ИТ директор (CTO)

Был в этом месяце

По договорённости

40 лет (родился 08 января 1985)

Москва

Перово

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Ответственность
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 18 лет и 2 месяца

- Март 2022 – работает сейчас
- 3 года и 9 месяцев
Cio
MoneyCat, Ростов-на-Дону
http://moneycat.info
Финансово-кредитное посредничество (биржа, брокерская деятельность, выпуск и обслуживание карт, оценка рисков, обменные пункты, агентства по кредитованию, инкассация, ломбард, платежные системы)
Обязанности и достижения:
Основные обязанности:  Полная ответственность за ИТ и информационную безопасность международного Fintech бизнеса c годовым оборотом более 250 млн. долларов  Выстраивание партнерской модели взаимодействия ИТ и бизнеса, цель - сделать ИТ-блок управляемым и бизнес-ориентированным, повысить удовлетворенность внутренних заказчиков, снизить издержки  Создание ИТ-ландшафта для бизнеса - разработка и развитие вебсайта, мобильного приложения, BPM-системы  Найм и развитие команды, 87 сотрудников (разработка, тестирование, администрирование, техподдержка)  Управление ИТ-бюджетом более 6,5 млн. долларов в год Основные результаты:  За время моей работы компания увеличила cash-flow в 5 раз, что потребовало адаптации ИТ-инфраструктуры, сервисов, и др. мер поддержки со стороны ИТ-блока  По итогам регулярных опросов удовлетворенность бизнеса работой ИТ-блока выросла с 60 до 93% - выстроил техническую поддержку, создал проектные комитеты, внедрил метрики для ИТ-подразделений  Сократил time-to-market новых продуктов на 40% (сервисная архитектура, Agile-подход, автоматизация тестирования)  Ускорил разработку ПО в 1,5 раза  За 3 месяца с командой внутренней разработки разработали и запустили клиентское мобильное приложение (по сравнению со стандартным сроком 6-7 месяцев) - рост аудитории в 2 раза, до 400 тыс. человек в месяц  Добился уровня отказоустойчивости бизнес-систем 99,99% (код-ревью, unit тесты, балансировщик нагрузки)  Увеличил скорость тестирования на 60%, сократил команду тестирования в 2 раза за счет автоматизации  Применил AI (ChatGPT) для автоматизации технической поддержки, в результате уменьшил численность сотрудников направления на 60%  Сократил затраты на 30% за счет применения LEAN для оценки и приоритезации запросов бизнеса  Внедрил HDR- и SIEМ-системы, отражены более 30 DOS атак, предотвращена попытка утечки данных
- Декабрь 2017 – январь 2022
- 4 года и 2 месяца
Cio
Cashwagon, Москва
http://cashwagon.com
Финансово-кредитное посредничество (биржа, брокерская деятельность, выпуск и обслуживание карт, оценка рисков, обменные пункты, агентства по кредитованию, инкассация, ломбард, платежные системы), Банк
Обязанности и достижения:
Основные обязанности:  Полная ответственность за ИТ-блок и информационную безопасность  Выстраивание с нуля работы ИТ-блока в стартапе, рост с 5 до 150 сотрудников  Внедрение процессов взаимодействия ИТ и бизнеса - постановка задач, управление приоритетами и ожиданиями, управление поддержкой  Внедрение бизнес-процессов разработки, тестирования, аналитики  Создание и настройка работы проектного офиса  Управление ИТ-бюджетом более 5 млн. долларов Основные результаты:  Ключевой результат – за 4 месяца обеспечил запуск бизнеса с нуля со стороны ИТ-функции  За короткий период был создан ИТ-ландшафт, обеспечивающий работу бизнеса (сайт, мобильное приложение, CRM, телефония)  За время моей работы компания с нуля достигла выручки 90 млн. долларов, что потребовало масштабирования ИТ-инфраструктуры, сервисов, структуры команды, и др. мер со стороны ИТ-блока  Нанял и обучил команду с нуля, рост с 5 до 150 сотрудников (разработчики, аналитики, тестировщики, техподдержка, информационная безопасность)  С нуля создал Проектный офис, Службу техподдержки, подразделения разработки, тестирования, информационной безопасности, и др.  Выстроил процессы – аналитика, разработка, тестирование, техподдержка, информационная безопасность  Сделал управляемым рост ИТ-команды за счет тестирования гипотез/запросов бизнеса до запуска разработки (LEAN)  Развернул офисную инфраструктуру из более чем 100 серверов в облаке (Amazon)  Внедрил систему проектных и архитектурных комитетов для приоритезации разработки  Внедрил KPI для сотрудников - выросла вовлеченность сотрудников, и скорость разработки на 20%  Добился уровня отказоустойчивости бизнес-систем 99,97%
- Июнь 2017 – декабрь 2017
- 7 месяцев
Head of PMO
Хоум Кредит энд Финанс Банк, Москва
http://www.homecredit.ru
Банк
Обязанности и достижения:
Основные обязанности:  Руководство проектным офисом банка из 12 сотрудников  Управление портфелем проектов Основные результаты:  Успешно запустил маркетплейс продажи товаров в рассрочку и систему POS-кредитования  Перестроил подход к управлению проектами в компании  Уменьшил количество просроченных проектов на 15%  Декомпозировал детализацию задач до цикла 3 дня, чем повысил точность оценки сроков проектов  Внедрил методологию портфельного управления, сократил отставание по срокам и ресурсам проектов на 20%
- Октябрь 2015 – июнь 2017
- 1 год и 9 месяцев
Руководитель подразделения frontend
Lazada, Москва
Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц. сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее), Разработка программного обеспечения
Обязанности и достижения:
Основные обязанности:  Руководство департаментом Frontend разработки из 27 сотрудников  Создание и развитие вебсайта и мобильного приложения маркетплейса Основные результаты:  Изменил архитектуру веб-сайта, что позволило масштабировать бизнес без дополнительных затрат на ИТ  Повысил up-time веб-сайта с 93% до 99,9%  С командой разработал и запустил нативное мобильное приложение  Сократил текучесть сотрудников на 20% за счет индивидуального подхода к работе с командой,  Уменьшил time-to-market на 23% за счет внедрения механизма согласования требований с разработчиками и тестировщиками  Повысил точность оценки сроков задач и проектов, отклонение от плана составляло в итоге не более 10%
- Октябрь 2013 – октябрь 2015
- 2 года и 1 месяц
Руководитель ИТ-подразделения CRM
ЗАО "Сбербанк-технологии", Москва
Разработка программного обеспечения, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Банк
Обязанности и достижения:
Внедрение Siebel CRM для розничного блока банка.
- Апрель 2012 – сентябрь 2013
- 1 год и 6 месяцев
Руководитель ИТ-подразделаний IKEA и DHL
Люксофт, Москва
http://www.luxoft.com
Разработка программного обеспечения
Обязанности и достижения:
Руководил портфелями проектов для компаний IKEA и DHL
- Декабрь 2009 – апрель 2012
- 2 года и 5 месяцев
Менеджер проекта
Acronis, Москва
http://www.acronis.com
Разработка программного обеспечения
Обязанности и достижения:
Руководил выпуском новых версий продуктов Acronis Disk Director и Acronis Snap Deploy
- Июль 2007 – март 2009
- 1 год и 9 месяцев
Старший эксперт аналитического отдела
ООО "Зирван", Москва
Разработка программного обеспечения, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Банк
Обязанности и достижения:
Разрабатывал систему противодействия легализации доходов, полученных преступных путем.
- Январь 2007 – июль 2007
- 7 месяцев
Специалист по внедрению систем автоматизации бизнеса
ООО "Сервистренд"
Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Обязанности и достижения:
Дорабатывал и внедрял продукты 1C

