Обязанности и достижения:
Координация подразделений по работе с персоналом представительств в странах СНГ (Россия, Казахстан):
Формирование кадровой стратегии:
- разработка и реализация стратегических целей управления персоналом, определение функций службы управления персоналом, формирование системы управления персоналом, формирование HR бюджета;
Обеспечение потребности в персонале (торговый и производственный персонал всех категорий):
- анализ рынка труда;
- определение потребности в персонале, формирование плана найма, разработка планов по привлечению специалистов в компанию (от рядовых сотрудников до топ-менеджеров);
- разработка, реализация и контроль процессов найма в подразделениях (схемы проведения собеседований, оценочные материалы, работа с кадровыми агентствами, адаптация персонала в компанию);
- оптимизация численности персонала на основе нормативов труда.
Мотивация персонала:
- создание прозрачной системы мотивации;
- разработка и реализация системы материального и нематериального стимулирования;
Документооборот:
- создание и адаптация нормативных внутрифирменных документов (положения, инструкции, процедуры и т.п.);
- разработка и контроль системы отчетности и системы взаимодействия между структурными подразделениями.
Организационное управление:
Разработка новых и совершенствование действующих организационных структур управления в соответствии со стратегическими планами развития предприятия;
Описание и оптимизация бизнес-процессов.