Обязанности и достижения:
Координация работы всех подразделений (бухгалтерии, юр.отдела, отделов продаж, отдела закупок, склады, доставка и др.). Ежемесячный анализ показателей доходности организации (контроль за доходами и расходами фирмы), определение ассортимента, контроль товарных остатков, контроль дебиторской задолженности, участие в выставках и переговорах, взаимодействие с контролирующими и обслуживающими организациями, разработка необходимых маркетинговых мероприятий для увеличения объёма продаж (ассортиментная, ценовая, конкурентная политика), Участие в переговорах с поставщиками (закупки, продвижение) и крупными клиентами для взаимовыгодных условий сотрудничества. Компания сотрудничает с разными типами торговых точек (опт, ключевая розница, розница, федеральные и локальные сети, HoReCa, собственная розничная сеть, общяя АКБ – более 1000 торговых точек).
Достижения 2012г.: сохранения деятельности компании и 100% поставщиков в условиях тяжёлой финансовой ситуации, разработка и применение новых форм мотивации для сотрудников отделов продаж, анализ системы мотивации, оптимизация работы отдела логистики, службы доставки, заключение договора с федеральной сетью ЗАО «Перекрёсток», запуск «выделенной» команды по бренду «Казёнка», увеличение V-продаж за ноябрь-декабрь 2012г.по сравнению с аналогичным периодом 2011г.на 20%.