Директор по информационным технологиям (CIO)

Был на этой неделе

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Руководство коллективом
Информационные технологии
Управление командой
ITIL
Организаторские навыки
Бюджетирование
Управление проектами
Аналитическое мышление
Стратегическое мышление
Управление персоналом
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 23 года и 9 месяцев

- Апрель 2025 – октябрь 2025
- 7 месяцев
Заместитель начальника управления информационных технологий и бизнес-процессов
Группа Компаний «СУ-555», Москва
Строительство
Обязанности и достижения:
- Распределение ролей и ответственности в проектной команде - Управление кросс-функциональными командами - Управление работой команды IT - Управление командой аналитиков - Выработка методов и решений для оптимизации бизнес-процессов - Конкретизация целей проекта совместно с заказчиком и заинтересованными сторонами - Определение и формализация бизнес-целей и бизнес-стратегии совместно с заказчиком - Оценка и определение потенциала автоматизации различных бизнес-процессов - Распределение задач в команде проекта - Внедрение и настройка автоматизированных систем, сервисов и инструментов для оптимизации бизнес-процессов - Автоматизация процессов разработки, сборки и развертывания ПО Достижения: 1. Внедрение 1С ERP на промышленном производстве Префаб изделий. 2. Внедрена почтовая система в подразделении производства префаб-изделий 3. Предложены и реализованы улучшения в ИТ инфраструктуре. 4. Подготовлен план реализации СКС и видеонаблюдения на территория производственной площадки.
- Октябрь 2017 – декабрь 2024
- 7 лет и 3 месяца
Начальник управления ИТ
Градостроительный комплекс Москвы Московский фонд реновации жилой застройки (Фонд реновации), Москва
http://fr.mos.ru
Жилищное строительство
Обязанности и достижения:
Планирование архитектурных IT-решений на основе стратегии, целей и метрик бизнеса - Планирование мероприятий по масштабированию и модернизации IT-инфраструктуры - Поддержка автоматизированных систем для масштабирования и управления IT-инфраструктурой, существующих в компании - Разработка стратегии обеспечения информационной безопасности в организации - Мониторинг и отладка производительности, доступности и состояния IT-инфраструктуры - Внедрение и настройка автоматизированных систем, сервисов и инструментов для оптимизации бизнес-процессов - Бюджетирование, планирование и управление бюджетом в целях эффективного использования IТ-ресурсов. - Оценка и определение потенциала автоматизации различных бизнес-процессов - Автоматизация процессов разработки, сборки и развертывания ПО Достижения: В период 2017-2024 самостоятельно выстроил «с нуля» работу IT-управления: 1. Сформирована команда IТ - специалистов, включающая системных администраторов, технических инженеров, МОЛ, специалистов по информационной безопасности, специалистов по госзакупкам (223-ФЗ). 2. Создана IТ - инфраструктура в пяти офисах Фонда реновации с каналами связи, телефонией, компьютерным, серверным и коммуникационным оборудованием, средствами печати, с переговорными комнатами, обеспеченными ВКС-оборудованием. 3. Внедрена система мониторинга различных состояний компонентов ИТ инфраструктуры. 4. Организована техническая поддержка пользователей (более 1000 рабочих мест). 5. Внедрены такие средства информационной безопасности, как периметральная защита, антивирусная защита, а также защищенного удаленного доступа. 6. Разработка и внедрение защищённой ИТ инфраструктуры для информационной системы Фонда реновации. 7. Получен аттестат требованиям по защите информации в рамках внедрения информационной системы Фонда реновации. 8. Внедрение информационной системы. 9. В период пандемии была полностью обеспечена возможность удаленной работы более 1000 сотрудников компании. 10. Внедрены 1С конфигурации ЗУП, Бухгалтерии предприятия; 1С Итилиум – система ServiceDesk, другие вспомогательные системы. 11. Организован учет IТ - оборудования и лицензий. 12. Создан процесс предоставления и отзыва доступа к внешним информационным ГИС- системам. московского контура Департамента информационных технологий Москвы. 13. Разработан и внедрен Стандарт для оборудования центров информирования населения по переселению жителей по Программе реновации (ЦИН). За 7 лет работы оборудовано более 350 таких центров с эффективной IT-поддержкой.
- Ноябрь 2001 – октябрь 2017
- 16 лет
Начальник отдела ИТ, IT-manager
Совместная российско-немецкая компания ООО БРААС-ДСК1, г. Москва Производственное предприятие. Производство строительных материалов, 2 завода в Москве и Краснодаре, 3 филиала (СПБ, Екатеринбург, Краснодар)., Москва
http://www.braas.ru
Производство строительных материалов
Обязанности и достижения:
- Управление IТ-отделом (4 человека на 200 пользователей). - Составление и реализация бюджета в рамках должностных полномочий. - Развитие IТ- инфраструктуры, включающей филиалы компании, и управление. - Взаимодействие с поставщиками услуг и оборудования. - Взаимодействие с «головным» офисом компании Monier-Group: участие в общих проектах, регулярное предоставление отчетности на английском языке. - Сопровождение проектов и поддержка приложений (ERP SAP, 1С, приложения Lotus notes). - Поддержка и использование таких программных продуктов, как Axapta, CheckPoint, VMware, Symantec BackUP Exec, Symantec Endpoint Protection, MS SQL Server и др. - Поддержка и использование серверного оборудования HPE и персональных компьютеров, а также маршрутизаторов CISCO, телефонии Panasonic и др. - Поддержка и контроль лицензионной политики компании. - Систематизирование учета оргтехники и расходных материалов. - Организация резервирования, бесперебойной работы основных IТ- сервисов и каналов связи. - Организация закупок оборудования. Достижения: 1. Осуществлен переход c Microsoft Axapta на SAP (совместный международный проект по переходу на единую ERP систему SAP) и реализация локальных проектов в ERP системе SAP. 2. Реализован проект перехода к использованию электронных касс в соответствии с требованиями ФЗ-54. 3. Развернута бесшовная сеть Wi-Fi во всех офисах компании, включая склады на основе оборудования Ruckus. 4. Автоматизированы бизнес- процессы с помощью приложений Lotus notes. 5. Активное участие в развитии сетевой коммуникационной инфраструктуры компании (организация новых стабильных каналов связи, миграция на IP - телефонию) и внедрении виртуализации серверов (перенос в среду VMware).