Директор / Руководитель / Управляющий / Антикризисный управляющий / Заместитель директора

Была больше месяца назад

1 000 000 ₽

52 года (родилась 23 июля 1973), не состоит в браке, есть дети

Москва, готова к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 29 лет и 4 месяца

- Ноябрь 2016 – работает сейчас
- 9 лет и 1 месяц
Антикризисный управляющий, коммерческий директор
ООО Торговый Дом Оскол, Макаронная Фабрика
Обязанности и достижения:
Составление стратегического и маркетингового плана, корректировка финансовой стратегии, ревизия и анализ производства. Вывод фабрики на прибыль, анализ и оптимизация производства, учета, издержек, набор штата, постановка задач, построение дистрибьюции, расширение сбыта Россия-СНГ-Китай-Турция-Африка и тд... (сети, опт, розница, открытие собственных фирменных точек по регионам), разработка и реализация стратегии по выводу/продвижению СТМ, экспансия рынков - Организация, контроль и оценка эффективности маркетинга - Развитие программы лояльности; - Оперативный маркетинг (ATL, BTL и т. д.); - Проведение анализа рынка - мировых и внутреннего, действий и активности конкурентов, исследование целевой аудитории, анализ положения компании на рынке; разработка и вывод на рынок новых товаров, работа с сетями и Horeca - Разработка и внедрение СРМ, автоматизация бизнес-процессов, эффективность сайта, электронные торговые площадки - повышение рентабельности, руководство продажами, управление логистикой, составление и утверждение перспективных планов развития предприятия на годы
- Август 2016 – ноябрь 2016
- 4 месяца
Коммерческий директор, Антикризисный управляющий
ООО Комбинат Хлебопродуктов Калачеевский Элеватор, зерно, производство круп, Калач
Обязанности и достижения:
Управление коммерческой службой, агрессивные закупкамюи-продажи, аналитика контрагентов, повышение продаж в 4 разв, логистика, учет, БДДС, внутренний аудит предприятия. Разработка и реализация стратегии по выводу/продвижению СТМ; - Организация, контроль и оценка эффективности маркетинговых активностей; - Развитие программы лояльности; - Оперативный маркетинг (ATL, BTL и т. д.); - Проведение анализа рынка, действий и активности конкурентов, исследование целевой аудитории, анализ положения компании на рынке; - Разработка и внедрение программ продвижения СТМ, экспансия рынков, сетей. Прозрачная отчётность по коммерции, СРМ учёт по клиентам, четкое следование бюджету и баланс в нем, повышение продаж, оптимизация расходов по закупкам, высокоэффективный маркетинг и отдача от него, управление лабораторией, борьба за качество, оптимизация производственных издержек, управление техобслуживанием, финансовый контроль платежей, вывод на рынок торговых марок, модернизация производства и услуг, ценообразование, лояльность, ввод дополнительных произв. услуг
- Октябрь 2007 – май 2015
- 7 лет и 8 месяцев
Финансовый директор, ревизор, аудитор
ООО "Форсаж", ООО "Авантаж-Строй"
Обязанности и достижения:
1. Ревизия активов, экономический анализ хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета 2. Бюджетирование, упорядочивание платежей, контроль бухгалтерии 3. Организация и проведение ревизий и инвентаризации 4. Проверка смет и актов выполненных работ 5. Работа с банками, поставщиками и покупателями 6. Работа с ТЭП, себестоимостью, калькуляциями, ревизия договорной базы, юридическое сопровождение хозяйственной деятельности 7. Анализ организации производства, логистики 8. Организация работы кадров с 0. 9. Разработка дизайна помещений и его воплощение у заказчика, инвестиционная деятельность с недвижимостью Результат: 1. Вывод предприятия из убытков на положительный финансовый результат, систематизация и упорядочение бухучета, ликвидация пробелов выявленных при аудите, доработка калькуляций, анализ затрат, снижение себестоимости продукции 2. Обеспечение сохранности ТМЦ посредством инвентаризаций, координации действий сотрудников, своевременного отражение движения ТМЦ в бухучете, совершенствование возможностей программного обеспечения на базе 1С. 3. Уменьшение дебиторской задолженности, особенно просроченной: переговоры с контрагентами, судебные иски 4. Прирост активов благодаря упорядочению и систематизации платежей, увеличение скорости оборачиваемости денежных средств. 5. Увеличение производительности труда в результате анализа и нормирования, сокращение времени и затрат на транспортные расходы, своевременность доставки продукции на основе логистических приемов анализа 6. Оптимизация налогообложения, используя различные налоговые режимы и средства 7. Расширение клиентской базы за счет качества, оперативности, ежедневной работы с клиентом Причина увольнения - окончание контракта, в другом случае - закрытие предприятия.
