Обязанности и достижения:
Управление персоналом-построение сбалансированной корпоративной культуры в полном соответствии стратегическим целям компании:
- рекрутмент,
- оценка (ассесмент, аттестация),
- адаптация,
- стимулирование,
- обучение (внутрикорпоративный учебный класс/открытый формат)
- разработка методов повышения эффективности персонала (KPI и пр.)
- мониторинг рынка труда и з/п
- анализ затрат на персонала (бюджетирование/разработка плана повышения ключевых показателй эффектвности -доли оборота на 1 человека, сокращения ФОТ и пр.)
- организация корпоративной культуры
- систематическое тестирование персонала (оценка эффективности бизнесс-процессов, HR-политики)
- PR в HR
- правовое сопровождение всех HR процессов (опыт успешных проверок: Инспекция по труду, прокуратура, ИФНС)
- консультирование руководящего состава компании по вопросам трудового права, психологических аспектов в работе с персоналом.
- проведение тренингов (коучинг, переговоры, техника продаж)
и т.д.
За период работы: текучесть персонала снижена с 11% до 5%, доля оборота на 1 человека приростает на 14% в среднем по году, удовлетворенность персонала трудом выросла на 37% и т.д.