Резюме № 37626929
Обновлено 6 февраля 2021
Обновлено 6 февраля 2021
Территориальный директор/Супервайзер
Был больше месяца назад50 лет (родился 09 сентября 1975), cостоит в браке, есть дети
Москва, готов к переезду
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 19 лет и 8 месяцев
- Июнь 2018 – ноябрь 2020
- 2 года и 6 месяцев
Руководитель отдела продаж
Рыбка из хорошей семьи, МоскваПроизводственно-торговая компания, занимающаяся культивированием и продажей рыбы и изделий из неё.Обязанности и достижения:
1. Первостепенное участие в реализации планов отдела продаж, направленных на организацию сбыта продукции в определенные сроки, в плановом количестве и ассортименте; 2. Анализировать и систематизировать клиентскую базу; 3. Контролировать состояние дебиторской и кредиторской задолженностей клиентов; 4. Разрешать конфликтные ситуации «клиент-менеджер»; 5. Своевременное предоставлять в производственный отдел, заказ на поставку товара по клиентской базе; 6. Разрабатывать критерии оплаты менеджеров отдела продаж; 7. Организовывать обучение персонала. 8. Участвовать в организации и проведении выставок и ярмарок; 9. Решать рекламационные вопросы по товару с клиентами, составлять необходимую документацию; 10. Устанавливать и контролировать отпускные цены, разрабатывать ценовую политику; 11. Разработка ТМ и РИМ. Участие в разработке контент-маркетинговых мероприятий. - разработал программу лояльности для клиентов. Рост товарооборота по итогам акции составил 25% - привлек 3-х региональных партнеров - увеличил конверсию покупателей на 20 % - увеличил рост клиентской базы на 30 % за счет активного продвижения брендов, повышение их узнаваемости - сократил дебиторскую задолженность на 30 % - создал эффективный отдел продаж - прирост продаж в категории колбасы по итогам года составил 35 %- Сентябрь 2017 – март 2018
- 7 месяцев
Менеджер по запуску
АО Тандер, (Филиал Москва-Восток)Обязанности и достижения:
Совместно с ОП организация и контроль открытия новых ММ - корректировка БО - разработка и корректировка планограмм - контроль ведения СМР согласно стандартам компании - контроль прихода ОС и МБП - контроль выхода и работы на ММ субподрядчиков (ОПС, Навигация, ПО) Полный контроль подготовки ММ к открытию начиная с СМР и заканчивая печатью ценников Открыл 11 новых ММ- Март 2017 – сентябрь 2017
- 7 месяцев
Супервайзер отдела продаж
АО Тандер, (Филиал Москва-Восток)Обязанности и достижения:
Управление группой магазинов: выполнение планов продаж, снижение издержек, потерь. Анализ эффективности работы магазинов, разработка и внедрение мероприятий для повышения их эффективности. Контроль соблюдения технологий и стандартов работы магазинов. Управление персоналом: контроль графиков работ, обучение новым технологиям и развитие персонала. Составление бюджета магазинов и контроль исполнения бюджета. Руководил сектором из 10 ММ Организовывал и контролировал работу ММ сектора согласно задачам супервайзера и стандартам компании Открыл 2 новых ММ и 1 ММ редизайн Снизил общие потери сектора на 1,5% Повысил эффективность ММ сектора на 8% Подготовил и провел пред учебную подготовку с 5 ДММ и 9 ТММ- Июнь 2016 – март 2017
- 10 месяцев
Директор магазина
АО Тандер,( Филиал, Москва-Восток)Обязанности и достижения:
Соблюдение стандартов компании. Организация эффективной работы ММ Работа с потерями (Инва, как приоритет и ППС в свете контроля отработки ПП) Координация и контроль деятельности персонала магазина (АММ и РП) Работа с маркетинговыми акциями Вступил в должность с 1 июня 2016 года на ММ Вечный, с потерями 6,2. За первые два месяца удалось снизить потери на 3%. Главным приоритетом стали контроль кассиров и работа 1-го и 2-го постов. Площадь магазина 800 кв. м Матрица 8000 60-тый класс непрофиля Без алкогольной лицензии. (только пиво) Основными группами потерь были Колбаса, Сыры и Чулочно-Носочные изделия высокого ценового сегмента. И главное - сигареты. (тут была проведена работа по внедрению инструмента контроля продаж табачных изделий на каждом кассовом терминале, в денежном эквиваленте это отразилось уменьшением потерь по табачным изделиям с 11000 в месяц до 1300-2000, причем часть потерь легла на пересорт по МРЦ) Работа именно второго поста дала возможность сократить потерь по группам риска. За два месяца создал в коллективе благоприятную атмосферу. Дал людям условия для подработок. Отправил на ТКР двух РП, которые в данный момент успешно работают ТММ. Закончил при филиале Москва-Восток школу СВ (курсы повышения квалификации ДММ, стоящих в ТКР на повышение).- Июль 2012 – август 2014
