Руководитель складской и транспортной логистики

Был в этом месяце

200 000 ₽

63 года (родился 01 мая 1962)

Москва, готов к переезду: Калуга

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Транспортная логистика
Складская логистика
Руководство коллективом
Заключение договоров
Оптимизация бизнес-процессов
SAP ERP
ВЭД
Работа с большим объемом информации
WMS
Планирование запасов
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 43 года и 6 месяцев

- Сентябрь 2025 – работает сейчас
- 3 месяца
Аналитик управления запасов
Золоторудная Компания Павлик
Драгоценные, благородные и редкие металлы (производство), Цветная металлургия (выплавка, металлопрокат), Инженерно-изыскательские, гидрогеологические, геологоразведочные работы, Добыча и обогащение руд черных, цветных, драгоценных, благородных, редких металлов
Обязанности и достижения:
Управление запасами на транзитных и производственных складах. Управление закупками. Готовлю предложения для составления бюджета. - Предоставление отчетности руководству - Составление отчетности о затратах на производство и о фактической себестоимости продукции - Мониторинг и анализ эффективности продаж - Прогнозирование спроса и объема продаж на продукт или услугу - Организация и ведение документооборота - Прогнозирование метрик финансовой эффективности продукта или бизнеса
- Март 2022 – май 2025
- 3 года и 3 месяца
Главный специалист
Торговый дом Новолипецкого металлургического комбината, Москва
http://www.nlmk.com
Оборудование и станки для металлургии и металлообработки (продвижение, оптовая торговля), Оборудование и станки для металлургии и металлообработки (монтаж, сервис, ремонт), Черная металлургия (производство чугуна, стали, проката), Металлические изделия, металлоконструкции (производство)
Обязанности и достижения:
Главный специалист отдела по управлению цепями поставок. Обязанности и результаты: - управление товарными запасами, расчет загрузки производства, согласование заявок на производство продукции, управление запасами на складах, прогноз-план по DD MRP, составление графика запусков производства. Осуществлена цифровая трансформация бизнес процессов в управлении запасами. Поставлен процесс бюджетирования и контроль исполнения бюджетов складской и транспортной логистики. Оцифрован SLA складов 3PL. Разработана и внедрена матрица закупок у сторонних поставщиков. ассортиментная матрица пополнилась на 13, сопутствующих основным, sku. За счет сего продажи и выручка увеличилась на 1,5% Реализован рискориентированный подход в закупках. Это позволило избежать рисков работы с недобросовестными поставщиками. Претензионная работа: реализовано отражение операций в учетной системе SAP. Реализовано выявление, оцифровка и расчет рисков в цепях поставок и использованием искусственного интеллекта. Реализовано в управлении запасами: - формирование производственного заказа по методике DD MRP, что позволило исключить дефициты, минимизировать стоки и профициты продукции на конечных складах, - повышена удовлетворенность потребителей (NPC) до уровня 91% за счет планирования ассортимента и работы с претензиями, - реализована методика управления рисками во всех узлах цепи поставок, более чем на 11% сократились затраты на обслуживание товарных запасов, - для увеличения продаж открыты 8 складов на территории России. - Hазработан регламент по работе с претензиями, инструкция по порядку приемки по количеству и качеству. Выделены потоки претензий по источникам: поставщики, склады, транспорт, клиенты. Разработан порядок учета претензий, тех расследований, выявление коренных причин, компенсации. За счет оптимизации претензионной работы повысилась удовлетворенность клиентов (NPS) на 5%. - Оптимизация логистических процессов и операций, внедрена оценка эффективности DIFOTAI, OTIF. Это позволило выявить потери и сократить затраты на хранение 1 тонны продукции на 2,5% - Формирование и контроль бюджета. Стандартизированы статьи затрат на всех партнерских складах. Это позволило сократить потери на1,5% - Реализован порядок анализа и оценке причин возникновений Out of stock и Over- stock. - разработан и внедрен чек лист аудита и оцифровки бизнес процессов складской и транспортной логистики. - проведено 13 инвентаризаций за 2025 год, произведено списание негодных товаров, оприходованы излишков, произведено расследование причин несоответствий. - Участвовал в разработке стратегии на 26-30 гг.
- Июнь 2021 – май 2022
- 1 год
Директор департамента складской логистики
Группа Гидравликовъ, Москва
Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической отрасли (продвижение, оптовая торговля), Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической отрасли (производство)
Обязанности и достижения:
