Обязанности и достижения:
Управление IT инфраструктурой холдинга:
- планирование и контроль исполнения бюджетов, обеспечение снижения затрат
- цифровизация и роботизация производства
- развитие внутренних бизнес-процессов, в т. ч. внедрение гибких методологий
- управление смешанными командами ~40 человек (штат + ГПХ + аутсорсинг + подрядчики).
- модернизация инженерной и ИТ-инфраструктуры.
- управление процессом разработки ПО
- обеспечение и повышение уровня информационной безопасности
- заключение стратегических соглашений с ключевыми вендорами, поставщиками ИТ-услуг.
Цифровая трансформация хлебного холдинга на базе программных продуктов 1С и Siemens Opcenter
Проект победитель премий Global CIO, TAdvisor, 1C Проект года - Лучший комплексный проект:
- управление программой проектов со стороны Заказчика
- анализ и перестройка бизнес процессов предприятия и IT ландшафта
- внедрение программных продуктов 1С:ERP, 1C:Управление холдингом, 1С:Документооборот, 1С:ЗУП, 1С:ТЛЭ, 1С:УАТ
- интеграция с производственным оборудованием
- управление персоналом, оптимизация 19% штата холдинга
Консолидация ИТ и производственной инфраструктуры холдинга на базе облачных решений.
Создание службы поддержки 24/7 по методологии ITIL ITSM.
Разработка и внедрение SCADA системы.
Качественно-количественный учет продукции на производстве средствами ML (machine learning).
Внедрение системы мониторинга автотранспорта Wialon.
Внедрение АСТУЭ.
Внедрение автоматизированной системы комплектации заказов ToolBox.
Автоматизация приёма заказов на основе ML (machine learning).
Стандартизация и унификация бизнес-функций финансового департамента средствами BI (Qlik) + RPA (automation anywhere).
Внедрение ЭДО с внешними контрагентами + Электронный архив + обработка первичной бухгалтерской документации средствами RPA (Lexema).
Внедрение системы контроля sales-персонала.