Обязанности и достижения:
Наиболее значимые достижения:
Участие в создании Управляющей компании и Дирекции по управлению персоналом с «0».
Разработан и реализован бизнес-процесс «Управление персоналом ДЗО » в УК.
Разработана и частично реализована программа развития персонала предприятий Группы, в т.ч. начата реализация программ «Кадровый резерв» и «Дублёр».
Организована стажировка на ремонтно-сервисных предприятиях Швеции и Финляндии.
Разработана и реализована система мотивации топ-менеджеров по результатам достижения KPI,
в т.ч. с использованием экспертной оценки должностей.
Разработаны форматы, регламенты и методики для единого бизнес плана предприятий группы, осуществлён систематический контроль исполнения показателей по экономике труда на предприятиях группы.
В кризисный период разработаны и осуществлены мероприятия по снижению ФОТ и затрат на персонал в т.ч. осуществлена оптимизация численности УК и ДЗО
Разработана и внедрена методика планирования численности персонала предприятий холдинга по видам бизнеса и по категориям на основе локальных и единых внутренних норм и нормативов.
Разработан и подготовлен к публикации «Справочник нормировщика»
Осуществлён анализ эффективности действующих на предприятиях систем оплаты труда, разработаны и внедрены мероприятия по унификации оплат, доплат и надбавок, действующих на предприятиях.
Разработаны и внедрены единые форматы и методики планирования качественных и количественных показателей по персоналу на всех предприятиях холдинга.
Осуществлёны разработка программ, выбор единой страховой компании и реализация договоров ДМС в рамках холдинга.
Разработан и внедрен на большинстве предприятий типовой коллективный договор.
С ноября 2008 г. по декабрь 2009 г. – разработка и контроль исполнения антикризисных мероприятий по снижению затрат на персонал в рамках холдинга.