Обязанности и результаты: - оптимизирована складская работа за счет внедрения системы управления запасами, что позволило сократить расхождения на складских запасах на 30% и значительно сократить время выполнения заказов. - Это изменение позволило сократить опоздания доставки товаров на 11%. - Открыты 2 склада в регионах. Перемещены запасы центрального склада на новые площади. - Внедрена система партионного учета и хранения на центральном складе компании. Это сократило количество претензий более, чем на 15% и повысило удовлетворенность потребителей на 25% - Скоординированная логистика для масштабных запусков продуктов, обеспечение своевременной дистрибуции по нескольким регионам, что привело к увеличению продаж на 20% в пиковые сезоны. Эти усилия не только увеличили выручку, но и укрепили репутацию бренда как надежного и прогрессивного. Разработаны программы обучения персонала склада с акцентом на протоколы безопасности и передовые практики, что привело к снижению текучести персонала на 30% и сокращение происшествий на складах на 40%. Это создало более безопасную рабочую среду и повысило моральный дух команды, помогая каждому чувствовать себя более уверенно в своих ролях. В результате переговоров по контрактам с ключевыми поставщиками, добился снижения стоимости доставки на 15%, что положительно сказалось на нашем общем бюджете. - Оптимизация логистических процессов и операций - Формирование и контроль бюджета на производство - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов - Разработка транспортных маршрутов и графиков - Составление отчета о логистических затратах. Составление графиков производства.
- Июнь 2019 – декабрь 2020
- 1 год и 7 месяцев
Директор по закупкам
NLP-group, Москва
Строительство жилищное, Строительство промышленное, Управление и эксплуатация недвижимости, Строительство объектов металлургической отрасли
Обязанности и достижения:
В подчинении: отдел закупок, транспортный отдел, отдел ВЭД, склад, аналитики. Цели и задачи: - закупка товаров для коммерции и материалов для производства и категорийные закупки, - таможенное оформление, сертификация импорта. - поиск и переговоры с российскими и зарубежными поставщиками, согласовывание цен, условий поставок - ценовой анализ, оценка качества продукции, сертификация, - управление претензионной работой, компенсациями брака. Результаты: - Автоматизировал процесс закупок, снижены объемы складских запасов на 10% - Внедрил методику планирования производства, что привело к уменьшению себестоимости на 1,5%, исключило простои из-за проблем с логистикой, - Обучился и организовал участие в тендерах со стороны поставщика по 44 и 223 ФЗ (площадки SELDON, Сбербанк АСТ, Росэлторг). База поставщиков увеличилась на 25% - Оптимизировал запасы, борьба с излишками и неликвидами. - Внедрил планирование S&OP в логистике. Исключены кассовые разрывы при операционной работе Отвечал за поддержание параметров ассортиментной матрицы и обоснованного уровня запасов. Прогнозировал потребности. Планировал закупки, производил расчёт минимального товарного запаса, страхового запаса, оптимального заказа, с учетом условий поставки и производства. Управлял транспортной логистикой. Организовывал доставку собственным и привлеченным автотранспортом. Управление доставками, маршрутизация АНТОР, курьерская доставка – последняя миля. Внедрил систему адресного хранения (на основе 1с УТ) и WMS (ERP). - Создана система прогнозирования потребности и закупок товаров, сырья и материалов на год, S&OP. - планировал закупки в горизонте 6,3,1 месяц., - автоматизировал закупки, - поддержание SL, SSL, SA. Поддержание сервиса поставок. Управление цепями поставок в продажах. Расчёт рисков в цепях поставок. Взаимодействовал с 3PL операторами. Взаимодействие брокерами и таможенными постами. Достижения: сократилась стоимость владения запасами на 15%, введены в ассортиментную матрицу 5 товарных групп (строительные и отделочные материалы, инструменты), внедрены TMS и WMS, себестоимость операций сократилась на 10%, повысил прибыль компании на 7,5%. Сервис поставок до 93%, обеспечение потребностей до 90% В работе использовались: Методология 6 сигма. Методика DD MRP. Управление запасами с использованием инструментов APEX. Методы проектного управления и лин управления. - Составление отчета о логистических затратах - Формирование и контроль бюджета на производство - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов - Оптимизация логистических процессов и операций - Принятие стратегических решений по развитию бизнеса - Контроль и управление уровнем запасов
- Ноябрь 2017 – июль 2019
- 1 год и 9 месяцев
Директор по логистике и производству
Топ-Комплект плюс, Москва
Столярно-строительные изделия (производство), Деревообработка (производство), Стройматериалы, сборные конструкции для ремонта и строительства (продвижение, оптовая торговля), Мебель (продвижение, оптовая торговля), Мебель (производство)
Обязанности и достижения:
ТОП КОМПЛЕКТ ПЛЮС (производство и продажа дверей, панелей итп) Руководитель по логистике и производству Производство и продажа межкомнатных дверей, панелей, материалов для отделки. Создал и управлял цепочками поставок, интеграцией закупочной, складской и транспортной логистики в дистрибуторской и производственной компании. Управлял поставками в каналы продаж: B2B, B2C, B2G. Работал с торговыми сетями. Организовывал поставки в дилерскую сеть. Участвовал в тендерах. Экспортные поставки. Восстановил складской учёт. Внедрил систему адресного хранения и WMS. Планировал производство по MES. Календарное планирование, объектное планирование. Импортные закупки материалов для производства и товаров для коммерции. Осуществлял Операционное управление бюджетом P&L. EBITDA, ROI. Планирование бюджета закупок Контроль исполнения бюджета S&OP. ABC-XYZ анализ. Контроль оборачиваемости товаров. Борьба с неликвидами. Управление движением производственных запасов. Управление закупками (автозаказ поставщику, расчёт уровня запасов в цепи поставок). Квалификация поставщиков, аудит поставщиков. Прогнозирование и планирование закупок. Разработал метод расчёта уровня запасов. Выявил и рассчитал рисков. Периодически производил анализ узких мест в производстве. Производил прогнозирование и планирование спроса и запасов компании. Созданы ассортиментные матрицы для трех каналов продаж. Сокращен на 30% товарный запас на складе. Увеличена оборачиваемость по товарным группам А и В. Организованы отгрузки интернет заказов собственными силами компании и с привлечением 4 курьерских компаний. Сокращены затраты на логистику на 15%. Сокращена численность персонала в отделе закупок. Разработаны и внедрены KPI. - Оптимизация логистических процессов и операций - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов
- Декабрь 2009 – март 2019
- 9 лет и 4 месяца
Директор департамента логистики
Ralf Ringer, Москва
http://www.ralf.ru
Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары), Одежда, обувь, аксессуары, текстиль (продвижение, оптовая торговля), Одежда, обувь, аксессуары, текстиль (производство)
Обязанности и достижения:
Управление департаментом логистики производственного холдинга. Организовал управление и непосредственно осуществлял руководство складами класса А, B, автоматизированного склада, распределительного центра (15000квм), складами в регионах. Осуществлял сезонный ABC-XYZ анализ. Автоматизировал логистику. Реализовал проект Склад-робот. Внедрял WMS. Управлял товародвижением в компании. Логистика интернет магазина: получение заказов из CRM, комплектация, курьерская доставка, фулфилмент. Транспортная логистика. Опыт руководства транспортным отделом. Знание устройства автомобилей, правил эксплуатации и организации безопасных перевозок на предприятии. Организация и управление доставкой грузов внутри компании и клиентам с использованием автотранспортной службы компании и привлечённых 3PL операторов. Маршрутизация перевозок. Оперативная диспетчеризация перевозок. Управление автотранспортной службой компании (20-30 грузовых автомобилей). Проверки транспортной инспекции. Ведение полного пакета документации автотранспортной службы. Доставка товаров в магазины торговой сети. Логистика интернет магазина. Закупочная логистика: -руководство деятельностью предприятия в области закупок. Управление запасами материалов и товаров MPV, JIT. Прогнозирование объёмов закупок и расчёт потребностей в закупках. Составление плана закупок на основе плана продаж и плана производства, бюджетирование закупок, координация деятельности сотрудников. Ведение переговоров и получение выгодных условий в поставках и оплатах. Контроль качества поступающих товаров и материалов. Участие в ассортиментном совете. Претензионная работа. Импортные закупки. Разработка и контроль стратегии закупок. Разработка и внедрение KPI в отделе закупок. Организация тендеров и участие в тендерных торгах на основе требований и условий согласно 44ФЗ и 223ФЗ. Организация ВЭД: - таможенная очистка (электронное декларирование АЛЬТА), взаимодействие с брокерами, 3 PL. Бюджетирование складской, транспортной и закупочной логистики. Разработка системы оплаты труда линейного персонала и KPI руководителей складов. Прогнозирование уровня запасов и планирование спроса. Участие в сертификации компании по ISO 9000 Управление обособленным подразделением, эксплуатация складского комплекса, CAPEX, OPEX. - Составление отчета о логистических затратах - Формирование и контроль бюджета на производство - Оптимизация логистических процессов и операций - Управление железнодорожным транспортом - Принятие стратегических решений по развитию бизнеса - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов - Управление операционными процессами на производстве - Контроль и управление уровнем запасов - Разработка транспортных маршрутов и графиков
- Июнь 2016 – август 2017
- 1 год и 3 месяца
Директор по логистике
Группа Компаний Партнер-Электро, Москва
Обязанности и достижения:
