Руководитель сервисного отдела

Был вчера в 11:15

По договорённости

39 лет (родился 14 июня 1986)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

MS Excel
MS Word
Альт-Инвест
Анализ затрат
MS PowerPoint
1С: Предприятие 8
Ведение переговоров
Бюджетирование
Управление проектами
Анализ данных
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 16 лет и 8 месяцев

- Июнь 2019 – февраль 2025
- 5 лет и 9 месяцев
Начальник отдела ремонта и сервисного обслуживания автотранспорта
АО "Центр эксплуатации наземной космической инфраструктуры" (АО "ЦЭНКИ"), Москва
http://www.russian.space
Обязанности и достижения:
Руководство отделом сервисного обслуживания и транспортным блоком - С нуля сформировал отдел сервисного обслуживания, разработал организационную структуру, подобрал и обучил команду, закупил оборудование, что позволило вывести сервисное направление на окупаемость за 5 месяцев. - Разработал и внедрил полный пакет нормативной документации (регламенты, инструкции), что стандартизировало процессы в 7 филиалах и снизило количество операционных ошибок на 25%. - Повысил производительность отдела на 20% и сократил время выполнения задач на 30% за счет внедрения системы мотивации персонала и нового ПО для управления отделом. - Обеспечивал бесперебойную работу автопарка объемом более 1000 единиц техники и руководил транспортными подразделениями в 7 филиалах по всей России. Управление закупками и снабжением - Сократил ежегодные затраты на закупки на 20% за счет создания централизованной системы снабжения и заключения прямых договоров с ключевыми поставщиками. - Организовал и провел более 50 конкурсных закупочных процедур с ежегодным объемом закупок более 300 млн.руб., обеспечивая соблюдение законодательства РФ и достигая средней экономии в 20% от начальной максимальной цены контракта (НМЦК). - Обеспечил материально-техническими ресурсами в срок и в рамках бюджета запуск 5 новых сервисных станций в филиалах. Финансовое планирование и развитие бизнеса - Разработал и представил на инвестиционном комитете более 10 бизнес-моделей по открытию сервисных станций, замене парка технике, оптимизации расходов по эксплуатации техники, 8 из которых были одобрены к реализации с общим бюджетом более 500 млн.руб. - Управлял процессом обновления автомобильного парка, организовал процедуру Trade-in и независимой оценке, что позволило выгодно продать более 70 единиц старой техники и приобрести более 100 единиц новой, сократив ежегодные затраты на содержание и ремонт на 30%. - Участвовал в формировании и исполнении бюджета предприятия по направлению "Сервис и транспорт" объемом более 600 млн.руб., в год. Юридическое и претензионное сопровождение - Снизил количество юридических споров и претензий на 70% за счет налаживания полного цикла документального сопровождения договоров и претензионной работы. - Обеспечил эффективное взаимодействие с надзорными органами (ГИБДД, Гостехнадзор, Ростехнадзор, УГАДН, ФССП, Ространснадзор), что позволило пройти все плановые проверки без штрафных санкций.
- Май 2016 – июнь 2019
- 3 года и 2 месяца
Главный специалист Управления автомобильного транспорта и содержания автомобильных дорог
АО "Центр эксплуатации наземной космической инфраструктуры" (АО "ЦЭНКИ"), Москва
http://www.russian.space
Обязанности и достижения:
Управление закупочной деятельностью и развитие поставщиков - Обеспечил полный цикл закупочных процедур (от планирования до исполнения контрактов) в соответствии с 44-ФЗ и 223-ФЗ. - Сократил объем внеплановых закупок на 95% за счет оптимизации процесса планирования и налаживания эффективного взаимодействия между структурными подразделениями. - Стандартизировал процессы и снизил операционные риски, разработав пакет нормативных документов (регламенты, инструкции) для работников отдела. - Укрепил отношения с ключевыми поставщиками, что привело к улучшению коммерческих условий (получение скидок до 20%, увеличение отсрочки платежа до 30 дней) и повышению надежности цепочек поставки. Организация и проведение конкурсных процедур - Ежегодно проводил и обеспечивал юридическую корректность более 100 закупочных процедур на общую сумму свыше 400 млн. руб., последовательно добиваясь средней экономии бюджета в 20% от начальной максимальной цены контракта (НМЦК). - Организовал эффективную работу закупочной комиссии, подготовил и вынес на рассмотрение более 100 протоколов о признании победителей, обеспечив прозрачность и соблюдение сроков всех процедур. - Сократил цикл проведения закупок на 30% за счет оптимизации внутренних процессов согласования и внедрения шаблонов документации. Контроль исполнения контрактов и договорная работа - Осуществлял мониторинг исполнения более 100 заключенных договоров, что снизило количество претензионных ситуаций на 60% и минимизировало риски невыполнения условий контрагентами. - Участвовал в урегулировании претензионно-исковой работы с поставщиками, защищая интересы Компании.
- Октябрь 2013 – май 2016
- 2 года и 8 месяцев
Заместитель коммерческого директора
ООО "Институт антикризисного менеджмента", Москва
Обязанности и достижения:
