Обязанности и достижения:
В портфеле Компании было более 20 проектов, 2 из которых (комплексная застройка),
Реализация инвестиционно-строительных (девелоперских) проектов в Москве, М. области, РФ от подбора и оценки участков, разработки концепции до сдачи в эксплуатацию.
Управление компанией:
• Стратегическое и текущее управление компанией;
• Создание и контроль работы Службы управления проектами (от концепции и предварительной оценки эффективности новых проектов до завершения проектов);
• Координация и контроль работы «дочерних компаний» (заказчик, генподрядные компании, риэлторские компании, эксплуатация, инжиниринг и др.);
• Координация и контроль работы структурных подразделений управляющей компании (Финансово-экономический департамент, Коммерческий департамент (маркетинг, реклама, PR., продажи), Департамент стратегического развития, IT, контроллинг, КРУ, Юридический отд., Управление персоналом…);
Разработка корпоративной системы управления компаний на базе современных технологий:
• CASE-технологии. Анализ деятельности, оптимизации и повышения эффективности бизнеса. Построение существующей функциональной модели деятельности компании (бизнес-процессы).
• Реинжиниринг. Разработка и оптимизация структур компаний (менеджмент качества).
• Разработка системы бюджетирования и управленческого учета. Контроль исполнения бюджетов;
• Разработка положений, регламентирующих работу структурных подразделений (в соответствии с целями и задачами), взаимодействие с другими подразделениями компании, а также внешними контрагентами;
• Документооборот; Разработка внутренних нормативных документов;
• Создание корпоративной информационной системы (документооборот, бюджетирование, управление проектами, кадровый учет, внутренние нормативные документы холдинга, КРУ, продажи, маркетинг, time-management (исполнение поручений и задач) и др.