ПАРТНЕР-ЭЛЕКТРО (производство и продажа электрического кабеля) Директор по логистике и закупкам Компания - производитель электрического кабеля и электроустановочных изделий. Поиск поставщиков, ведение переговоров для закупок сырья и материалов в интересах производства и коммерции. Аудит поставщиков, Согласование условий доставки и приёмки. Выявление рисков и расчёт рейтинга поставщиков материалов, товаров и оборудования. Организация экспортных закупок. Анализ запасов и оборачиваемости. Определение потребностей в закупках, поддержание уровня запасов. Претензионная работа. Бюджетирование закупок. Участие во внедрении MES системы в производстве. Внедрение адресной технологии хранения и стратегий комплектации заказов. Отгрузка в торговые сети, доставка в магазины и распредцентры. Комплектация материалами и сырьём производственных заказов и передача в производство. Приёмка готовой продукции из производства и приёмка товаров и материалов от поставщиков. Составление и внедрение Регламентов работы отдела закупок и складов. Составление, согласование и утверждение ТЗ для внедрения 1С АКСЕЛОТ, 1с ERP. Поддержание сервиса отгрузок на заданном уровне. ABC анализ. Переезд складов. Транспортная логистика: - организация эксплуатации собственного автотранспорта компании, перевозки с использованием ТЭК, 3pl операторов. Маршрутизация доставок. Ведение пакета транспортной документации на предприятии. Бюджетирование доставок. Поставки товаров с сети и fulfillment площадки. Разработка системы мотивации, формирование расчётных моделей KPI сотрудников.
- Октябрь 2006 – сентябрь 2009
- 3 года
Logistic director
EUROASIAN ELEVATOR COMPANY, Москва
Лифтовое хозяйство (монтаж, сервис, ремонт), ВЭД, таможенное оформление, Складские услуги, Морские, речные перевозки, Управление и эксплуатация недвижимости
Обязанности и достижения:
Международная компания по производству и продаже лифтов, эскалаторов, проектирование и строительство коммерческих и жилых объектов. Обязанности: - руководство деятельность предприятия в области закупок и логистики. - Организация системы закупок, комплектующих и материалов, и оборудования для производства и строительства. - формирование supply chain materials, supply chain parts. -Управление цепочками поставок. - Планирование производства JDA. Миграция на SAP -Организация работы подразделений в Шанхае, Пушкино. -Управление запасами. Таможенное оформление грузов. -Претензионная работа. - Планирование и выполнение бюджетов закупок. -Обеспечение работы сервисных подразделений. Внедрение и работа SAP, SAP-MM Учёт товаров и материалов. - Организация доставки комплектующих на места производства работ. Организация учета материалов в статусе производства и монтажа - Оптимизация логистических процессов и операций - Составление отчета о логистических затратах - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов - Формирование и контроль бюджета на производство - Разработка транспортных маршрутов и графиков - Контроль и управление уровнем запасов - Управление операционными процессами на производстве - Принятие стратегических решений по развитию бизнеса - Выработка методов и решений для оптимизации бизнес-процессов
- Август 1994 – август 2006
- 12 лет и 1 месяц
Исполнительный директор (CEO)
Крупные торгово-производственные компании
ВЭД, таможенное оформление, Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары), Сельскохозяйственная продукция (продвижение, оптовая торговля), Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания), ГСМ, топливо (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Управление коммерческой стратегией компаний - Формирование и контроль бюджета на производство - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов - Составление отчета о логистических затратах - Разработка транспортных маршрутов и графиков - Принятие стратегических решений по развитию бизнеса - Контроль и управление уровнем запасов - Оптимизация логистических процессов и операций - Выработка методов и решений для оптимизации бизнес-процессов - Выстраивание стратегии развития продаж и отношений с клиентами - Управление железнодорожным транспортом - Управление операционными процессами на производстве - Разработка стратегий управления кризисами и изменениями в организации - Разработка стратегии управления продуктовым портфелем
- Июнь 1979 – июнь 1992
- 13 лет и 1 месяц
Офицер
Вооруженные силы РФ, Москва
http://mil.ru
Обязанности и достижения:
- Оптимизация логистических процессов и операций

Образование

- Высшее образование
- 2019
Русская школа управления, Москва
Факультет: Менеджмент предприятия MBA
Специальность: Управление предприятием, MBA
- Высшее образование
- 1984
Высшее училище связи
Факультет: Инженер связи
Специальность: Системы связи и управления

Обо мне

Дополнительные сведения:

Волевой характер, аналитический склад ума. Транспортная логистика, Складская логистика, Руководство коллективом, Заключение договоров, Оптимизация бизнес-процессов, SAP ERP, ВЭД, Работа с большим объемом информации, WMS, Планирование запасов, Аналитические способности, Формирование бюджета, Оптимизация логистических процессов, Оптимизация затрат, Работа с поставщиками, Управление эффективностью, Производственная логистика, Производственное планирование, Договорная работа, Оптимизация бизнес процессов, Материально-техническое обеспечение, 223-ФЗ, проведение переговоров с первыми лицами компании, Visio, AutoCAD, SAP MM, Внутренний контроль, Согласование договоров, Электронный документооборот, Проведение внутренних расследований