Т, Генеральный, операционный, исполнительный, директор, заместитель, руководитель

Был сегодня в 15:09

210 000 ₽

Соискатель скрыл дату рождения

Тула, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 19 лет и 4 месяца

- Январь 2018 – работает сейчас
- 7 лет и 11 месяцев
Директор по логистике
ООО Производственно-торговая компания, Москва
Курьерская, почтовая доставка, Автомобильные перевозки, Складские услуги
Обязанности и достижения:
- - руководство административно-хозяйственной деятельностью производственно-складского комплекса, состоящего из продовольственного склада готовой продукции и отдела транспортной логистики (собственный транспорт около 70 машин + привлечённый транспорт), организация и контроль всего рабочего процесса на складах. Управление товарными и транспортными потоками, распределение, размещение. Подбор и руководство персоналом (штат около 200 человек). Взаимодействие с проверяющими организациями и местными органами власти. На производственно-складском комплексе производилась: приёмка-разгрузка продукции, складское обслуживание, выдача-погрузка продукции. Комплексное складское обслуживание и хранение готовой продукции.
- Апрель 2014 – февраль 2017
- 2 года и 11 месяцев
Директор департамента
АГРОХОЛДИНГ В Поволжье, Йошкар-Ола
Автомобильные перевозки, Складские услуги, Железнодорожные перевозки, Сельскохозяйственная продукция (продвижение, оптовая торговля), Земледелие, растениеводство, животноводство
Обязанности и достижения:
Директор департамента логистики в крупном холдинге (более 5 500 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Уволился из-за смены собственника. Новый собственник пришёл со своей командой. Прежнему руководству холдинга было предложено уволиться. Имеется рекомендация от прежнего собственника холдинга. Департамент логистики создал с «0» и в течение года добился практически идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ)(работа с разветвлённой федеральной и международной сетью). Так же в моём подчинении был цех по производству Продукции Глубокой Переработки (ПГП). Осуществлял задачу по бесперебойной работе всех подразделений департамента, своевременной и полной отправки и доставке заказанной продукции клиентам. По моей инициативе и руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. При запуске третьего и четвёртого заводов такие же задачи предстояли бы и на четвёртом-пятом складских комплексах. Штат логистического подразделения около 400 сотрудников. Все проекты в логистическом подразделении успешно реализовывались. Особенности проектов на складах, все сложности и особый интерес в работе, связаны со спецификой продукции холдинга и особенностями его хранения, комплектования заказов и погрузки. Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга.
- Март 2012 – апрель 2014
- 2 года и 2 месяца
Генеральный директор
Телекоммуникации-Собственный бизнес, Москва
Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Розничная сеть (электроника, бытовая техника), Розничная сеть (мобильный ретейл), Интернет-магазин, Спутниковая связь
Обязанности и достижения:
Интернет-магазин + реализация и внедрение телекоммуникационных систем, а также RFID проектов на складах, в производстве, торговых сетях, административных, офисных комплексах. Реализация телекоммуникационного оборудования и электробытовых товаров, а так же монтажные и сервисные работы, внедрение систем РадиоЧастотной Идентификации (RFID-системы).
- Сентябрь 2010 – март 2012
- 1 год и 7 месяцев
Генеральный директор
Общероссийский Транспортно-экспедиторский Холдинг в России и зарубежом, Ташкент
ВЭД, таможенное оформление, Автомобильные перевозки, Складские услуги, Транспортно-логистические комплексы, порты (воздушный, водный, железнодорожный), Железнодорожные перевозки
Обязанности и достижения:
Генеральный директор предприятия за пределами России, Ж/Д контейнерный терминал в центре г. Ташкента (Узбекистан) в составе крупного Российского транспортно-экспедиторского холдинга и одновременно зам. Ген./Директора Управляющей компании в Москве. Имеется рекомендация от ген./директора УК холдинга. Терминальная обработка крупнотоннажных контейнерных грузов, складское обслуживание, декларирование, таможенный склад, экспедиторские и транспортные услуги. За время моего руководства предприятием: - контейнерный терминал стал лучшим, как в Ташкенте, так и во всём Узбекистане по уровню сервиса и по прибыльности. Рентабельность по чистой прибыли не опускалась ниже 35%, а в некоторые месяцы достигала 60%. - производственные показатели предприятия практически удвоились как в натуральном, так и денежном выражении; - мною был разработан и начал реализовываться комплексный план развития и инвестирования на 2012г., с целью дальнейшего значительного развития предприятия и внедрения новых видов услуг для клиентов; - мною был разработан, детально проработан и подан на утверждение собственникам холдинга план по освоению совершенно новых для предприятия направлений деятельности, позволяющий за короткое время удвоить валютные доходы предприятия, а в перспективе и утроить их; - был подобран высокопрофессиональный кадровый состав на предприятии по всем направлениям, способный выполнить любые поставленные задачи; - разработана и внедрена мотивационная система стимулирования труда сотрудников (KPI). - налажена система управленческого учёта, до высокого уровня было доведено ведение делопроизводства и кадрового учёта. До меня всё это находилось в крайне запущенном, неудовлетворительном состоянии; - отлажено тесное взаимодействие и сотрудничество с местными органами власти, контролирующими органами, возвращено или вновь налажено взаимовыгодное сотрудничество с большим количеством клиентов.
- Январь 2010 – сентябрь 2010
- 9 месяцев
Исполнительный директор
Казахский Логистический Холдинг, Алматы
ВЭД, таможенное оформление, Автомобильные перевозки, Складские услуги, Транспортно-логистические комплексы, порты (воздушный, водный, железнодорожный), Железнодорожные перевозки
Обязанности и достижения:
Исполнительный директор в крупной иностранной логистической компании в г. Алматы (Казахстан). Количество подчинённых около 1200 человек. Площади всех складов 210 000 кв. м. Руководство всей текущей, производственной (операционной) деятельностью компании. Управление складской, транспортной (авто и ж/д) логистикой с обеспечением таможенно-брокерских услуг, услуг СВХ и манипуляции. Обеспечение полного комплексного логистического обслуживания нескольких десятков всемирно известных клиентов. Разработал с нуля и внедрил новый мотивационный проект (KPI для всех категорий работников) по прогрессивному стимулированию труда всего производственного персонала компании с учётом местного национального менталитета. Успехи от внедрения проекта налицо. Удалось уменьшить количество грузчиков по всем терминалам вдвое, остальной производственный персонал почти на 20%. ФОТ всего производственного блока снизился на 23%. При этом средние заработки сотрудников увеличились не менее чем на 25%. Разработал и внедрил новую структуру производственного блока. Вёл работу по повышению профессионального уровня руководства складов, выстроил самонастраиваемую вертикаль управления производством, внедрил прозрачную систему карьерного роста сотрудников всех уровней, что крайне сложно в стране с восточным менталитетом.
- Март 2008 – ноябрь 2009
- 1 год и 9 месяцев
Генеральный директор
Телекоммуникационный Холдинг в составе АФК системы, Великий Новгород
Интернет-провайдер, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Спутниковая связь, Оптоволоконная связь, Фиксированная связь
Обязанности и достижения:
Генеральный директор трёх телекоммуникационных (интернет, телевидение, телефония) компаний группы «Стрим-ТВ» (входящих в "АФК-систему") в г. Великий Новгород. Количество сотрудников в компаниях около 300 человек. Имеется рекомендация от ген./директора ЗАО «Стрим-ТВ». Исполнял функции генерального директора, а также кризисного управляющего. Начинал работать в сложных условиях. Отстаивал интересы компаний в условиях рейдерского захвата, увода собственности и активов компаний, тотального противодействия и саботажа, с угрозами физического воздействия на меня и сотрудников со стороны прежнего смещённого менеджмента компаний. Работа по предотвращению негативных последствий для компаний строилась исключительно в рамках правового поля. В итоге удалось отстоять все предприятия и вернуть все уведённые основные средства собственнику. А так же было запущено в судопроизводство более 30 исков по возврату через судебные процедуры уведённых и недополученных финансовых средств, за предыдущие три года, на общую сумму 476 млн. руб.. Кроме работы в цейтноте и в условиях жёсткого противостояния, исполнял и все текущие и обычные для генерального директора обязанности. Т. е. руководство всей финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью моих компаний. Взаимодействие с региональными и местными органами власти, с контролирующими организациями, расширение клиентской (абоненты юридические и физические лица) сети в регионе. Увеличение доли присутствия на региональном рынке в соответствующих секторах. Общее руководство всем производственным, вспомогательным и административным персоналом, организация производственного процесса компаний. Принимал участие в планировании бюджетов на следующий финансовый год.
- Март 2007 – март 2008
- 1 год и 1 месяц
Директор филиала
Сервисный Холдинг - Аутсорсинг в СФО, Кемерово
Кейтеринг (выездное обслуживание), Ресторан, общественное питание, фаст-фуд, Гостиница, Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира
Обязанности и достижения:
Директор филиала в крупной национальной сервисной компании, работающей на современной технологической и организационной основе, на рынке производственно-хозяйственного аутсорсинга. Филиал контролирует в своей сфере деятельности один из регионов в Сибирском Федеральном округе. Состоит из 22 предприятий по региону, с общим числом персонала около 650 человек. Сфера деятельности – управление непрофильными активами, такими как индустриальное питание (кейтеринг), эксплуатация объектов недвижимости, профессиональная уборка помещений и территорий (клининг). - - полное руководство финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью филиала, взаимодействие с руководством заказчика, с местными органами власти, с контролирующими организациями, поиск новых крупных клиентов в регионе. Презентация им наших предложений и возможностей. Общее руководство всем производственным, вспомогательным и административным персоналом, организация производственного процесса филиала. Занимался вопросами бюджетирования. Принимал участие в планировании бюджетов на следующий финансовый год. Регулярно проводил защиту исполнения бюджетов перед руководством компании.
- Сентябрь 2005 – март 2007
- 1 год и 7 месяцев
Директор филиала
Иностранный Логистический Холдинг, Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Директор филиала (складская логистика) в крупной иностранной логистической компании (автоматизированные склады класса – А, с адресным хранением, около 10 тыс. кв. м., ответственное хранение), в Питерском филиале Московской фирмы. Штат около 100 человек. - - руководство административно-хозяйственной деятельностью производственно-складского комплекса, состоящего из продовольственного (с климат-контролем) и технического складов, организация и контроль всего рабочего процесса на складах. Управление товарными и транспортными потоками, распределение, размещение. Подбор и руководство персоналом. Взаимодействие с проверяющими организациями и местными органами власти. На производственно-складском комплексе производилась: приёмка-разгрузка продукции, адресное хранение, складское обслуживание, выдача-погрузка продукции. Комплексное складское обслуживание и адресное хранение продукции таких известных заказчиков-клиентов, как «Данон», «Эльдорадо», «Перекрёсток» и др.. Проекты, которые удалось реализовать за время работы: Полное изменение системы мотивации и контроля персонала, что привело: 1. – логистическое предприятие впервые уложилось в выделяемый головной фирмой фонд оплаты труда (и даже экономилось 10-15% ФОТ); 2. – сокращение персонала на 30%, при одновременном повышении объёмов производства на 10%; 3.-- повышение заинтересованности (возможность получать значительно увеличенную зарплату) и эффективности работы оставшихся работников и всего предприятия в целом; 4. – существенное уменьшение количества ошибок и брака (а значит и штрафных санкций) при выполнении заказов (этот критерий введён в систему мотивации работников); 5. – почти полностью устранили воровство продукции. От этого показателя так же зависела конечная оплата труда всего коллектива (коллективная ответственность).

Образование

- Высшее образование
- 1988
ОВИПС
Факультет: Управление
Специальность: Инженер+управленец

Обо мне

Дополнительные сведения:

Уверенный пользователь ПК. Знаю много программ. Загранпаспорт. Досконально изучил и строю свою практическую деятельность в соответствии с программой МВА. Моя видеопрезентация ТОП-менеджер: https://youtu.be/VCpAniOA0D4 Профессиональный управленец с многолетним стажем на ТОПовых позициях, в т. ч. за рубежом, сторонник системного подхода в руководстве на любой должности, командный игрок, лояльный своему руководству (собственникам и вышестоящим руководителям). Большой опыт в руководстве финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью предприятий, самостоятельных автономных производственных единиц, в компаниях различных направлений деятельности. Опыт антикризисного управления, описания и оптимизации бизнес-процессов в крупных холдингах и отдельных структурных подразделениях. Опыт в создании систем контроля и мониторинга бизнес-процессов, опираясь на реперные точки. Интересуют предложения с высоким заработком на управленческой должности: генеральный директор, директор, руководитель, управляющий, член правления или совета директоров, заместитель руководителя – холдинга, предприятия, компании, филиала, сети и т. п.. Готов на переезд в требуемый регион, страну. Занимался планированием и реализацией бюджета доходов и расходов, БДДС, развитием предприятий и расширением, созданием новых направлений бизнеса. Периодически защищал (отчитывался) по ходу текущего года план исполнения БДР и БДДС перед вышестоящим руководством (учредителями, собственниками и т. п.). Лично неоднократно разрабатывал мотивационные проекты и отдельные схемы мотивации по различным категориям сотрудников в различных компаниях в т. ч. за рубежом и более чем успешно внедрял их. Исполнителен, возьму любую ситуацию под контроль и ответственность за принятые решения и действия на себя. Умею руководить, работать и ладить с людьми, создавать в коллективе здоровую и комфортную для работы атмосферу, сплочённую единую команду, нацеленную на выполнение поставленных задач, на единый общий успех, на осознании каждым работником своей значимости и важности в едином коллективе. Готов на дополнительное обучение. Уверенный пользователь ПК, водительское удостоверение В, С., имею авто. Бюджетирование, Управление производством, Управление проектами, Мотивация персонала, Руководство коллективом, Управление затратами, Управленческий учет, Управленческие навыки, Контроль исполнения решений, Оптимизация логистических процессов, Складская логистика, Формирование бюджета, Транспортная логистика, Управление предприятием, Управление командой, Стратегическое планирование, Производственное планирование, Управленческая отчетность, Бизнес-планирование, Управление производственным персоналом, Управление бизнес процессами, Оптимизация затрат, Автоматизация склада, Системный подход, Управление бюджетом, Складской Учет, Производственная логистика, Управление процессами, Ведение переговоров, Управление продажами