Исполнительный Директор / Управляющий / Генеральный директор

Был позавчера

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Организаторские навыки
Ведение переговоров
Руководство коллективом
Оптимизация затрат
Мотивация персонала
Лидерские качества
Управленческие навыки
Бюджетирование
Командообразование
Управление затратами
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 32 года и 3 месяца

- Март 2018 – работает сейчас
- 7 лет и 9 месяцев
Управляющий директор / Исполнительный директор
ООО "Гамма Роботикс", г. Москва, Москва
https://gammarobotics.org/ru/
Обязанности и достижения:
Проект в новом высокотехнологичном направлении деятельности. Создание компании с «ноля». Формирование стратегии компании, планов развития. Подбор ключевых специалистов. Полное оперативное руководство производственно-хозяйственной, коммерческой деятельностью компании по оказанию услуг с применением БПЛА. Достижения: • успешное участие компании в Сельскохозяйственной выставке в Республике Сербия (РС): переговоры с 40+ компаниями; подготовлен «плацдарм» для захода совместной компании на рынок РС по услугам с БПЛА; • проработана с "ноля" и сформирована КБ, подготовлены материалы для продвижения и презентации услуг с учетом специфики бизнеса клиентов различных секторов экономики; • отработка проектов по Республике Ботсвана, Республике Индонезия; • отработаны проекты с: РЖД, СГК, Мечел, Администрациями муниципалитетов, администрациями и МСХ ряда регионов, добывающими компании и т. д. • получена лицензия по гостайне; личный допуск по работе с секреткой. • экспертное участие в создании ГИС – платформы (СХ, геодезия, картография и т. д.); • экспертное участие в проекте платформы Tillo.app; • участие в R&D компании по разработке и промышленному выпуску комплексов БПЛА.
- Декабрь 2015 – декабрь 2022
- 7 лет и 1 месяц
Руководитель предприятия
ИП Третьяков ИН, г. Новосибирск, Новосибирск
Обязанности и достижения:
Применение накопленных управленческих и коммерческих навыков в самостоятельной деятельности и оказании услуг по управлению предприятиями: январь 2016 года по 2018 года реализация СЗР в регионах Урала. апрель 2018 года по декабрь 2022 Управляющий ООО «Гамма Роботикс».
- Январь 2014 – февраль 2017
- 3 года и 2 месяца
Исполнительный директор
ООО "Управляющая компания «Партнер- Инвест", (ОП г. Москва)
Обязанности и достижения:
Экспертное консультирование по вопросам управления и коммерческой деятельности, а так же непосредственное участие в управлении предприятиями (хлебопечения, трейдинга, сельхозпроизводства) ряда регионов РФ, а также поиск и отработка стартапов. По производственным предприятиям рост выручки на 7- 20%; снижение затрат на 8 -10%. К примеру: 2016г ПАО "Новый труд", СХ, Чертково, Ростовская область. Первый заместитель генерального директора. Совместное оперативное управлении хозяйственной деятельностью предприятия с действующим собственником и руководителем (в т. ч. оценка вхождения в бизнес). 2014г ООО "Звенигородский хлеб", МО, хлебопечение, Заместитель директора Полное оперативное руководство производственно-хозяйственной, коммерческой деятельностью хлебокомбината в режиме антикризисного управления.
- Май 2011 – март 2014
- 2 года и 11 месяцев
Исполнительный директор. Коммерческий директор. Директор
ООО "Олимп", ООО "Регионснаб", ООО "Регионпром", Москва
Обязанности и достижения:
Трейдинг зерновых и масличных культур, и продуктов их переработки (шрот, жмых и т. д.) на экспорт Италия, страны Ближнего Востока, MENA, ЮВА. • Формирование закупочной и логистической структуры; • Контракты с поставщиками, портами, ТЭКами, судовыми компаниями и т. д.; • Переговоры с зарубежными покупателями – свыше 20 компаний. Отработка мероприятий (ФТС, ветеринарная служба, склады/холодильники и т. д.) под поставки продуктов питания из стран ЕС (мясная, молочная, рыбная продукции и т. д. - 50+ компаний) для продажи в ритейле и HoReCa РФ. • Подготовлен проект продвижения и реализации выбранной продукции (200+ SKU); • Проведены предварительные переговоры с ритейлом Москвы и МО, Сибири.
- Февраль 2012 – июль 2013
- 1 год и 6 месяцев
Управляющий Региональной дирекцией Тула
ООО "Управляющая компания Современный аграрный холдинг", Тула
http://saho.ru
Обязанности и достижения:
Оперативное управление бизнес-единицами (9 ед.), объединёнными по географическому признаку: предприятия АПК (Агрохолдинг (сельхозпроизводство 3 ПУ, АТП)), хпп, элеватор, два хлебозавода и собственная розничная сеть; бюджетирование, планирование хозяйственной и коммерческой деятельности предприятий трех направлений. Антикризисное управление: оптимизация и сокращение затрат, повышение эффективности бизнеса, анализ и оценка возможностей и путей развития. Основные достижения: • несмотря на сокращение финансирования - выполнение планов модели по СХ, лучшие показатели среди других РД холдинга (увеличение урожайности от 5 до 17% от культуры; выручка + 34,8 %); • оптимизированы бизнес-процессы, усилен коммерческий блок; • увеличены денежный поток (+8,5 %) и прибыль (+1,4%) по подотчетным хлебозаводам; • проведен первый этап реконструкции по ХЗ г. Киреевск (модернизация цеха мелкоштучки, котельной, БХМ и рампы), что увеличило его конкурентоспособность (снижение брака на 2,0%, увеличение производительности на 9,5%) и эффективность (снижение затрат на 4,7%); • организация коммерческой загрузки элеватора (увеличение стороннего хранения/перевалки на 45%) и АТП агрохолдинга (рост выручки в 5 раз к предыдущему периоду). Проведены предварительные мероприятия и выработаны подходы, стратегии, тактические решения по работе дирекции в режиме антикризисного управления. В подчинении: по всем подразделениям – 1 300 человек (в т. ч. дирекция 12 руководителей/специалистов).
- Январь 2008 – май 2011
- 3 года и 5 месяцев
Заместитель директора. Директор. Заместитель управляющего директора
ООО "Управляющая компания объединенные хлебозаводы", ООО "Управляющая компания САХО", Новосибирск
http://saho.ru
Обязанности и достижения:
Оперативное управление бизнес-единицами (25 ед.) хлебопекарного направления (ХПН) холдинга (из них - хлебозаводы 21 объект (+2 на стадии ввода в эксплуатацию)). Основные достижения: • отлажены и формализованы бизнес-процессы, они оптимизированы и настроены; подготовлены и введены в действие основные нормативные документы ХПН (отсутствовали до этого): стандарты работы коммерческой службы, регламенты по ценообразованию, технологические и технические регламенты (аудит), регламент бюджетирования ХПН, регламенты изменения выходов готовой продукции и ввода нового ассортимента, и т. д.; • оптимизация структуры управления и затрат ХПН: - введены новые, максимально информационные и прозрачные формы бюджетов – сокращение затрат на 3 - 10 %; - проведено нормирование затрат (в рамках оптимизации производственных и коммерческих затрат – снижение производственной и коммерческой себестоимости (от 1,5 до 8%)); - для повышения оперативности управления предприятиями Омска и области создано местное РУ (без увеличения затрат); - внедрен проект по установке GPS-навигации на транспорт предприятий омского блока (экономия до 15%), с клонированием на остальные объекты ХПН; • разработаны и введены в действие положения и системы мотивации для ТОПов в Департаменте Хлебопечения (ДХП), среднего и линейного (производственного и коммерческого) персонала; • усилен коммерческий блок: - введены стандарты работы коммерческой службы; - проведены обучение и повышение навыков продаж в отделах; - доработаны СМС, мотивация сотрудников и т. д.. • по проекту федеральной сети хлебозаводов было запущенно в эксплуатацию 8 объектов в разных областях РФ и приобретен 1 действующий ХЗ в Тульской области; • введено на объектах порядка 30 SKU и 5 видов новой продукции (более маржинальной); • отлажен механизм и схемы участия в аукционах и тендерах на поставки для муниципальных и федеральных структур (участие увеличилось на 80%, «взятие» аукционов выросло с 10% до 50%); • вывод предприятий на выручку свыше 1,3 млрд рублей в год; • подобрана эффективная и профессиональная команда в Департаменте ХП; • создан отдел производства и качества для: - контроля качества, технологических процессов (снижение брака и возвратов по качеству в среднем на 1,5 - 2,0%; повышение лояльности покупателей); - контроля основного количественного показателя - выхода готовой продукции: расхода сырья, изменения выходов, эффективного использования производственных ресурсов; - анализа рынка, разработки и внедрения на ХЗ новых видов продукции (проработка 70+ SKU, ввод 30 SKU). В последний год под задачи и цели УК разработаны подходы, стратегии и тактические решения работы подразделений и в целом ХПН в режиме антикризисного управления. В подчинении: по всем объектам ХПН – 2 700 человек (в т. ч. департамент хлебопечения - 60 человек).
