Обязанности и достижения:
• Руководство подразделением в разное время от 51 до 63 человек
• Антикризисное управление
• Структуризация складского подразделения, разработка функциональных обязанностей для разных структурных групп склада, разработка и внедрение системы мотивации сотрудников, с последующей коррекцией.
• Разработка и внедрение системы обучения персонала, непосредственное введение в работу, обучение, последующая аттестация.
• Разработка системы стандартизации работы персонала. Контроль качественных и количественных показателей подразделения.
• Планирование, развитие, оптимизация и бюджетирование складской логистики.
• Аналитическая работа (производительность подразделения общая и индивидуальная, оборачиваемость товарных групп на складе, динамика изменения качественных и количественных показателей работы склада и т.д. и т.п.)