- 2 года и 2 месяца
Генеральный директор
ООО "Гастроном Агро"Обязанности и достижения:
- Открытие магазина «с нуля» - Общее руководство производственно-хозяйственной деятельности предприятия (мясной магазин-кулинария полного цикла с собственным производством) - Подбор и обучение персонала (12 человек в подчинении) - Составление графика работы персонала - Разработка и реализация мотивационных программ - Разработка товарной матрицы Совместно с поварами и мясниками были составлены акты проработки на сырье и созданы калькуляционные карты для полуфабрикатов и готовых блюд собственного производства. Все данные были внесены в программу 1С Производство. - Работа с товаром (прием, отгрузка, доставка, инвентаризации, заказ товара.) - Ежедневный анализ всех показателей KPI - Полный документооборот магазина (вся кассовая дисциплина, полный пакет документов на магазин для проверок различных инстанций) - Проведение различных праздничных мероприятий и акций в магазине - Работа с покупателями в торговом зале и на кассе - Урегулирование конфликтных ситуаций в магазине После первого квартала работы магазин вышел на самоокупаемость. Была произведена оптимизация ассортимента, введение в ассортимент блюд и полуфабрикатов с более высокой рентабельностью. Отдельно была разработана матрица «сезонного ассортимента». После тщательного анализа показателя эффективности использования торговых площадей из ассортимента была выведена часть сопутствующих товаров, а освободившиеся площади были пущены под более рентабельную продукцию. В результате на 17% увеличился товарооборот и прибыли по товарным группам и достигнуты хорошие результаты по изменению структуры чеков (сократилась доля самых мелких чеков и увеличилась доля средних)- Январь 2010 – июль 2012
- 2 года и 7 месяцев
Коммерческий директор
ООО "Геркулес-С"Обязанности и достижения:
В рамках диверсификации производства организовать новое направление деятельности: сеть мясных магазинов-кулинарии полного цикла. - Реализация проекта «с нуля» - Разработка эффективной идеи и оценка конкурентоспособности - Разработка бизнес-плана - Поиск помещений для магазинов - Скрупулезное изучение трафика возможных покупателей - Участие в разработке дизайна магазинов и общей концепции - Подбор технологического и торгового оборудования - Составление начальной торговой матрицы - Поиск поставщиков товаров и сырья - Подбор необходимого персонала - Получение согласований и разрешений по объекту во всех государственных службах (госпожнадзор, налоговая инспекция, роспотребнадзор, БТИ, префектура, управа) Получил должность генерального директора сети магазинов-кулинарии- Ноябрь 2009 – декабрь 2009
- 2 месяца
Заместитель директора-стажер в школе-магазин формата супермаркет
Торговый дом "Перекресток"Обязанности и достижения:
Прошел обучение на должность заместителя директора магазина формата супермаркет. Стажировался на базе супермаркета ТД Перовский. Получил неоценимый опыт и знания, которые в дальнейшем очень помогли мне.- Апрель 2007 – октябрь 2009
- 2 года и 7 месяцев
Коммерческий директор
ЗАО "Чудо-Град", КРК «Чудо-Град»Обязанности и достижения:
- Формирование политики продаж, закупок и обслуживания сети на основе анализа текущей деятельности, структуры и динамики продаж. - Личные заключения договоров (заключение крупных договоров с клиентами, которые в дальнейшем стали ключевыми: Avico, Хэппилэнд, ТД Три, Марр Руссия, ТК Стэнли ПЛЮС, Nestle). - Оперативное управление отделом продаж: постановка задач, контроль исполнения, координация отдела с другими подразделениями компании. - Разработка стратегии, планов продаж и закупок, усиление и расширение каналов сбыта, разработка и реализация программ продвижения (различные акции, введение новых позиций и т. д.) Совместно с сотрудниками компании HENNY PENNY была разработана и реализована программа открытия двух кафе с использованием оборудования этой компании (фритюры под давлением, системы панировки продукции и тепловые витрины) в следствии чего значительно (порядка на 30%) увеличились продажи блюд из куриных полуфабрикатов - Разработка стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям. В условиях кризиса были пересмотрены административные расходы, приостановлены малодоходные виды деятельности. Проанализировав деятельность структурных подразделений, было осуществлено перераспределение ресурсов, как финансовых, так и трудовых. В добавок к одному кафе-пиццерии было перепрофилировано еще два кафе. Доходность торговых точек выросла на 55-60%) - Совместно с финансовым подразделением осуществление разработки мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, производительности труда, снижению издержек на производстве и реализации продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.- Январь 2002 – апрель 2007
- 5 лет и 4 месяца
Начальник коммерческого отдела
ЗАО "Чудо-Град", КРК «Чудо-Град»Обязанности и достижения:
- Реорганизация коммерческого отдела, повышение эффективности работы отдела на порядок. При том, что штат отдела был сокращен с 5 до 3 человек. - Привлечение и обучение новых сотрудников. - Автоматизация работы коммерческого отдела. С помощью введения и доработки программного обеспечения, процесс приема заявок от торговых точек, формирования заказов для поставщиков и обработки заказов на складе сократился втрое. - Осуществление руководства по планированию поставок и складских запасов на предприятии, направленных на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями. В следствии осуществления части задач, уже за первый год работы кредиторская задолженность сократилась вдвое. В дальнейшем, ее уровень был снижен до допустимых размеров и с клиентами были налажены долгосрочные дружеские отношения. - Оптимизация работы склада путем: изменение логистики склада, составление плана размещения ТМЦ, автоматизации работы склада и введения программы «Штрафов и Поощрений». После месяца работы и проведения полной инвентаризации склада, освободилось около 50% занимаемых площадей и выявлена крупная недостача. - Разработка и внедрение транспортных схем поставки сырья и товаров, отгрузки и доставки готовой продукции по торговым точкам. - Активный поиск ключевых поставщиков (крупные оптовики) - Заключение хозяйственных и финансовых договоров, на особых условиях, с поставщиками сырья и продукции. (Микояновский МК, Пивоварня Москва-Эфес, Pepsico, Coca-Cola, Старый мастер, Хэппилэнд, Мираторг, ГлобалФудс, Марр Руссия, Nestle, Интеко, Мистерия, Avico, Simple, ACT и многие другие) - Значительное снижение (до 20%) закупочных цен. Пересмотр и изменение условий договоров на поставку продукции. - Создана полная структура коммерческого отдела и налажена активная взаимосвязь с другими подразделениями компании Получил повышение до должности коммерческого директора- Декабрь 2000 – ноябрь 2001
- 1 год
Начальник отдела продаж
ООО "Торговый дом Геркулес-С"Обязанности и достижения:
- Запуск проекта «с нуля». - Руководство отделом продаж. В подчинении 8 человек - Проведение тренингов по продажам для менеджеров и ТП - Контроль за выполнением планов и поставленных задач менеджерам и ТП. - Разработка и реализация мотивационных программ - Разработка скриптов (шаблонов) для «холодных звонков», повышение объемов продаж на 15-20%. - Анализ и систематизация клиентской базы компании - Организация активной клиентской базы. Были заключены договора с крупными дистрибьюторами на территории РФ (Сибирский федеральный округ, Северо-Западный федеральный округ, Центральный федеральный округ) и Казахстана. За полгода товарооборот компании увеличился вдвое. - Проведение переговоров и заключение договоров с основными клиентами компании. В результате переговоров был заключен контракт на поставку продукции компании для ФСИН РФ в результате чего товарооборот по отдельным видам продукции выпускаемой компании увеличился в 4 раза. - Участие в разработке ассортиментной и ценовой политики - Внедрена зональная система скидок для дистрибьюторов. - Разработка стратегии развития для отдела продаж (в том числе и долгосрочных) - Оптимизация работы в области логистики компании. Сокращение расходов на 30% - Анализ изменения рыночной конъюнктуры. Введение в ассортимент более дешевых видов продукции, оптимизация упаковки и сокращение себестоимости выпускаемой продукции путем изменения состава сырья. - Контроль дебиторской задолженности. Снижение уровня дебиторской задолженности контрагентов посредством разработки и внедрения торговых условий для дистрибьюторов. - Продвижение продукции компании на всероссийских выставках (WorldFood, ПРОДЭКСПО, Петерфуд, FoodExpo, ВолгаПродЭкспо и др.)- Апрель 1999 – декабрь 2000
- 1 год и 9 месяцев
Менеджер по снабжению
ООО "Торговый дом Геркулес-С"Обязанности и достижения:
- Запуск проекта «с нуля» - Мониторинг поставщиков сырья, выбор оптимального ассортимента; - Разработал и организовал отлаженную систему закупок, добился значительного снижения цен на закупку сырья (до 30%), тем самым снизив себестоимость выпускаемой продукции - Оптимизировал затраты Компании на поставку сырья, сократил на 60% затраты на транспортные расходы при доставке сырья и более чем на 20% на складские услуги - Формирование заявки на сырье, исходя из предполагаемого ассортимента и количества продукции на определенный период, поиск оптимального ассортимента и заказ на производство. - Формирование сводной заявки от потребителей продукции, подсчет себестоимости и загрузка данных в программу 1С Получил повышение до должности Начальника отдела продаж
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1998
- Среднее специальное образование
- Дневная/Очная
- 1993
Специальность: Техник-механик
Обо мне
Дополнительные сведения:
- Высокая коммуникабельность (Умею слушать и слышать, и говорить так, что бы меня слышали другие)
- Умение работать в режиме многозадачности (факт успешного запуска многих проектов " с нуля")
- Здоровый энтузиазм и способность брать ответственность (объективно интерпретирую ситуацию и принимаю обдуманные решения)
- Честность и искренность к себе, коллективу, работе.
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 509 похожих резюме
Обновлено 17 июля
Последнее место работы (1 мес.)Директор группыАпрель 2025 – май 2025
Обновлено 29 октябряПоследнее место работы (1 год и 3 мес.)Территориальный управляющийИюнь 2024 – сентябрь 2025
Обновлено 15 октябряПоследнее место работы (1 мес.)Заведующий складомСентябрь 2024 – октябрь 2024
Обновлено в 15:20Последнее место работы (2 года и 2 мес.)Помощник депутата Законодательного собранияОктябрь 2023 – работает сейчас
Обновлено 22 ноябряПоследнее место работы (6 лет и 9 мес.)Управляющий группой магазиновМарт 2019 – работает сейчас
Обновлено 18 декабряПоследнее место работы (3 года и 1 мес.)Директор филиалаМай 2021 – июнь 2024
Обновлено 16 декабря
Последнее место работы (5 лет и 2 мес.)Менеджер сетевых объектов (по работе с клиентами-клининг)Октябрь 2020 – работает сейчас
Территориальный директор85 002 ₽
Обновлено 2 декабряПоследнее место работы (7 лет и 2 мес.)Региональный менеджерАвгуст 2017 – октябрь 2024
Обновлено 28 августаПоследнее место работы (13 лет и 7 мес.)Управляющий группой магазиновМай 2012 – работает сейчас
Обновлено 15 августаПоследнее место работы (6 лет и 10 мес.)Заместитель генерального директораФевраль 2019 – работает сейчас
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob