Обязанности и достижения:
Функционал:
- Управление продажами на закрепленной территории, включая стратегическое планирование, контроль выполнения планов и развитие каналов дистрибуции (TT, ITT, AFH).
- Руководство командой из 15+ сотрудников: торговые представители, мерчендайзеры, специалисты по работе с клиентами.
- Построение и развитие долгосрочных отношений с ключевыми клиентами, участие в переговорах, заключение и пролонгация контрактов.
- Организация аналитической работы: отслеживание показателей продаж, доли рынка, эффективности каналов реализации.
- Внедрение цифровых инструментов управления продажами и отчетности (например, система Байкал) для повышения прозрачности и оперативности принятия решений.
- Обучение, коучинг и развитие персонала, внедрение программ повышения квалификации и стандартов работы.
- Контроль соблюдения условий договоров, минимизация рисков недоплат и невыполнения обязательств со стороны клиентов.
- Подбор, адаптация и удержание квалифицированных сотрудников, снижение текучести.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
1. За 13 лет карьерного роста прошла путь от Торгового представителя до Территориального директора по продажам, успешно управляя крупными территориями и командами из 15+ человек.
2. Обеспечила ежегодный рост продаж на 20–25% за счет расширения присутствия в новых каналах дистрибуции (TT, ITT, AFH).
3. Заключено и пролонгировано более 100 сделок с ключевыми клиентами, что позволило укрепить позиции компании на рынке.
4. Внедрила систему аналитики и контроля исполнения условий договоров, что позволило снизить риски финансовых потерь на 20%.
5. Повысила среднюю продуктивность торговых представителей на 30% через регулярные тренинги, коучинг и менторство.
6. Активно внедряла цифровые инструменты в управление продажами (система Байкал), что повысило точность отчетности и оперативность реакции на изменения рынка.
7. Снижен уровень текучести персонала на 25% за счет оптимизации HR-процессов, развития корпоративной культуры и четко выстроенной системы KPI.
8. Выстроена эффективная работа с сетями в формате AFH (Away From Home), что способствовало увеличению оборота в этом сегменте на 18%.