- Февраль 2003 – сентябрь 2007
- 4 года и 8 месяцев
Генеральный директор, финансовый директор, управляющий бизнесом
Холдинговая компания Белстар., Старый Оскол
Обязанности и достижения:
1. Доверенное лицо акционеров. Управление активами. Оценка состояния активов, скорости и коэффициента их оборачиваемости. Снижение издержек, внесение корректив в стратегию работы компании, при необходимости формирование новой стратегии. 2. Управление хозяйственной деятельностью и финансовыми потоками 13 предприятий одновременнно (планирование, бюджетирование, консолидация отчетности и денежных потоков, сводная отчетность по филиалам, финансовый анализ, автоматизация учета; экономический анализ, инвестиционное строительство и отчетность (от подачи идеи и составления бизнесплана и кредитования до полного управления инвестициями и бизнесом), бизнес-планирование; расширение бизнеса за счет приобретения и строительства новых предприятий и других объектов. По личной инициативе были составлены бизнес-планы на строительство профильных и непрофильных объектов, получено проектное финансирование по заявленным кредитам, самостоятельно без отрыва от основной деятельности курировала проектные работы, тендер на строительство, осуществляла технадзор со стороны Заказчика, привлекала альтернативных подрядчиков, вводила объекты в эксплуатацию за рекордно короткие сроки. Рентабельность от деятельности очень высокая. 3. Организация и управление сетью аптек, розничных магазинов продуктов питания 4. Организация и управление оптовой торговлей ликеро-водочной и табачной продукцией (работа оптовых баз). 5. Управление хлебным, макаронным, мучным и зерновым бизнесом 6. Управление коммерческой недвижимостью от составления бизнес-плана и строительства с нуля объекта до полного управления хозяйственной деятельностью, связанной с обслуживанием и сдачей в аренду коммерческой недвижимости с максимальной отдачей. 7.организация и полное управление деятельностью автомоек, СТО, автосалонов от строительства объектов до получения диллерства и управления бизнесом 8. Организация, управление складской и транспортной логистикой. 9. Организация кадровой работы с численностью сотрудников от 4000-7500 человек. Результат: 1. Опыт работы генеральным, финансовым, коммерческим, юридическим, экономическим директором, по кадрам в разных сферах ведения бизнеса, независимый качественный аудит любого уровня любой структуры бизнеса с целью уменьшения издержек, оперативного учета ТМЦ и повышения прибыли, правильности отражения всех операций хозяйственной деятельности в бухгалтерском и финансовом учете, оптимизации налогообложения. 2. Умение быстро оценить проблему, внести коррективы, резко улучшить и стабилизировать финансовое положение компании, обеспечить ежемесячный прирост прибыли за счет ежедневного контроля, анализа и мониторинга всех структурных подразделений по вертикали и горизонтали их деятельности. 3. Опыт победы в тенедерах, строительства объектов с ноля – офисные здания, СТО, автосалоны, опыт открытия оптовых баз и торговых розничных сетей с ноля. 4. Управление одновременно группой компаний в различных сферах бизнеса, различных форм собственности и режимов налогообложения с численностью работников от 200 до 7000 человек 5. Сверхдоход к заработной плате, высокие дивиденды от личного участия в осуществлении и реализации непрофильных проектов 6. Расширение холдинга за счет покупки и строительства новых производств, объектов коммерческой недвижимости, создания собственной транспортной экспедиционной компании, расширение розничных продуктовых, аптечных сетей. Увеличение прибыли предприятий в разы. 7. Эффективное для бизнеса ведение переговоров любого уровня, положительная судебная практика по гражданским и трудовым спорам. 8. Построение эффективной системы реализации арендных площадей и дополнительных услуг, максимальная финансовая отдача от каждого квадратного метра. 8. По итогам 2006 г. – предприятию присвоено звание – Лидер экономики России 2006. Причина увольнения: собственное желание вследствие перевода работать в другой город, не устроили условия проживания и график работы. ________________________________________________________________________
- Март 2001 – февраль 2003
- 2 года
Заместитель генерального директора по правовым и финансово-экономическим вопросам
В компании ООО "Рынок Восточный" Ассоциация Агропромышленная корпорация "Пром-Агро"., Старый Оскол
Обязанности и достижения:
1. Строительство, реконструкция объектов недвижимости с нуля до полного руководства всем циклом производственной или хозяйственной деятельности. 2. Организация и управление деятельностью рынка от образования и поиска арендаторов, подрядчиков до найма персонала, расширения рыночного бизнеса, видов дополнительных услуг, регистрации нескольких юрлиц с различными формами собственности и режимами налогообложения и полного управления хозяственной деятельностью (кадровое делопроизводство, юридическое сопровождение, финансовое планирование и бюджетирование, управление активами, бизнес-планирование и кредитование, экономический анализ, управление издержками, закуп, сбыт продукции и услуг, минимизация налогообложения) 3. Организация и управления деятельностью кафе, баров, торговых точек 4. оптовая и розничная торговля продуктами питания 5. организация и полное управление хлебопекарным и кондитерским цехами, цехом полуфабрикатов. 6. Организация найма персонала во все действующие структуры бизнеса: организация комплексной системы поиска, подбора и отбора персонала всех уровней, включая адаптацию новых сотрудников в коллективе. Оценка персонала, разработка мотивации, управление персоналом численностью 200 человек. Формирование и развитие кадрового резерва: оперативного и стратегического. Организация тестирования, собеседования, проведение кастинга, непосредственный найм персонала и его обучение. 7. Опыт управления коллективом 200 человек, управление и организация кадровых служб с 0 и в полном объеме. Результат: 1. Опыт строительства коммерческой недвижимостью и управления ею с ноля. 2. Расширение и развитие бизнеса за счет новых видов деятельности с ноля (кафе, бары, рознич-ная торговля, производство хлеба, кондитерских изделий, оказание бытовых услуг населению непроизводственного характера, автомойки, складские комплексы-выставочные залы продаж – техника, стройматериалы, хозинвентарь) 3. Регистрация фирм, оптимизация налогообложения, поиск арендаторов, заключение договоров, наем персонала, решение административно-хозяйственных вопросов, взаимодействие с админи-стративными органами исполнительной власти в ускоренном режиме, опыт управления группой из 4 компаний. 4. Опыт управления коллективом 200 человек 5. Предприятие при покупке было убыточным, через четыре месяца – лидер в холдинговой группе по финансово-экономическим показателям. В области – 2 место в конкурсе-смотре рынков. 6. Положительная арбитражная и судебная практика по гражданским и трудовым спорам. 7. Повышение материального благосостояния. Причина увольнения: перевод по предложению собственника – желание попробовать себя в новых сферах ведения бизнеса, профессионально расти, материальный стимул.
- Апрель 1999 – март 2001
- 2 года
Заместитель начальника отдела кадров, помощ. генеральный дирек Холдинга, специалист инвестиционного
Компании ОАО "Стойленский ГОК" Ассоциация Агро-Промышленная корпорация "Стойленская Нива", холдинг МеталлоИнвест, Старый Оскол
Обязанности и достижения:
Замначальника отдела кадров: Организация кадров с крупном холдинге с ноля, подбор персонала и управление кадрами удаленных предприятий холдинга с численностью сотрудников до 15000. 1.организация приема, увольнения, перевода сотрудников, оформление пенсий, воинский учет, ведение кадрового делопроизводства (журналы регистраций, приказы, трудовые контракты, трудовые книжки, отчетность в соцстрах, пенсионный фонд, медстрах, военкомат) 2. Разработка кадровой политики компании, занимающейся аграрным и промышленным бизнесом. Реинжиниринг бизнес процессов. Организация комплексной системы поиска, подбора и отбора персонала всех уровней (в том числе в регионах) и адаптация новых сотрудников в коллективе. Оценка персонала, разработка мотивации, управление персоналом численностью 15 000 человек. 3. Формирование и развитие кадрового резерва: оперативного и стратегического. Организация тестирования, собеседования 4. Организация отпусков и досуга руководителей и работников; проведение корпоративных мероприятий 5. обучение персонала; организация и проведение обучающих семинаров; возможности получить дополнительное образование 6. сводная кадровая отчетность по подразделениям и холдингу; управление кадровым программным обеспечением 7. выездные ревизии по проверкам соблюдения кадрового производства и трудового законодательства Помощник генерального директора корпорации: 1. Работы с документами, отчетность 2. Выполнение поручений, контроль выполнения поручений руководителя сотрудниками 3. Планирование рабочего дня руководителя 4. Заказ билетов, виз, гостиниц, организация отдыха 5. Работа с корреспонденцией, телефонные переговоры 6. Организация совещаний, деловых встреч, ужинов, участие в совещаниях, протоколы, функции переводчика на деловых встречах. 