Заместитель директора по персоналу / Начальник отдела развития и обучения персонала / HR-BP

Был больше месяца назад

По договорённости

40 лет (родился 14 сентября 1985), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Академическая

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 8 лет и 11 месяцев

- Апрель 2013 – май 2015
- 2 года и 2 месяца
Руководитель проектов
ЗАО «Комплексные энергетические системы» - крупнейшая в России частная компания, работающая в сфере электроэнергетики и теплоснабжения, Москва
Обязанности и достижения:
- разработка и внедрение системы ежегодной оценки персонала (performance management); - реализация проекта по оптимизации межфункционального взаимодействия, в том числе проведение ежеквартальных исследований удовлетворённости внутренних клиентов (по методике NPS); - разработка модели корпоративных компетенций; - проведение процедур оценки персонала в качестве ведущего и наблюдателя; - проведение внутренних тренингов для руководителей; - разработка и реализация проекта по совершенствованию подготовки оперативного персонала и снижению аварийности и травматизма по вине персонала. Достижения: - развернута система Performance Management (с 0 до 450 человек); - внедрена практика формирования отношений между функциями по принципу «Поставщик-Заказчик». Реализованная практика и инструментарий частично переданы в группу компаний Ренова как best-practice. В том числе методика оценки уровня удовлетворённости внутренних клиентов (NPS); - проведён анализ системы производственного обучения оперативного персонала и разработан план мероприятий по её совершенствованию и внедрению культуры безопасного производства.
- Май 2011 – апрель 2013
- 2 года
Главный специалист управления по работе с персоналом
ОАО "ЭСКО ЕЭС" (ОАО "РусГидро", 100% дочернее предприятие. Профиль деятельности компании - консультационные и инжиниринговые услуги в области реконструкции и строительства, в том числе "под ключ", объектов энергетики), Москва
Обязанности и достижения:
• Развитие и обучение персонала: - построение системной работы с кадровым резервом (продвижение идеи о необходимости работы с кадровым резервом, разработка регламентирующих документов); - развитие системы обучения в компании; - организация текущего обучения персонала в соответствии с выявленными потребностями и требованиями контролирующих и надзорных органов; - планирование затрат на обучение персонала. • Оценка и аттестация персонала: - разработано положение об аттестации персонала; - организация и проведение аттестации; - разработка модели компетенций с целью применения в рамках системы ежегодной оценки персонала. • Работа с филиалами: - оказание методической поддержки филиалам по различным HR-вопросам; - контроль исполнения поручений; - аудит кадровой деятельности филиалов. • Социальное обеспечение работников: - ведение ДМС; - работа с НПФ, развитие программы негосударственного пенсионного страхования в компании; - осуществление страхования сотрудников от несчастных случаев на производстве. • Проектная деятельность: - совершенствование локальной нормативной базы компании; - актуализация должностных инструкций в центральном офисе и филиалах; - организация сбора, хранения и обработки персональных данных работников в соответствии с действующим законодательством; - проведение исследования и анализ силы и направленности мотивации работников технического и инжиниринговых блоков в рамках формирования кадрового резерва. Достижения: - получена экономия около 10 млн.руб.ежегодно благодаря структурированию процесса подготовки персонала и перераспределению ответственности при работе с СРО; - разработано и утверждено Положение об аттестации персонала; - перераспределены обязанности и зоны ответственности между сотрудниками Управления, оптимизирована структура; - разработана модель корпоративных компетенций; - организована работа с персональными данными в соответствии с действующим законодательством.
- Апрель 2010 – май 2011
- 1 год и 2 месяца
Старший инспектор отдела по работе с персоналом
ЦСКО Сбербанка России (Центральный аппарат, уникальный проект в российской банковской отрасли), Москва
Обязанности и достижения:
Старший инспектор отдела по работе с персоналом - HR Business partner для одного из функциональных блоков центра; - разработка нормативных документов; - описание и совершенствование бизнес-процессов, выделение контрольных точек и оценочных параметров процессов (количественные и качественные показатели); - автоматизация существующих HR-процессов, совершенствование корпоративного портала на базе Lotus Notes; - проведение аналитических исследований; - ведение ОМС. Достижения: - оптимизирован процесс массового подбора персонала (за год было принято более 1500 человек); - подготовлены материалы для реструктуризации ЦСКО и вывода из структуры Сбербанка в самостоятельное подразделение, с распределением функций с Департаментом кадровой политики Сбербанка (Центральный аппарат).
- Май 2006 – январь 2010
- 3 года и 9 месяцев
Cпециалист 1 категории дирекции по персоналу и организационному развитию
ОАО "Энел ОГК-5" (международная энергетическая компания)
Обязанности и достижения:
Январь 2008 - январь 2010: • Внутреннее и внешнее обучение: - развитие системы обучения компании; - анализ потребностей в обучении, бюджетирование затрат на обучение персонала; - организация внешнего обучения, проведение тендеров, курирование договорной работы; - реализация проекта по внедрению системы дистанционного обучения; - взаимодействие с профильными учебными заведениями (благотворительная поддержка, работа с пулом молодых талантов и кадровым резервом). • Оценка персонала: - разработка оценочных шкалы для проведения грейдинга персонала компании, проведение грейдинга должностей управляющего и производственных филиалов; - организация и проведение аттестаций в компании; - проведение оценки персонала методом ассессмент-центра на основании разрабо-танной корпоративной модели компетенций (в роли наблюдателя и эксперта). • Подбор персонала: - подбор персонала на основании заявок руководителей, планирование потребности в персонале; - разработка и внедрение регламента подбора персонала для управляющего и производственных филиалов в соответствие с требованиями международных стандартов группы компаний ENEL; - разработка положения об адаптации. • Проектная деятельность (орг.развитие): - участие в проекте HR-интеграции с международным акционером; - адаптация корпоративных стандартов ENEL к российской действительности в рамках процесса интеграции (в части ИТ-процедур); - разработка и внедрение анкеты «увольняющегося сотрудника»; - администрирование сайта дирекции по персоналу; - разработка и внедрение паспорта должности в компании. Май 2006 — Январь 2008 (1 год 9 месяцев) техник, специалист дирекции, специалист дирекции управления персоналом 2 категории. В этот период было сделано: • проведён анализ структуры и численности персонала компании за 2006 и 2007 годы; • проведена фотография рабочего дня работников филиала «Центральный офис», на основании которой были разработаны и реализованы предложения по оптимизации орг.структуры; • была создана и поддерживалась в актуальном состоянии электронная база данных обучения персонала филиала «Центральный офис». Кроме этого занимался: • организацией внешнего обучения сотрудников компании, ведение договорной работы; • бюджетированием затрат на персонал на год (ФОТ, расходы на обучение) • техническим и административным сопровождением проектов HR-дирекции. Достижения: В достижения можно отнести результат практически по каждому из вышеперечисленных пунктов.

Образование

- Кандидат наук
- Дневная/Очная
- 2010
Государственный университет управления
Специальность: "Экономика и управление народным хозяйством", специализация - "экономика труда"
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2007
Государственный университет управления
Факультет: Институт социологии и управления персоналом
Специальность: Управление персоналом

Обо мне

Дополнительные сведения:

Хорошие коммуникативные и переговорные навыки. Прагматизм: свои действия ориентирую на достижение результата. Профессионализм. Действительно опытный пользователь ПК: MS-office (включая Visio и Project), 1С, E-staff.