Обязанности и достижения:
Стратегическое и оперативное управление производственно-коммерческой деятельностью компании: определял (согласовывал) ЦЕЛИ и задачи, бизнес – планирование и делегирование полномочий. Управлял ресурсами – материальными, денежными, человеческими и информационными, обеспечивал концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях развития, решал вопросы распределения ресурсов. Четко ставил цели и задачи подчиненным, бюджетирование деятельности. Постановка регулярного менеджмента. Реинжинириг. Имею опыт разработки, согласования и успешной реализации бизнес – проектов. Реорганизовал структуру предприятия. Уверено управлял процессом изменений, обеспечивающих организационные изменения. СОЗДАЛ, ЗАПУСТИЛ производство с «0». Оптимизация работы предприятия. Разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности работы компании. Определение (согласование) генеральной политики компании в отношении производства, поставщиков, ценовой, ассортиментной и кадровой политики. Установление и поддержка коммуникационной связи между подчиненными, как в прямом, так и в обратном направлении. Закуп, установка и внедрение высокотехнологичной и производительной техники и оборудования, построил и запустил в работу производственные и торговые помещения. Оформлял разрешительную документацию. Увеличил ПРИБЫЛЬ. Целенаправленно привлекал и результативно работал с арендаторами
ПРИГЛАШЕН НА ПЕРСПЕКТИВНУЮ РАБОТУ.
Законодательные и нормативно-правовые акты, организация бизнеса, организация работы с персоналом.