7. Встреча посетителей Специалист отдела инвестиций: 1. Бизнес-планирование, оценка приобретенных инвестиционных проектов и отдачи от них, анализ инвестиционной деятельности холдинга 2. Оценка привлекательности объектов с целью покупки и ведения бизнеса. 3. Инвестиционное кредитование и строительство профильных и непрофильных объектов с целью расширения бизнеса 4. Контроль и управление инвестиционным строительством, ведение инвестиционной отчетности Результат: 1. Формирование кадрового резерва, управление кадрами с численностью сотрудников холдинга 15000 человек 2. Своевременное выполнение топ-менеджерами поручений руководителя, сбалансированный эф-фективный рабочий день руководителя, упорядоченное делопроизводство 3. опыт проведения кадровых ревизий, управление 30 удаленными филиалами 4. Опыт инвестиционного анализа и бизнес-планирования 5. Результат кадровых ревизий – выявленные «мертвые души» в удаленных филиалах, излишнее премирование, пробелы в начислении зарплаты, завышение себестоимости, следствие – ликви-дация пробелов в работе центральных структур холдинга, мое премирование. 6. Повышение заработной платы в текущей должности. 7. Повышение по службе Причина увольнения – решение акционера о повышении меня по службе и увольнении по переводу в другое подразделение холдинга топ-менеджером. ________________________________________________________________________
- Сентябрь 1997 – апрель 1999
- 1 год и 8 месяцев
Заместитель генерального директора, управляющий, ведущий юрисконсульт
ООО "Сапсан, ОАО "Роса"., Старый Оскол
Обязанности и достижения:
1. Заключение договоров подряда, составление смет и актов выполненных работ, проведение актов сверок и взаимозачетов, управление дебиторской задолженностью, расширение клиентской базы, увеличение доли рынка, сбыт и закуп продукции, поиск альтернативных поставщиков, управление издержками; ремонт и обслуживание сети 2. юридическое и финансовое сопровождение всех стадий производственного процесса, регистрация юр. лиц, собрания акционеров, выпуск акций, покупка акций, управление корпоративной собственностью: покупка, регистрация, продажа, представительство в судах, оптимизация налогообложения, бизнес-планирование, бюджетирование, экономический анализ, упарвление финансовыми потоками, управление бухгалтерией 3. Участие в торгах, тендерах; организация и проведение тендеров 4. Организация и контроль за работой торговой сети, поиск поставщиков, контроль взаимных расче-тов, складская логистика; контроль торговых представителей, выкладки товара, ассортимента и це-новой политики; ведение и расширение клиентской базы. 5. Найм персонала и управление кадрами и кадровым делоппрозводством с ноля и в полном объеме. Результат: 1. Прирост клиентской базы, увеличение сбыта работ и услуг 2. Увеличение доли рынка, развитие и расширение сети 3. Опыт управления коллективом 100 человек, ведения сложных переговоров различного уровня. 4. Опыт руководство розничными сетями, управление оптовыми поставками продуктов питания, ГСМ, строительстве сетей кабельного телевидения, организации вещания, обслуживании ты-сяч абонентов 5. Опыт работы по бартеру, управления дебиторской и кредиторской задолженностью, осущест-вления административно-хозяйственных функций, успешного решения вопросов с контроли-рующими органами и органами исполнительной власти 6. Успешное решение вопросов хозяйственного и трудового права, арбитражная и судебная прак-тика. 7. Увеличение прибыли 8. Рост заработной платы 9. Обогащение опыта управленческой деятельности в разных сферах бизнеса Причина увольнения – предложение акционера перейти в крупный холдинг, карьерный рост, материаль-ная мотивация
- Июнь 1995 – сентябрь 1997
- 2 года и 4 месяца
Учитель английского и немецкого языков, помощник руководителя западной корпорации, переводчик
Представительство западной компании; средняя школа №2., Старый Оскол
Обязанности и достижения:
1. Планирование дня руководителя иностранной фирмы; делопроизводство, организация встреч, звонков, организация офиса, заказ билетов, переводчик 2. Учитель английского языка 5, 6, 8, 11 классов

