Обязанности и достижения:
Старший администратор, и. о. Управляющего ТЦ «Бульвар», ТЦ «Катюшки», коммерческая недвижимость микрорайон «Катюшки» гор. Лобня более 50 000м2.
Проект «Старт-ап».
- Руководство предпринимательской, коммерческой и финансово-экономической деятельностью торгового центра;
- Контроль, разработка, реализация бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов с арендаторами и поставщиками услуг;
- Разработка и контроль бюджетов различных проектов;
- Контроль работы с арендаторами (переговоры, заключение договоров, контроль выполнения договорных условий);
- Контроль службы эксплуатации торгового центра;
- Взаимодействие т с контролирующими и др. гос. органами;
- Привлечение арендаторов, организация мероприятий по их привлечению;
- Составление отчетности перед собственниками;
- Производство кадровых работ;
- Осуществление стратегического планирования.
Персональные достижения: Проект вела со строительства объектов. Проект состоял из сдачи в эксплуатацию ТЦ «Будьвар», ТЦ «Бульвар2», ТЦ «Катющки», нежилых помещений микрорайона. Общая площадь коммерческой недвижимости более 50 000м2. Приняты в эксплуатацию в сроки, соответствующие планам. В течение двух лет (2012, 2013) управляющая работала с покупателями, предлагая различные мероприятия для отдыха и досуга, а также корректировала существующий пул арендаторов. В результате в 2013 году фактические показатели доходности объектов ТЦ «Бульвар» в среднем выросли на 18% относительно плановых. При этом по сравнению с показателями 2012 года доходность объекта выросла на 118%. Такое значение показателей стало возможным благодаря компании, которая проводила перепланировку площадей и ротацию арендаторов. По итогам 2016 года чистый операционный доход превысил плановые показатели на 38%.
Микрорайонный ТЦ «Катюшки» площадью 10 000 квадратных метров. Управляющая компания в первую очередь начала работу с создания концепции данного микрорайонного ТЦ. Мы постарались сформировать ТЦ таким образом, чтобы все близлежащие жители могли найти в ТЦ всё, что им необходимо.
За время управления объектами были проведены мероприятия по перепланировке площадей и ротации арендаторов. Объект объединил в себе элементы «Дома быта», продуктовый гипермаркет, магазины обуви и одежды, детские товары, детские спортивные товары, канцелярию, турагентство и уютные кафе. В результате проведения этих мероприятий начисленная выручка объектов с 2015г. по 2016 г. возросла на 53%. Также удалось увеличить проходимость ТЦ. За год. посещаемость выросла на 32%. В результате мы получили очередь из потенциальных арендаторов