Обязанности и достижения:
10/02-3/05 Группа компаний СУ-155
10/04 - 3/05 председатель правления управляющей компании «ОСАНА»
Создание управляющей компании по управлению паевыми инвестиционными фондами недвижимости с «0». Планирование бизнеса, разработка стратегии компании, руководство текущей деятельностью УК, участие в формировании и реализации стратегии, определяемой учредителями, формирование кадрового состава, обеспечение эффективной работы УК с использованием корпоративных возможностей и ресурсов, выход на открытый рынок доверительного управления ПИФов.
10/02 – 10/04 директор по развитию бизнеса ООО «Энерготэкс»
Планирование бизнеса, разработка стратегии бизнеса, формирование корпоративной политики. Разработка и реализация бизнес-проектов, оценка эффективности, прогнозирование финансовых результатов. Построение систем управления затратами. Проекты:
• Создание управляющей компании осуществляющей деятельность по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами;
• Создание управляющей компании, объединяющей активы заводов ОАО ”Ульяновскцемент” и ОАО «Жигулевские стройматериалы»;
• Строительство карьера и фабрики по обогащению кварцевых песков на месторождении «Красный Гуляй» (Ульяновская обл.).
2/98 - 10/02 Восточный Цементный Холдинг (Eastern Cement Holding)
6/99 – 9/02 директор по экономике и финансам, заместитель председателя совета директоров ОАО ”Ульяновскцемент” (численность ППП 1500 человек).
Разработка и проведение мероприятий по выведению завода из процедуры банкротства. Антикризисный менеджмент, внедрение программы финансового оздоровления. Обеспечение выполнения единой методологии учёта и внутреннего контроля холдинга. Оптимизация расходов непроизводственного назначения. Передача социальной сферы с баланса завода. Проведение зачетов в бюджеты всех уровней. Перевод бухгалтерии предприятия в систему 1С.
2/98 - 6/99 финансовый директор, заместитель председателя совета директоров ОАО”Невьянский Цементник” (Свердловская обл.), (численность ППП 1000 человек).
Антикризисное управление предприятием, стратегическое планирование деятельности, контроль финансово-экономической деятельности. Проведение зачетов в бюджеты всех уровней. Оптимизация расходов непроизводственного назначения. Сопровождение совместного инвестиционного проекта Холдинга и Heidelberger/CBR group.
8/97 - 2/98 Инвестиционная Компания "АБСОЛЮТ-ИНВЕСТ"
Начальник Отдела Корпоративного Финансирования
Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности промышленных предприятий. Определение недооцененности выпущенных и обращающихся на фондовом рынке корпоративных ценных бумаг.
3/95 - 3/97 КБ “КАПИТАЛ-МОСКВА” Начальник Отдела Вексельного Обращения
Проведение операций на вторичном рынке ценных бумаг. Разработка и внедрение программы межотраслевой системы вексельных расчетов в топливно-энергетическом комплексе. Разработка и внедрение финансовых схем с использованием векселей банка направленных на оптимизацию налоговых отчислений.