Обязанности и достижения:
- контроль за качественным и своевременным выполнением поставленных задач;
- сопровождение и поддержка выполнения регулярной отчетности в интересах бизнес подразделений и менеджмента Банка;
- разработка методологий по расчетам финансового результата бизнес-сегментов Банка, аллокации расходов группы на бизнес единицы и банковские продукты;
- последующее внедрение в бизнес-процессы Департамента алгоритмов консолидации соответствующих данных для формирования отчетности по рентабельности бизнес-сегментов, подразделений сети и банковских продуктов;
- участие в качестве менеджера, в проекте по созданию автоматизированной программы по бюджетированию и финансовому контролю расходов Банка;
- разработка хранилища данных по ведению и управлению хозяйственными договорами в целях равномерного учета расходов в соответствии с требованиями SG по снижению волатильности операционных расходов Банка;
- содействие в разработке плана по трансформации Банка в соответствии с принятыми целями по сокращению расходов и уменьшению C/I ratio;
- разработка модели по сокращению расходов на персонал при уменьшении штата сотрудников ГО и ПС в зависимости от заданных параметров, оценка экономических последствий и рисков;
- формирование методологии по сближению методологий по учету расходов и доходов, принятых в банке, управленческой и РБСУ с IFRS в соответствии со стандартами группы SG;
- проведение переговоров на высшем уровне, проведение презентаций и предоставление отчетности по темам, связанным с функционалом Финансовой Дирекции;
- взаимодействие с Генеральной Инспекцией Societe Generale при инспектировании подразделений Банка, предоставление всех необходимых документов, отчетов и справок, полная разъяснительная работа по функционалу Департамента, выполняемым задачам и регулярному функционалу;
- внедрение автоматизированных решений для упрощения и улучшения качества формируемой отчетности за счет ускорения процессов обработки информации и нивелирования человеческого фактора в расчетах, используя ограниченные человеческие и ИТ ресурсы;
- взаимодействие с Головным офисом материнской компании в Париже по вопросам заведения бюджета, отчетности и предоставления различных справок в соответствии с запросами SG;
- ретрансляция планов Группы SG и модифицикация стратегии развития подразделения в соответствии с новыми требованиями руководства по видам отчетности, детализации и предоставляемым данным;
- создание эффективных процессов для оценки деятельности сотрудников, способность сотрудников обучать других, составление долгосрочных планов профессионального развития сотрудников Департамента в соответствии с их способностями и потребностями Банка.