Заместитель генерального директора по развитию, исполнительный директор, руководитель планово-экономического подразделения, департамента контроллинга

Был больше месяца назад

По договорённости

63 года (родился 21 сентября 1962), cостоит в браке, есть дети

Москва

Коньково

Тропарёво

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 38 лет и 4 месяца

- Декабрь 2006 – работает сейчас
- 19 лет
Директор по развитию
ООО "Г. К. Ц.", Москва
Обязанности и достижения:
Основные задачи, решаемые Заместителем генерального директора по развитию: 1. Руководство разработкой проектов компании на прединвестиционной стадии (проведение маркетинговых исследований рынка проекта, разработка моделей бизнеса, построение прогнозных планов и бюджетов проекта, проведение презентаций); 2. Руководство внутренними проектами компании, направленными на развитие и повышение эффективности ее деятельности. 3. Участие в работе корпоративных органов управления (Правление, Проектный комитет, Совет директоров); 4. Внедрение передовых управленческих технологий в другие компании группы, принадлежащие акционерам Компании. Основные достижения: 1. Разработаны инвестиционные модели, проведен всесторонний анализ стратегических инвестиционных проектов, предоставленных Руководством компании (более 10 проектов в сфере офисной, складской, загородной и жилой недвижимости); 2. Внедрена система внутреннего нормативного регулирования Компании с формализацией и оптимизацией основных бизнес-процессов (разработаны основные стандарты); 3. Внедрена система оперативного планирования и бюджетирования Компании, ежемесячного подведения итогов деятельности; Внедрена система стратегического планирования; 4. Внедрена система оперативного финансового управления Компанией (управление ликвидностью); 5. Внедрена система управления коммерческого департамента (управление портфелем клиентов); 6. Внедрена система управления проектами (управление портфелем проектов); 7. Разработана система оценки тендерных предложений компаний-подрядчиков; 8. Разработаны положения по всем основным топ-менеджерам Компании и системы их мотивации (коммерческий директор, исполнительный директор, финансовый директор, главный контроллер, руководитель проекта). 9. Проведены работы по брендингу Компании и «дружественных» компаний. 10. Проведена структуризация непрофильного проекта в Камбодже, принят ряд стратегических решений по этому проекту.
- Ноябрь 2005 – октябрь 2006
- 1 год
Вице-президент по маркетингу и продажам
Группа компаний "Айсберри", Москва
Обязанности и достижения:
Основные обязанности: Непосредственное руководство: 2 Департамента УК (маркетинг и контроллинг) и 2 СБЕ («Торговый дом» и «Розничная сеть»). Основные задачи, решаемые Вице-президентом по маркетингу и продажам: 1. Руководство маркетинговой стратегией Компании на всех рыночных сегментах (оптовые продажи, дистрибуция, розница); 2. Руководство коммерческой стратегией Компании (в функциональном и региональном разрезе); 3. Курирование стратегических проектов Компании в сфере маркетинга и продаж; 4. Участие в разработке бизнес-стратегии Компании, включая анализ возможных вариантов и выработку оптимальных решений. Основные достижения: 1. Создан новый бренд - «Айсберри» (бренд код, позиционирование, атрибуты корпоративного бренда, архитектура бренда); 2. Разработана стратегия продвижения бренда на рынке (проведены две рекламные компании на телевидении, наружная реклама, специальные мероприятия); 3. Разработан новый формат торговых объектов компании (2 типа), произведены экспериментальные образцы, организован тестовый период продаж по результатом которого был разработан инвестиционный проект); 4. Разработана новая ассортиментная матрица Компании, позволяющая значительно усилить рыночные позиции и минимизировать эффект товарного «каннибализма», возникающий вследствие объединения двух производителей в одну Компанию. 5. Разработаны и успешно выведены на рынок несколько ключевых ассортиментных позиций. Проведен рестайлинг части ассортиментной матрицы. 6. Разработана и внедрена новая торговая политика Компании; 7. Разработана и применена при оперативном планировании новая модель прогнозирования оптовых продаж Компании. (Многофакторная регрессионная модель, учитывающая изменения ассортиментной матрицы, рекламную активность Компании, рекламную активность конкурентов, изменения в торговой политике и инвестиции в каналы сбыта); 8. Разработана и защищена на Правлении стратегия региональной экспансии в розничном сегменте.
- Февраль 2003 – октябрь 2005
- 2 года и 9 месяцев
Исполнительный Вице-президент
Группа компаний "Рамзай", Москва
Обязанности и достижения:
Основные обязанности: Непосредственное руководство - 4 руководителя департаментов УК и 6 директоров СБЕ Основные задачи, решаемые Исполнительным Вице-президентом: 1. Организация процессов оперативного планирования и бюджетирования в ГКР, развитие системы внутрихолдингового планирования; 2. Регулирование внутрихолдинговых договорных отношений посредством экономических регуляторов, контроля над заключением внутрихолдинговых договоров, внутрихолдингового арбитража; Регламентация системы управленческого учета и отчетности на уровне холдинга, Управляющей компании и СБЕ. 3. Организация периодического подведения итогов работы холдинга по оперативным показателям (месяц, год). Контроль над сохранением ключевых показателей в утвержденных Советом директоров рамках. Разработка и внедрение мероприятий по устранению отклонений от принятых планов, контроль над эффективностью этих мероприятий. Управление мотивацией руководителей СБЕ, подготовка предложений Президенту по замене руководителей СБЕ. 4. Организация управления информационной системой менеджмента, развитие информационной системы менеджмента. 5. Внедрение, управление и развитие системы внутрихолдингового нормативного регулирования, в том числе системы документооборота. 6. Ведение внутреннего аудита в ГКР. 7. Анализ привлекательности инвестиционных проектов, возникающих в существующих СБЕ. 8. Ежегодная подготовка и представление Правлению ГКР итогового отчета о выполнении оперативных планов и бюджетов, итоговых оценок руководителей СБЕ. Основные достижения: 1. Проведена реструктуризация Компании в холдинговую структуру; 2. В холдинге построена и эффективно функционировала система управления; 3. Результаты экономической деятельности холдинга ежегодно улучшались.
- Март 1997 – январь 2003
- 5 лет и 11 месяцев
Аналитик/старший аналитик отдела маркетинга (1997 -2000 гг.), Начальник департамента контроллинга
Группа компаний "Рамзай", Москва
Обязанности и достижения:
Основные обязанности: Непосредственное руководство аналитиками Департамента контроллинга. Основные достижения: 1. Создание системы бюджетирования в холдинге. 2. Оценка эффективности инвестиционных проектов; 3. Разработка и внедрение системы автоматизированного заказа товара на торговые точки. 4. Разработка системы факторного анализа (более 10 факторов) отклонений фактического валового дохода торговли от планового значения; 5. Разработка системы предварительной оценки качества выбираемого места установки торговой точки (многофакторная регрессионная модель); 6. Разработка системы управления ассортиментом и розничными ценами в условиях сильной взаимозаменяемости товаров, сезонного спроса и конкурентного рынка; 7. Расчет емкости рынка, ценовой эластичности спроса, эффективности различных маркетинговых мероприятий; 8. Разработка систем заработной платы и премирования продавцов и менеджеров; 9. Анализ внутренних маркетинговых проектов, определение ключевых факторов успеха проводимых мероприятий (статистическими методами и методами анализа детерминаций). 10. Анализ бизнес-процессов компании и их инжиниринг, постановка задач и написание ТЗ для разработки программного обеспечения; 11. Формирование требований и выбор корпоративной информационной системы ERP класса.
- Июль 1987 – март 1997
- 9 лет и 9 месяцев
Научный сотрудник
НИИ Министерства обороны, Москва
Обязанности и достижения:
Основные обязанности: Математическое моделирование процессов в военных, экономических и физических системах. Совместная работа с организациями ВПК по разработке новых образцов техники. Основные достижения Разработанные и принятые заказчиком программные продукты, научно-технические отчеты.

