Обязанности и достижения:
- формирование и реализация технической политики предприятия, разработка и реализация мероприятий по техническому перевооружению действующего производства и вновь создаваемым мощностям (в т. ч. строительство);
- обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек, рациональное использование трудовых ресурсов, внедрение системы бережливого производства и постоянных улучшений;
- обеспечение эффективности проектных решений, своевременной и качественной подготовки производства;
- техническая подготовка производства (разработка ТЗ, составление машинно-аппаратурных схем технологических процессов, проектирование нестандартного оборудования, система ППР (ТОиР), анализ простоев, анализ рисков, формирование бюджета технической службы предприятия и др.);
- ведение и реализация инвестиционных проектов (планы-графики инвестиционных проектов, ведение переговоров, модернизировано 9 производственных линий, 4 по внешнеторговым контрактам);
- приемка и испытания оборудования, поставляемого по договорам и внешнеторговым контрактам, на предприятиях-изготовителях на территории РФ и ЕС;
- поиск и отбор поставщиков, проведение конкурса по выбору поставщика оборудования, ведение договорной работы, в том числе работа с ИНКОТЕРМС (подготовка внешнеторговых контрактов, подготовлено 5 контрактов, заключено 4);
- планирование, подготовка и контроль выполнения монтажных и шеф-монтажных работ оборудования (линий), проведение производственных испытаний и приемка оборудования (линий), запуск в постоянную эксплуатацию, вывод на проектную мощность;
- работа с таможенными брокерами и таможенной службой РФ (выполнена таможенная очистка оборудования по 4 внешнеторговым контрактам);
- руководство технической службой предприятия (до 120 человек, ОГМ, ОГЭ, РСО, КИПиА, АСУиТП, служба промышленной безопасности), распределение и постановка задач, контроль выполнения, оценка рисков;
- работы в рамках выполнения планов NPD/ RND;
- разработка и реализация мероприятий по модернизации производственных линий и тех. перевооружению производства и др.;
- обеспечение и реализация процессов подготовки предприятия к сертификации по стандартам FSCC, Халяль, Кашрут, успешное прохождение сертификации;
Достижения:
- минимизированы простои технологического оборудования, оптимизирован складской запас ЗИП и комплектующих, оптимизированы затраты на ремонты и в целом бюджет, оптимизировано использование ТЭРов, внедрена система бережливого производства и постоянных улучшений, обеспечено функционирование предприятия в режиме 24/7;
- в результате модернизации и расшивки "узких мест" действующих линий, часовая производительность линий увеличена в среднем на 50%;
- результатом реализации инвестиционных проектов стало введение в промышленную эксплуатацию производственных линий, производительностью до 1000 кг/ч;
- производственная мощность предприятия увеличена на 385%;
- выведены на рынок новые наименования продукции в категориях: вафли, карамель, пряники, конфеты, наделённые характеристиками УТП, в том числе для реализации на внешних рынках (соответствие стандартам FSSC 22000, Халяль, Kашрут);
- увеличены площади складских, производственных и вспомогательных помещений, модернизированы инженерные системы и энергетической блок.