Операционный директор (COO), Руководитель отдела логистики, Руководитель проектов, Руководитель филиала

Была сегодня в 12:44

200 000 ₽

39 лет (родилась 05 июня 1986), cостоит в браке, есть дети

Москва, готова к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Оптимизация логистических процессов
Складская логистика
Транспортная логистика
Оптимизация бизнес-процессов
Оптимизация затрат
Логистика
Внутренняя логистика
Организаторские навыки
Складской документооборот
Управление персоналом
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 7 лет и 5 месяцев

- Февраль 2025 – работает сейчас
- 10 месяцев
Главный специалист
ФГУП "НАМИ", Москва
http://nami.ru
Российский научный и инжиниринговый центр транспортной индустрии
Обязанности и достижения:
Главный специалист Февраль 2025 — сейчас (10 месяцев) Анализ логистических процессов компании: от поступления сырья до выпуска готовых транспортных средств Проектные команды 25 чел. — Выявление узких мест и разработка решений для повышения эффективности товародвижения и складской обработки. — Разработка и внедрение стандартов и регламентов по складской и производственной логистике. — Контроль условий хранения, соблюдения норм безопасности и качества. — Проведение инвентаризаций, анализ результатов и устранение расхождений. — Оптимизация системы хранения: перераспределение неликвидов, анализ оборачиваемости, зонирование. — Организация и координация рабочих групп. — Взаимодействие с производственными подразделениями по вопросам снабжения и выпуска продукции. — Мониторинг ключевых складских KPI: оборачиваемость, точность учета, скорость обработки заказов. КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: ✓ Увеличила скорость обработки заказов для производства на 15%. ✓ Снизила долю брака на 23%. ✓ Повысила оборачиваемость запасов за счет оптимизации структуры хранения и перераспределения неликвидов. ✓ Разработала и внедрила единые регламенты и стандарты, повысив прозрачность процессов, управляемость и ответственность персонала.
- Октябрь 2023 – август 2025
- 1 год и 11 месяцев
Директор департамента логистики
КПД, Москва
3PL, фулфилмент оператор
Обязанности и достижения:
Развитие направления 3PL-услуг: организация end-to-end-процесса Склад ~ 6 000 м², СТМ 30 000 sku, собственный транспорт 11 ед. + наемный Команда 20 чел. КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: ✓ Привлекла 12 новых партнеров FMCG за 3 месяца, обеспечила рост выручки и маржинальность 25–30%. ✓ Внедрила систему управления запасами, снизив излишки на складе на 20% и сократив неликвиды на 32%. ✓ Урегулировала претензию по рекламации на 13 млн руб. путем переговоров и взаимозачетов. ✓ Обеспечила стабильность логистических показателей: отклонения по срокам отгрузки и обработке заказов не превышали 5–15%. ✓ Выстроила взаимодействие с таможенными брокерами (ВЭД). ✓ Пересмотрела договоры с подрядчиками и поставщиками, сократила операционные затраты. ✓ Адаптировала WMS AXELOT под требования клиентов, что ускорило обработку заказов и повысило прозрачность учета. ✓ Организовала переезд и запуск склада с «0» без остановки производственных процессов: анализ, выбор локаций, заключение договоров, координация монтажа/демонтажа оборудования. ✓ Взяла под руководство логистические и коммерческие подразделения. ✓ Внедрила систему KPI и мотивации, сократила текучесть персонала и повысила эффективность подразделений.
- Декабрь 2022 – сентябрь 2023
- 10 месяцев
Руководитель отдела складской и транспортной логистики
Дрогери Союз, Москва
Кооператив розничных сетей сегмента FMCG
Обязанности и достижения:
Организация работы логистики без собственной складской инфраструктуры — на базе 3PL-операторов и привлеченного транспорта. КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: ✓ Выстроила взаимодействие с поставщиками из Китая и Турции в рамках ВЭД (СГР, ГТД, ЕАЭС). ✓ Разработала и внедрила SLA-соглашения с подрядчиками, повысила прозрачность и качество выполнения услуг. ✓ Сократила расходы на хранение ТМЦ у партнеров на 30% и транспортные затраты на 20%. ✓ Внедрила системы «Честный знак» и «Меркурий», обеспечив соответствие требованиям законодательства. ✓ Оптимизировала взаимодействие с внешними поставщиками и 3PL-партнерами, сократила количество ошибок и задержек. ✓ Организовала и контролировала проведение инвентаризаций у сторонних операторов. ✓ Укрепила партнерские отношения с ключевыми логистическими операторами, обеспечила стабильное выполнение заказов.
- Октябрь 2021 – август 2023
- 1 год и 11 месяцев
Руководитель департамента логистики
ОПТ Торг, Москва
Производитель полотен для натяжных потолков
Обязанности и достижения:
Производство и реализация сырья, b2b / b2c, контрактное производство в Китае 16 складов, до 3 500 м²: ЦФО, УФО, СЗФО, ДФО, Польша Собственный транспорт 15 ед. Команда 80 чел. КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: ✓ Запустила 4 новых региональных склада, увеличила охват дистрибуции и обеспечила равномерную загрузку сети. ✓ Организовала импорт сырья из Китая: контроль ГТД, СГР, ЕАЭС-документации, соответствие требованиям безопасности и сертификации. ✓ Обновила структуру отдела логистики, ввела матричную систему и наладила взаимодействие между звеньями цепочки поставок. ✓ На 40% расширила пул поставщиков транспортных услуг через открытый конкурсный отбор. ✓ Сократила расходы на транспортировку с 4 млн руб. до 2,7 млн руб. за счет оптимизации маршрутов и пересмотра договоров. ✓ Сократила сроки доставки на 20%. ✓ Автоматизировала ключевые логистические процессы (1С:УТ, TMS, ГЛОНАСС), повысив прозрачность и управляемость цепочки поставок. ✓ Внедрила единые стандарты планирования и контроля запасов по всей сети. ✓ Повысила эффективность взаимодействия между логистикой и продажами.
- Ноябрь 2020 – декабрь 2021
- 1 год и 2 месяца
Руководитель департамента логистики
Таксре, Москва
Фулфилмент для маркетплейсов
Обязанности и достижения:
Организация и управление складской и транспортной логистикой в сегменте eCommerce Команда 20 чел. КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: ✓ Вывела компанию из операционного убытка –800 тыс. руб. на прибыль +3,7 млн руб. за 2 месяца. ✓ Сократила складские издержки на 30% и транспортные на 40%. ✓ Перезапустила складские процессы и восстановила ритмичность отгрузок в пиковый сезон маркетплейсов. ✓ Внедрила систему штрихкодирования, адресного хранения и автоматизированного учета в 1С, снизив количество ошибок при обработке заказов и увеличив оборачиваемость х2+. ✓ Интегрировала курьерские службы (СДЭК, ПЭК, Boxberry и др.) в учетную систему, ускорив доставку заказов. ✓ Пересмотрела систему оплаты труда и ввела KPI по производительности, что повысило скорость комплектации заказов. ✓ Провела кадровую реструктуризацию: уволила неэффективных сотрудников, наняла и обучила новую команду. ✓ Организовала запуск второй складской площадки (1 000 м²) с «0» без простоев в отгрузке. ✓ Наладила взаимодействие между складом, транспортным отделом и продажами, обеспечив рост клиентских заказов и стабильное выполнение обязательств.
- Апрель 2021 – ноябрь 2021
- 8 месяцев
Руководитель отдела логистики
ВЕС-Медиа, Москва
http://www.ves-media.com
Ювелирный телеритейл
Обязанности и достижения:
Управление отделом приемки, команда 12 чел. КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: ✓ Разработала и внедрила ТЗ для IT-разработчиков по автоматизации процессов дропшиппинга и онлайн-заказов. ✓ Модернизировала внутреннюю систему учета и обработки заказов, увеличив скорость обработки х2 и обеспечив интеграцию с торговыми площадками. ✓ Оптимизировала взаимодействие между подразделениями, ускорила цикл обработки заказов. ✓ Повысила прозрачность логистических операций и сократила количество ошибок при приемке и передаче товаров на склад.
- Декабрь 2019 – ноябрь 2020
- 1 год
Менеджер по логистике
АО Мэл, Москва
Производство лифтового оборудования
Обязанности и достижения:
Запуск системы логистики с «0» в проекте реновации и строительства соцобъектов (в т. ч. больничные комплексы в Коммунарке) КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: ✓ Усовершенствовала маршруты доставки, сократив время в 2 раза и обеспечив своевременные поставки оборудования. ✓ Восстановила учет и документацию по отгрузкам, устранила расхождения между бухгалтерией и фактическими данными. ✓ Обеспечила прозрачность движения материалов и предотвратила финансовые потери компании.
- Июнь 2018 – октябрь 2019
- 1 год и 5 месяцев
Начальник отдела логистики
АО НПО Качество, Нефтеюганск
Автомобильные перевозки, Складские услуги, Нефтепереработка, нефтехимия (производство)
Обязанности и достижения:
Организация производственной логистики полного цикла на площадке 20 000 м² Команда 40 чел. КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: ✓ Взяла на себя управление отделом, восстановила ритм работы без потери сроков. ✓ Выстроила процесс движения сырья и готовой продукции: приемка, контроль качества, перемещение, хранение, отгрузка клиентам. ✓ Снизила долю неликвидов на 40%, внедрила контроль движения сырья и готовой продукции. ✓ Нашла подрядчиков для переработки бракованной продукции, обеспечила дополнительный доход и сокращение потерь. ✓ Внедрила логистов в контур контроля качества, обучила универсальным навыкам (логистика + инспекция продукции). ✓ Перевела учет движения ТМЦ из Google-таблиц в 1С, автоматизировала процессы. ✓ Оптимизировала использование спецтехники, снизила простои и расходы. ✓ Промотирована в должности с позиции Бухгалтер/Помощник руководителя.

Образование

- Высшее образование
- Экстернат
- 2013
Сургутский государственный университет, Сургут
Факультет: Экономики
Специальность: Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Обо мне

Дополнительные сведения:

Я выстраиваю логистику как живой, прозрачный и управляемый механизм — от складов и цепей поставок до IT-интеграций и команд. В проектах мне доверяли самое сложное: входить в хаос, разбираться в причинах потерь и превращать процессы в устойчивую систему. Запускала 3PL-площадки с нуля, выводила компанию из убытка в прибыль в сжатые сроки, строила логистику для федеральных сетей без собственных складов, внедряла «Честный знак», «Меркурий», WMS, автоматизировала процессы, в т. ч. в 1С. Работала над созданием eСommerce-логистики для проекта ПИК/«Самолет» — от закупки до клиентской доставки, где ключевым было качество сервиса и точность исполнения. Мои ключевые навыки включают: Разработка и реализация стратегий управления проектами. Эффективное взаимодействие с кросс-функциональными командами и стейкхолдерами. Анализ и минимизация рисков. Оптимизация и автоматизации бизнес-процессов для достижения выполнения KPI по объёмам, операциям, продажам, в том числе росту прибыльности, конкурентоспособности и повышению качества услуг. По результатам работы 2025 года я обеспечила рост выручки на 23%, сократила операционные расходы на 18%, увеличила доходность портфеля проектов на 20%.