами клиентов. Консультация клиентов при выборе сетевого оборудования, программного обеспечения, конфигураций компьютеров, оргтехники. Решение технических вопросов конечных пользователей.- Июль 2004 – сентябрь 2005
- 1 год и 3 месяца
Специалист сетевых технологий
ООО "РДМ-ХолдингИнтернет-провайдерОбязанности и достижения:
Мониторинг и устранение неполадок домовых сетей, работа с пользователями, консультация пользователей по телефону.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2007
Обо мне
Дополнительные сведения:
- Практические навыки администрирования различного ПО: СУБД: MSSQL, ORACLE, IBM DB2, MongoDB, PostgreSQL; Сервера приложений IBM Websphere, Oracle Weblogic, WildFly. Сервисные шины - IBM IIB. Очереди - Websphere MQ, ActiveMQ. Http серверы - apache, IBM http server
- Контроль и оптимизация процессов управления инцидентами, проблемами, изменениями, уровнем доступа, знаниями, мощностями. Разработка нормативной документации (регламенты, положения, инструкции) в рамках этих указанных процессов.
- Организация процесса взаимодействия с внешними подрядчиками в рамках поддержки бизнес-приложений. Разработка workflow.
- Опыт проведения тендеров - написание RFI, RFP. Проведение выбора поставщика решения.
- Организация процесса взаимодействия с внешними подрядчиками в рамках поддержки существующих сервисов.
- Опыт взаимодействия с командами аудиторов, в том числе иностранных, в рамках соответствия IT-департамента стандартам COBIT/ITIL.
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 348 похожих резюме
Обновлено 24 ноября
Последнее место работы (1 год и 4 мес.)Бизнес-партнер по ИТ инфраструктуреМай 2024 – сентябрь 2025
Директор ИТ / CIO / Руководитель ИТз/п не указана
Обновлено 1 декабря
Последнее место работы (8 лет и 7 мес.)Директор департамента ИТМай 2017 – работает сейчас
Директор департамента ИТ450 000 ₽
Обновлено 28 октября
Последнее место работы (4 года и 4 мес.)Директор ИТСентябрь 2020 – январь 2025
ИТ директорз/п не указана
Обновлено 17 июля
Последнее место работы (6 мес.)Руководитель проекта внедрения и эксплуатацииНоябрь 2024 – май 2025
ИТ Директор, Руководитель управления ИТ эксплуатацииз/п не указана
Обновлено 5 августаПоследнее место работы (2 года и 7 мес.)Директор департамента управления B2G проектамиДекабрь 2019 – июль 2022
Директор департамента ИТз/п не указана
Обновлено 10 июля
Последнее место работы (1 год и 5 мес.)Руководитель направления поддержки клиентовИюль 2024 – работает сейчас
Директор ИТз/п не указана
Обновлено 30 июля
Последнее место работы (3 года и 6 мес.)Генеральный директорИюнь 2022 – работает сейчас
Генеральный директор (CEO) ИТ, BIM/ТИМз/п не указана
Обновлено 7 октябряПоследнее место работы (7 лет и 11 мес.)Senior ManagerЯнварь 2018 – работает сейчас
Директор ИТз/п не указана
Обновлено 16 октября
Последнее место работы (3 года и 9 мес.)CioМарт 2022 – работает сейчас
ИТ директор (CTO)з/п не указана
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob