Обязанности и достижения:
1. Руководство отделами, осуществляющими сопровождение продаж компании (Технический андеррайтинг, БСО, Реализация, Отдел учета и отчетности, ИТ, аналитический отдел)
2. Постановка и решение стратегических задач: оптимизация расходов, повышение качества работы отделов, запуск и развитие новых региональных представительств с командировками.
3. Постановка и решение оперативных задач:
Контроль и корректировка ежедневной работы сотрудников отделов, решение оперативных вопросов с компаниями-партнерами (в основном, страховые компании и авто дилеры), разработка мотиваций сотрудников, сбор аналитических данных по отделам и подготовка отчетов в разрезе всего бизнеса, планирование расходов на краткосрочные периоды.
4. Регламентирование, контроль и корректировка взаимодействия подконтрольных отделов с партнерами и со смежными отделами. (все смежные отделы находились в других регионах)
1. за 1 месяц оптимизирована работа отдела БСО.
2. за 2 месяца - отдел реализации
3. за 6 месяцев - отдел аналитики (отчеты/срезы) и технического андеррайтинга (подготовка проектов договоров, согласование КВ, закрытие ошибок с партнерами)
4. Повышение эффективности работы всех отделов, что позволило через полгода увеличить обороты компании на 10%.