Директор по информационным технологиям

Был больше месяца назад

По договорённости

54 года (родился 08 января 1971), cостоит в браке, есть дети

Химки, готов к переезду: Краснодар, Ростов-на-Дону

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 33 года и 6 месяцев

- Апрель 2021 – работает сейчас
- 4 года и 9 месяцев
Директор по информационному развитию
ЛОНМАДИ, Москва
http://www.lonmadi.ru
Компании «ЛОНМАДИ» и «КВИНТМАДИ» являются официальными поставщиками специализированной техники ведущих мировых производителей. Выполняет капитальный ремонт строительной техники, а также являемся производителем металлоконструкций.Предлагает своим заказчикам наиболее привлекательные условия поставки оборудования, выгодные финансовые решения, лизинг и Trade-in.47 региональных подразделений на территории России позволяют обеспечить бесперебойную поставку запасных частей и качественное сервисное обслуживание техники в режиме 24/7.
Обязанности и достижения:
• Разработка и внедрение ИТ стратегии, направленной на поддержку бизнес-стратегии и обеспечение уровня технологической инфраструктуры. • Разработка и внедрение политик, стандартов и руководств по информационным технологиям для обеспечения соответствующего уровня услуг, производительности и управления. • Внедрение и обслуживание инфраструктуры по информационной безопасности. • Разработка и продвижение политик, процедур, стандартов, руководств и отчетных требований по информационной безопасности, рискам и соответствию для защиты информационных и технических активов компании. • Поиск решений на глобальном рынке технологий для обеспечения развития технологических возможностей компании. • Управление отношениями с ключевыми технологическими партнерами и поставщиками для поддержки развития ИТ-возможностей в соответствии с ИТ стратегией, и получение максимально ценных результатов от заключения контрактов. • Разработка и внедрение планов для обеспечения решений ИТ-инфраструктуры и приложений с целью автоматизации бизнес-процессов и деятельности компании. • Руководство службой ИТ для обеспечения соответствия ресурсов (человеческих, технологических и пр.) и процессов, требуемым стандартам по операциям, экономической эффективности, передовой практике и производительности. • Мотивация и подготовка команды по установлению партнерских отношений в ИТ-бизнесе для соблюдения требуемых стандартов высокого уровня обслуживания и производительности в настоящее время и в будущем, а также поддержка постоянного личного и профессионального развития всех членов команды. Ключевые реализованные проекты, а также проекты в активной фазе: • Переход на ERP решение компании 1С, обеспечение взаимодействия с различными информационными системами и сервисами. • Запуск CRM и системы электронного документооборота. • Внедрение ITIL процессов в ИТ. • Разработка политик, процедур, стандартов, руководств по информационным технологиям информационной безопасности.
- Май 2013 – апрель 2021
- 8 лет
Руководитель Департамента ИТ и безопасности
ООО "Либхерр-Руссланд", Москва
http://www.liebherr.com
Многопрофильный холдинг LIEBHERR, представленный на всех континентах.
Обязанности и достижения:
• Разработка, согласование и внедрение ИТ стратегии, направленной на поддержку бизнес-стратегии и обеспечение уровня технологической инфраструктуры, необходимой для осуществления координированного управления бизнесом. • Руководство разработками и внедрение ряда политик, стандартов и руководств по информационным технологиям для обеспечения соответствующего уровня услуг, производительности и управления согласно всем установленным требованиям LIEBHERR, а также правовым и нормативным требованиям. • Внедрение и обслуживание инфраструктуры по информационной безопасности, рискам и соответствию на уровне требований LIEBHERR, которая соответствует нормативным требованиям и защищает информационные и технические активы концерна. • Управление разработкой и продвижением политик, процедур, стандартов, руководств и отчетных требований по информационной безопасности, рискам и соответствию для защиты информационных и технических активов LIEBHERR. • Идентификация и оценка разработок на глобальном рынке технологий для обеспечения того, что компания LIEBHERR идет в ногу с развитием соответствующих технологий и использует различные технологические возможности. • Управление отношениями с ключевыми технологическими партнерами и поставщиками для поддержки развития ИТ-возможностей в соответствии с ИТ стратегией, и получение максимально ценных результатов от заключения контрактов. • Разработка и внедрение планов для обеспечения решений ИТ-инфраструктуры и приложений с целью автоматизации бизнес-процессов и деятельности компании. • Руководство службой ИТ для обеспечения соответствия ресурсов (человеческих, технологических и пр.) и процессов, требуемым стандартам по операциям, экономической эффективности, передовой практике и производительности. • Мотивация и подготовка команды по установлению партнерских отношений в ИТ-бизнесе для соблюдения требуемых стандартов высокого уровня обслуживания и производительности в настоящее время и в будущем, а также поддержка постоянного личного и профессионального развития всех членов команды. Ключевые реализованные проекты: • Построена федеральная информационная сеть передачи данных, обеспечивающая компании, объединенные между собой сервисы: мобильная сеть передачи голоса, защищенная мобильная, в том числе спутниковая сеть передачи данных, мобильный доступ к сети Интернет, единый федеральный номер, объединенная офисная и мобильная инфраструктура передачи данных и голоса. Решение позволило обеспечить доступность и качество бизнес решений компании LIEBHERR при многократном сокращении операционных расходов. • Активное и непосредственное участие в подготовке и открытии, а также постоянной модернизации ремонтно-складских комплексов LIEBHERR в Подмосковном регионе, на Дальнем востоке и в Кузбасском регионе. Развитие филиальной сети, состоящей из 7 региональных представительств, 22 офисов продаж и 44 оперативных складов (по данным на 2 квартал 2017 года). • Организована информационная система и инфраструктура для обеспечения центрального распределительного склада и федеральной сети складов LIEBHERR в Российской Федерации. • Разработаны, внедрены и налажен постоянный контроль за исполнением политик, процедур, стандартов, руководств по информационным технологиям информационной безопасности компании LIEBHERR. • Организована система повышения уровня квалификации и регулярного тестирования персона компании. • Обеспечено внедрение распределенного ERP решения, включая обмен с информационными системами концерна LIEBHERR. • Внедрены ITIL процессы в ИТ, что позволило обеспечить постоянное высокое качество ИТ-сервисов и повысить степень удовлетворенности пользователей.
- Июнь 2012 – май 2013
- 1 год
Начальник Управления ИТ и эксплуатации
Детский мир, Москва
http://www.detmir.ru
Крупнейший розничный оператор торговли детскими товарами в России и Казахстане*.На настоящий момент в сеть «Детский мир» входят более 400 магазинов, более чем в 150 городах РФ и Казахстана, а также интернет-магазин, наш штат более 10 000 сотрудников. Широчайший ассортимент «Детского мира» насчитывает несколько десятков тысяч наименований товаров для детей от 0 до 12 лет от известных российских и международных производителей.* Synovate Comcon, РосИндекс, SPARK, 2008–2014, экспертные оценки
Обязанности и достижения:
• Оперативное управление ИТ Управлением; • Разработка и внедрение ИТ политик, стандартов и регламентов; • Составление бюджета и контроль его исполнения; • Разработка и внедрение систем высокой доступности для ключевых сервисов; • Руководство службой поддержки ИТ инфраструктуры и ИТ сервисов; • Взаимодействие с подрядчиками, поставщиками ПО, оборудования и услуг; • Управление потребностями и ресурсами; • Непрерывный контроль и оценка работы команды, контроль исполнения KPIs; • Обеспечение эффективного и непрерывного обслуживание систем и поддержки пользователей; • Управление ИТ проектами. Некоторые из реализованных проектов: - Благодаря внедрению стандартов на ИТ оборудование и решения фактическое сокращение расходов по ИТ на вновь открывающиеся объекты - 20%. - За счет заключению прямых контрактов с производителями оборудования, достигнут уровень предоставляемых скидок от 15% до 45%, в зависимости от вендора. - Уменьшены ежемесячные платежи по расходам ИТ (направление ИТ эксплуатации) по отношению к аналогичному прошлогоднему периоду на 12%. - Сокращены расходы по обслуживанию рабочих мест и устройств печати на удаленных объектах по отношению с прошлым годом на 41%. - Произведен детальный аудит ИТ инфраструктуры и ИТ процессов компании, определены планы по устранению замечаний аудита, увеличению эффективности и надежности предоставляемых ИТ сервисов, разработаны краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный стратегический план. - За счет увеличения эффективности работы службы ИТ поддержки и соответствующего сокращения персонала достигнуто сокращение ФОТ на 11%. - Обеспечена поддержка своевременного открытия новых объектов.
- Июнь 2008 – июнь 2012
- 4 года и 1 месяц
Менеджер ИТ инфраструктуры
ОАО "Интач - Страхование", Москва
http://www.in-touch.ru
Страхование
Обязанности и достижения:
• Руководство службой поддержки ИТ инфраструктуры и ИТ сервисов; • Планирование и организация развития ИТ инфраструктуры и ИТ сервисов компании; • Организация, координация, контроль и реализация работ по обеспечению бесперебойного функционирования всех ИТ сервисов компании, их развитие и модернизация; • Построение единого информационного пространства компании, организация работы удаленных офисов; • Обеспечение информационной безопасности деятельности компании; • Разработка и внедрение ИТ политик и ИТ стандартов; • Составление бюджета и контроль его исполнения; • Взаимодействие с подрядчиками, поставщиками ПО, оборудования и услуг; • Управление потребностями и ресурсами; • Непрерывный контроль и оценка работы команды, контроль исполнения KPIs; • Обеспечение эффективного и непрерывного обслуживание систем и поддержки пользователей; • Управление ИТ проектами. Некоторые из реализованных проектов: - Внедрение систем организации доступа к корпоративной информации в рамках проекта Information Security (Firewalls, IDS, Routers, Antivirus systems, Antispam systems, Internet Access devices, DLP Systems); - Внедрение Backup систем и резервного ЦОД в рамках проекта Disaster Recovery Systems; - Организация эффективных служб IT Service Desk и IT Help Desk; - Построение сетевой и телефонной инфраструктуры компании с нуля; - Внедрение IT Policy, Standards, Guidelines; - Перевод информационных систем компании на виртуальную платформу с применением продуктов VmWare.
- Февраль 2008 – июнь 2008
- 5 месяцев
ИТ директор
ООО "Дымовское колбасное производство", Москва
Обязанности и достижения:
• Оперативное управление ИТ Департаментом; • Внедрение корпоративной ERP системы Microsoft Dynamics AX (Axapta) на предприятии; • Организация, координация, контроль и реализация работ по обеспечению бесперебойного функционирования всех ИТ сервисов компании, их развитие и модернизация; • Построение единого информационного пространства компании, организация работы удаленных офисов; • Обеспечение информационной безопасности деятельности компании; • Разработка и внедрение политик и стандартов ИТ; • Разработка, внедрение и обеспечение функционирования бизнес процессов; • Взаимодействие с подрядчиками, поставщиками ПО, оборудования и услуг; • Составление бюджета, оптимизация и контроль исполнения бюджета ИТ.
- Июнь 2006 – февраль 2008
- 1 год и 9 месяцев
ИТ Директор
Группа компаний ИСТОК, Москва
Обязанности и достижения:
• Руководство ИТ службой группы компаний; • Внедрение ERP систем Microsoft Dynamics AX (Axapta) и 1С v.8; • Разработка и внедрение эффективной ИТ инфраструктуры группы компаний; • Разработка политик компании в области ИТ. Упорядочение и контроль над информационными потоками в группе компаний; • Ведение крупных контрактов с поставщиками ИТ услуг, оборудования и программного обеспечения; • Организация эффективной поддержки ИТ сервисов; • Подготовка и реализация ИТ бюджета; • Руководство развертыванием сети региональных представительств; Некоторые из реализованных проектов: - Успешное внедрение корпоративной ERP системы Microsoft Dynamics AX (Axapta) на производственном комплексе группы компаний; - Объединение разрозненных информационных систем в единую систему обработки информационных потоков с использованием Microsoft Dynamics AX (Axapta) и 1С v.8*; - Внедрение в короткие сроки (6 месяцев) единой территориально распределенной информационной системы управления предприятием на базе 1С v.8* (27 территориально распределенных объектов информационной системы); - Внедрение автоматизированной системы управления мобильной торговлей с элементами CRM на базе ОПТИМУМ для всей группы компаний (800 одновременно работающих торговых представителей на всей территории России); - Внедрение системы доступа к информационным ресурсам группы компаний с использованием продуктов и решений Check Point; - Внедрение технологий терминального доступа к информационным ресурсам с применением решений Citrix.
- Ноябрь 2000 – июнь 2006
- 5 лет и 8 месяцев
ИТ менеджер
ООО "Эрманн" Ehrmann, Москва
Обязанности и достижения:
• Планирование, развертывание и поддержка информационных систем и сервисов в офисах и филиалах компании; • Выбор поставщиков ИТ услуг, оборудования и программного обеспечения, организация взаимодействия; • Обеспечение бесперебойной работы всего ИТ оборудования, информационных систем, сервисов и телекоммуникаций. Контроль над эффективным использованием ресурсов; • Организация эффективной технической поддержки ИТ сервисов; • Внедрение систем информационной безопасности. Некоторые из реализованных проектов: - Успешное внедрение ERP SAP/R3 на предприятии (основные модули); - Миграция территориально разнесенной сети компании на Microsoft Active Directory (десятки серверов и сотни рабочих станций); - Построение складов компании с использованием радиотерминалов сбора данных на основе штрихового кодирования и интеграция их в информационную систему компании; - Внедрение технологии терминального доступа с применением ПО компании Citrix; - Построение информационных систем (системы документооборота и почтовые системы) на базе IBM Lotus Domino; - Построение ИТ инфраструктуры компании с нуля.
- Декабрь 1997 – ноябрь 2000
- 3 года
Главный специалист
Орловское Региональное отделение Федеральной Комиссии по Рынку Ценных Бумаг - подразделение ФКЦБ (в настоящий момент Федеральной службы по финансовым рынкам), Орел
Обязанности и достижения:
• Построение информационной системы, интеграция и обмен данными с головным офисом и другими региональными отделениями. • Создание и обеспечение работы центра обучения и сертификации специалистов рынка ЦБ. • Обеспечение бесперебойного функционирования информационной инфраструктуры. • Поддержка и обучение пользователей.
- Июль 1992 – декабрь 1997
- 5 лет и 6 месяцев
Специалист по ИТ
Управление Внутренних дел по Орловской Области, Орел
Обязанности и достижения:
• Разработка, внедрение и поддержка систем обработки и сбора данных (в том числе для экспертно-криминалистических, оперативных и статистических подразделений). • Построение информационных систем с нуля (программная и аппаратная часть от проекта до внедрения и эксплуатации). • Поддержка функционирования информационных систем.