Образование

- Высшее образование
- Экстернат
- 2000
Московская Современная Гумманитарная Академия
Факультет: Юридический
Специальность: Юриспруденция
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1995
Белгородский государственный национальный исследовательский университет
Факультет: Романо-германской филологии; юридический с отличием
Специальность: Преподаватель английского и немецкого языков; юрист

Обо мне

Дополнительные сведения:

Занятия в свободное время: Плавание, чтение, кулинария, самообразование, художественный дизайн интерьера, активный отдых на природе, путешествия, составление и разработка бизнес-проектов. 1. Умение расставлять приоритеты, работать с большим объемом информации разнопрофильных компаний. Работа на результат 2. Открытость, готовность к диалогу, честность, стрессоустойчивость. 3. умение быстро оценить проблему и выйти из положения 4. нацеленность на результат, инициативность 5. аудит коммерческий, финансовый, экономический, бухгалтерский, кадровый, юридический, коммерческий 6.принципиальность и порядочность, самосовершенствование, самокритичность, постоянный поиск новых идей и направлений в развитии бизнеса 7. опыт работы и управления одновременно с несколькими компаниями различного профиля, финансового состояния, формы собственности, режима налогообложения Компьютерные навыки: 1с бухгалтерия, зарплата, кадры, Босс-кадровик, Word, Excel, Microsoft Outlook, Photoshop, Best, Internet, Финансовый анализ 1С, Бэст, Консультант, Гранд-Смета, Банковские платежные системы и другое Очень люблю детей. Разработала собственную методику эффективного скоростного обучения детей от 0-14 лет по программе экстерната, есть отличные практические результаты. Имею высшее педобразование, опыт репетитора англ. языка, 2-годовые мед. курсы, успешный 20-летний опыт медпрактики, развития, воспитания, обучения собственных детей и знакомых.