- Июль 2005 – декабрь 2007
- 2 года и 6 месяцев
Управляющий
ООО "Зерновая компания САХО", Новосибирск
http://saho.ru
Обязанности и достижения:
Оперативное руководство организацией - трейдером (закупки, продажи, логистика, сертификация и т. д.: зерновые, масличные и продукты их переработки); бюджетирование, планирование деятельности с акцентом на экспорт. Выстроены эффективные отношения с поставщиками сырья, покупателями продукции, ТЭКами, портами, перевозчиками, таможенными органами и т. д.). Основные достижения: • прописаны бизнес-процессы и регламентирована деятельность всех подразделений компании; • увеличены объемы реализации зерновых, объемы реализации продуктов перемола (загрузка мелькомбинатов холдинга до 60 - 90%); • получена стабильная, с тенденцией к росту, прибыль (до 10 - 25%); • оптимизированы: ДЗ (не более 25-30%), расходы; • успешные экспортные поставки зерновых в Японию и Монголию; отработка проектов по респ. Бангладеш, Египет, Иран, Алжир, ЮАР и т. д. • долгосрочное сотрудничество по закладке зерна и муки в Госрезерв и ФАП (к загрузке мощностей хранения +35/60%); Подобрана эффективная, профессиональная команда.
- Апрель 2004 – июнь 2005
- 1 год и 3 месяца
Коммерческий директор
ОАО "Карасукский Комбинат Хлебопродуктов", Новосибирск
http://saho.ru
Мука, крупы (производство)
Обязанности и достижения:
Руководство ККХП по вопросам коммерции и сбыта, бюджетирование, стратегическое планирование. Выстроены долгосрочные отношения с поставщиками с/х продукции и покупателями готовой продукции, организованы давальческие загрузки предприятия. Основные достижения: • увеличены: загрузка производства комбината (до 55-90% мощностей), объемы реализации продуктов перемола до 40 000 тн в год; • уменьшена ДЗ до 20%, оптимизирована КЗ; • увеличена АКБ поставщиков с/х продукции и получателей услуг из близлежащих районов, в т. ч. по авансированию, перевалке и хранению на мощностях предприятия (+35 хозяйств/КФХ); • обеспечена ежемесячная переработка зерна на ККХП, до этого помолы носили эпизодический характер; • загрузка элеваторных и складских мощностей ККХП хранением Госрезерва и ФАПа (до 50% мощностей хранения). Штат- 120 человек (ККХП).
- Сентябрь 1993 – апрель 2004
- 10 лет и 8 месяцев
От эксперта отдела продаж до директора компании-трейдера
РТО "Сибирское купеческое собрание", ЗАО "Сибирская хлебная корпорация", ОАО "Сибирская контрактная корпорация"; ООО "Новая зерновая компания" (САХО), Новосибирск
Обязанности и достижения:
Продажи муки, отрубей, зерна в регионах ВС и ДВ. С "ноля" поиск и формирование АКБ. Развитие и контроль собственной сети региональных складов 4 ед. Переговоры, договорная работа, контроль ДЗ. Формирование компетенций в продажах. С июня 2000г в ООО «НЗК», директор Операционное руководство компанией. Стратегическое планирование. Организация и контроль: сделок купли-продажи зерна, муки, продуктов переработки с\х продукции; давальческой переработки на мелькомбинатах НСО, Алтайского края. Привлечение финансирования; ТЭО, бюджетирование. Контроль составления и выполнения планов продаж, ДДС, ДЗ, КЗ. Успешные сделки с Госрезервом (получение допусков, секретка).

Образование

- Высшее образование
- 1994
Новосибирский государственный технический университет, Новосибирск
Факультет: Физико-технический факультет
Специальность: Микроэлектронные и полупроводниковые приборы/Инженер электронной техники.

Обо мне

Дополнительные сведения:

Более 25 лет управленческого опыта, в том числе компетенции связанные с продажами и продвижением продукции, услуг. Сильные коммуникативные навыки, умение вести переговоры на любом уровне, навыки публичных выступлений, презентаций. Большой опыт в оптимизации структуры предприятий (организаций, подразделений), снижение операционных затрат. Умение выстраивать личностные отношения, работать в команде, собирать профессионалов, вести коллектив к результату. Навыки применения ИИ в работе/проектах, написания промтов. Обучаемость, стремление к получению новых знаний/компетенций.