Образование

- Высшее образование
- Вечерняя
- 1999
Финансовый университет при Правительстве РФ
Факультет: Финансы и кредит
Специальность: Финансовый менеджмент
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1987
Военная Академия им. Ф.Э. Дзержинского (ныне Петра Великого)
Специальность: Математическое обеспечение АСУ
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1985
Московский физико-технический институт (государственный университет)
Факультет: Молекулярной и химической физики
Специальность: Экспериментальная ядерная физика

Обо мне

Дополнительные сведения:

Вредных привычек не имею, хорошо развиты лидерские качества, из 4-х основных функций менеджмента P A E I (по И. Адизису) чаще всего выполнял функцию I (интеграция), люблю и умею учиться и обучать других людей, всегда отличался высокой креативностью и аналитическими способностями. УВЛЕЧЕНИЯ: ПУТЕШЕСТВИЯ (ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ТУРИЗМ); фотография (дикая природа) Основные квалификации: 1. фундаментальные знания в области физики и математики; 2. базовые представления о современной военной технике и принципах управления войсками и оружием; 3. владение методами исследования операций, методами статистического анализа данных, включая работу с пакетами прикладных программ; 4. фундаментальные знания в области управления финансами предприятия; 5. фундаментальные знания в области оценки эффективности инвестиционных проектов; 6. фундаментальные знания в области маркетинга, включая проведение маркетинговых исследований и брендинг; 7. фундаментальные знания в области построения систем управления предприятием (включая холдинговые структуры), автоматизации систем управления, разработки систем мотивации руководителей и сотрудников. Компьютерные навыки: MS Office, Statistica, DA-система, программы обработки изображений

Иностранные языки

Английский язык — технический

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Похожие резюмеВсе 15 601 похожее резюме

Обновлено 6 ноября

Директор предприятия, Заместитель Генерального директора предприятия, Руководитель проекта, Руководитель отдела маркетинга и развития предприятия, Представитель собственниказ/п не указана

Последнее место работы (5 мес.)Руководитель проектаЯнварь 2020 – июнь 2020

Обновлено 16 ноября

Заместитель генерального директора, директор департамента по экономике и финансам, инвестициям, стратегическому и инновационному развитию (предпочтительно дорожно-строительные компании заказчика/подрядчика)500 000 ₽

Последнее место работы (14 лет и 11 мес.)Главный специалист (и. о. начальника отдела) отдела финансового планирования департамента финансовЯнварь 2011 – работает сейчас

Обновлено 16 сентября

Заместитель генерального директора по экономике и финансам, руководитель планово-экономического подразделения200 000 ₽

Последнее место работы (9 лет и 9 мес.)Заместитель директора филиала по экономике и финансам, начальник службы обеспечения авиаработАвгуст 2014 – май 2024

Обновлено 6 ноября