Обязанности и достижения:
Задачи:
• обеспечение и контроль исполнения работ (разовых, регулярных) по действующим сервисным договорам;
• управление персоналом в подразделении ТОиР, мотивация и обучение сотрудников;
• согласование с основным заказчиком итогового объема выполненных работ за отчетный период;
• контроль и организация взаимодействия отделов внутри подразделения ТОиР;
• подготовка и согласование детализаций, финансовых моделей будущих договоров;
• подготовка предложений развития и оптимизации (затрат, рисков) компании, исходя из существующих условий и будущих проектов компании;
• бюджетирование подразделения ТОиР (годовое, месячное);
• осуществление закупочной деятельности подразделения ТОиР;
• коммуникаций с ТОП-менеджментом заказчиков;
68 человек в штате подразделения
Результаты работы:
• создал подразделение ТОиР внутри компании с нуля: подбор и обучение персонала, создание ремонтной и складской зоны;
• постоянно вел работу над оптимизацией и автоматизацией бизнес-процессов внутри компании с целью сокращения затрат и увеличения выручки;
• обеспечил ежемесячную выручку в размере 25 млн. рублей по сервисным договорам;
• снизил объем потерь компании от простоев оборудования заказчика с ≈ 11% до 05-1%, была обеспечена полная работоспособность оборудования на уровне 99% по отчетным периодам, что принесло компании максимальную выплату, согласно сервисным договорам;
• создал новую систему мотивации персонала;
• обеспечил соблюдение бюджета расходов на 100% благодаря детальным просчетам сроков работ и их стоимости;
• осуществил доработку Service desk;
Проектная деятельность:
Управление объемом, сроками и бюджетом проекта:
• планирование работ;
• контроль качества работ;
• мониторинг выполнения работ;
• управление ресурсами;
• взаимодействие с подрядчиками, договорная работа;
• управление коммуникациями;
• управление ожиданиями заказчика;
• управление рисками;
• управление качеством проекта, обеспечение достижения результатов проекта
• подготовка проектной документации и ее согласование;
• ведение актуальной информации о статусе проекта;
• формирование отчетности по проектам в соответствии с существующими регламентами, правилами, а также по запросу;
• эскалация рисков и проблем на уровень руководства;
Результаты проектной деятельности:
В период с августа 2018 - июль 2020 были успешно выполнено 6 различных проектов по поставке, монтажу и пуско-наладке оборудования для продажи билетов на полигоне деятельности АО “Центральная ППК”, а также запуску МЦД-1 и МЦД-2, из них:
• проект по оснащению 223 валидаторов банковским оборудованием стоимостью ≈ 42 млн. рублей;
• проекты по поставке, пуско-наладке и модернизации мультимедийных дисплеев стоимостью ≈ 24 млн. рублей;
• проект по монтажу и подключению валидаторов в кол-ве 780 штук на стациях пригородного сообщения стоимостью ≈ 20 млн рублей;
• проект по по оснащению ККТ и автоматов по продаже билетов оборудованием в соответствии с 54 ФЗ на полигоне Московского центрального кольца стоимостью ≈ 3 млн рублей.