Обязанности и достижения:
Построение, описание, автоматизация бизнес-процессов:
Складской логистики
Транспортной логистики (внешней и внутренней)
Закупочной логистики
взаимодействие систем внутри подразделения
Результат:
Склад: Увеличение скорости приемки товара на складе в 3,8 раз; качество и скорость сборки товара на «Доставку» - в течении сезона 2015 года — 0 (ноль) просрочки; качество хранения товара — 2015 г. - до марта месяца не более 5%, в сезон не более 10%; переработки сотрудников склада — 0 часов в не сезон и 2% от рабочего времени в сезон; текучесть основного складского персонала - 0
Разработан проект по эффективности использования складских помещений
Внедрена система зонального хранения
Транспортная логистика: Снижение показателя внешней транспортной логистики в 2,3 раза; снижение затрат по внутренней логистике, выполнение заявок на доставку за 2015 г. - 98%; равномерность входа; улучшение качества доставок; создание технологического единства транспортно-складского процесса
Закуп: Увеличение оборачиваемости по всем складам в 1,6 раз, присутствие товара группы «А» или аналогов — 29,5 дней по всем складам, снижение «неликвидов», увеличение коэффициента кредиторской задолженности.
Разработаны и успешно внедрены проекты:
Система бюджетирования департамента логистики — своевременность оплаты поставщикам, эффективность управления кредиторской задолженностью
Система планирования — что позволило связать все процессы департамента логистики в единую технологическую цепочку
Автоматизация системы закупа — оборачиваемость склада, наличие товара
Система работы с неликвидами — снижение неликвидов
Система по «заказным позициям» - скорость выполнения заявок (как проекты так и розничные покупатели)
Система аналогов — увеличение оборачиваемости
Автоматизация процесса поступления — скорость оприходования товара, уменьшение времени закупщика на оприходование товара в системе, скорость реагирования на изменения цен поставщиками
Система зонального хранения — качество и скорость проведения ревизии, качество хранения товара на складе, скорость и качество сборки товара
Система экспедирования — что позволило улучшить качество и сроки доставки товара
Автоматизация системы сертификации товаров — в процессе
Прозрачность системы — описание отчетов позволяющих фин. Отделу и руководителю контролировать работу департамента
Проекты на внедрение:
Система ценообразования
Система по автоматическому сбору и обработке информации от поставщиков (фин условия, прайсы, логистические) а так же система контроля по своевременности обработке закупщиком
Автоматическая система сравнения выполнения заказа поставщиком (в разрезе товарной номенклатуры)
Система автоматизации «доставки»
Разработаны и описаны тех задания по прохождению рекламации: от приема рекламации в сервисе до ответа поставщиком, что позволит выдерживать сроки с соответствии с Законом и экономить д/с
Динамика закупок — более эффективное упарвление коэффициентом кредиторской задолженности
Руководитель Сети магазинов (5 магазинов)
Открытие магазинов (3 магазина в период 2008-2010), в данный момент успешно работают все 3 магазина, которые были открыты
Взаимодействие с контролирующими инстанциями
Бюджетирование, формирование, контроль исполнения бюджета
Оптимизация затрат по магазинам
Создание и внедрение программы закупа для торговых точек; создание отчетов по контрольным точкам (оборачиваемость, динамика продаж в разрезе, прибыль, дистрибуция)
Организация системы продажи через торговые точки с удаленного склада
Разработка систем лояльности для розничных покупателей
Подбор и ротация кадров
Организация, проведение обучение и аттестации персонала
Реструктуризация системы мотивации фронт-персонала (продавцы, кассиры)
Организация системы мониторинга рынка
Налаживание и поддержание деловых связей с собственниками арендных помещений
Организация системы охраны в торговых точках, взаимодействие с ЧОП
Ведение дел в суде по искам о защите прав потребителей