Образование

- Магистр
- 2007
Московский энергетический институт (Национальный исследовательский университет), Москва
Факультет: Электронной техники/Электроника и микроэлектроника
Специальность: Магистр
- Магистр
- 2003
Институт лингвистики при МЭИ (ТУ)
Факультет: Переводчик в сфере профессиональных коммуникаций

Обо мне

Дополнительные сведения:

 Бизнес-ориентированный ИТ-директор с экспертизой в международном Fintech, E-com, ритейле, и опытом управления разработкой  Более 10 лет управленческого опыта, в компаниях с оборотом более 250 млн. долларов в год КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ  Разрабатываю и внедряю технологические и ИТ-стратегии, работающие на достижение целей бизнеса, умею поддержать рост бизнеса от стартапа до энтерпрайза, масштабировать ИТ-функцию, процессы, команду  Выстраиваю партнерскую модель отношений бизнеса и ИТ, улучшаю взаимодействие и управление ожиданиями заказчиков  Управляю построением и развитием ИТ-команд до 150 сотрудников, использую внутренние и внешние команды (разработчики, тестировщики, аналитики, архитекторы, эксплуатация, кибербезопасность, и др.)  Сокращаю time-to-market новых продуктов на 30-40% за счет внедрения Agile и оптимизации процессов разработки (MVP-подход, итерационный подход)  Управляю ИТ-бюджетами более 8 млн. долларов в год, и оптимизирую затраты на ИТ без снижения производительности и отказоустойчивости  Внедряю сервисную и микросервисную архитектуру для повышения масштабируемости, отказоустойчивости продуктов и сервисов, и скорости разработки  Минимизирую ИТ-риски, внедряю резервное копирование, дублирование критично важных систем, управляю кибербезопасностью, и др.  Применяю AI-решения для автоматизации функций и снижения издержек  Внедряю и использую LEAN и A/B тесты для тестирования гипотез и идей от бизнес-заказчиков  Системно выстраиваю мониторинг и защиту от кибер-угроз (SOC, защищенная внутренняя сеть, и др.) Ответственность