Руководство отделом снабжения и закупочной деятельностью - Обеспечил полный цикл закупочной деятельности в строгом соответствии с 223-ФЗ и корпоративными стандартами - от анализа рынка и проведения процедур до контроля исполнения контрактов. - Сократил операционные ошибки на 30% и минимизировал риски за счет разработки и внедрения с нуля пакета внутренних регламентов, что позволило полностью стандартизировать процессы отдела. Экономическая эффективность и оптимизация затрат - Добился средней экономии бюджета в 20% от НМЦК на ежегодном объеме закупок в 200 млн. руб. благодаря проведению глубокого анализа рынка по каждой категории товаров и обоснованию начальных цен. - Снизил логистические и складские издержки на 25% за счет реализации комплекса мер: консолидации грузов, пересмотра условий поставок (переход на FCA/EXW) и оптимизации транспортных маршрутов. Работа с поставщиками и управление рисками - Снизил количество нарушений условий договоров со стороны контрагентов на 90% за счет выстраивания эффективной системы претензионной работы и ужесточения контроля за исполнением контрактов. - Наладил продуктивное взаимодействие с ключевыми поставщиками, что позволило улучшить условия сотрудничества и повысить надежность цепочек поставок. Функциональное взаимодействие и аналитика - Координировал работу между департаментами (логистика, производство, финансы) для формирования точного плана закупок и обеспечения бесперебойного снабжения компании материальными ресурсами. - Внедрил регулярную подготовку аналитических отчетов для руководства по ключевым показателям (KPI): объем закупок, достигнутая экономия, эффективность процедур, выполнение плана.
- Сентябрь 2011 – сентябрь 2013
- 2 года и 1 месяц
Заместитель коммерческого директора
Колмарпроект, УК, ЗАО
Добыча и обогащение угля, Добыча и обогащение руд черных, цветных, драгоценных, благородных, редких металлов, Строительство дорожное и инфраструктурное, Строительство энергетическое, Теплоэнергетика (генерация электроэнергии и тепла, ТЭС)
Обязанности и достижения:
Управление и оптимизация снабженческой деятельности · Осуществлял стратегическое и операционное руководство дивизионом снабжения (команда 25+ сотрудников), обеспечивая бесперебойное ресурсообеспечение 3+ производственных активов группы компаний (угольный, автотранспортный, строительный кластеры). · Внедрил сквозной (end-to-end) процесс закупок, полностью соответствующий 223-ФЗ. Автоматизировал 80% рутинных операций, что повысило прозрачность процедур и сократило цикл закупки на 40%. · Снизил совокупные затраты на закупки на 20% (при годовом объеме более 150 млн руб.) за счет глубокого анализа рынка, оптимизации документации и выбора поставщиков по критериям TCO (общая стоимость владения). Логистика и управление цепочками поставок · Оптимизировал логистические издержки на 30% через реализацию комплексной программы: консолидацию грузов, реструктуризацию договоров с перевозчиками, оптимизацию маршрутов и складской логистики. · Реализовал 15+ комплексных проектных поставок «под ключ» (общей стоимостью свыше 150 млн руб.), включая техническое проектирование, закупку оборудования, шеф-монтаж и пусконаладку. Отчетность и аудит · Подготовил и успешно защитил 10+ пакетов отчетности в ходе ревизионных и аудиторских проверок, подтвердив полное соответствие деятельности 223-ФЗ и внутренним регламентам. · Внедрил систему KPI для мониторинга эффективности закупочной и логистической деятельности (экономия, соблюдение сроков, качество) с ежемесячной отчетностью для руководства.
- Июнь 2009 – сентябрь 2011
- 2 года и 4 месяца
Заместитель директора инжинириногового центр
Колмарпроект, УК, ЗАО
Добыча и обогащение угля, Добыча и обогащение руд черных, цветных, драгоценных, благородных, редких металлов, Строительство дорожное и инфраструктурное, Строительство энергетическое, Теплоэнергетика (генерация электроэнергии и тепла, ТЭС)
Обязанности и достижения:
Стратегическое управление снабжением и оптимизация затрат - Руководил полным циклом снабжения (сырье, строительные материалы, автотранспорт) для активов группы компаний с годовым бюджетом 150+ млн руб. - Обеспечил бесперебойную работу ключевых активов (Зырянский угольный разрез, МГТК) за счет создания эффективной системы логистики и снабжения ГСМ, запчастями и спецтехникой. - Снизил ежегодные затраты на закупки на 30% за счет проведения глубокого анализа рынка, внедрения конкурсных процедур (тендеры) и реструктуризации базы поставщиков. Управление инвестиционными проектами и финансированием - Разрабатывал и запускал инвестиционные проекты: от идеи и финансового моделирования (расчет NPV, IRR, срока окупаемости) до полной реализации. - Успешно реализовал 5 проектов с общим бюджетом 120 млн руб., повысив операционную эффективность и производительность активов. - Организовывал работу с внешними исполнителями (проектные институты, производители оборудования), обеспечивая соблюдение бюджета и сроков.
- Июль 2008 – июнь 2009
- 1 год
Помощник финансового директора
Колмарпроект, УК, ЗАО
Добыча и обогащение угля, Добыча и обогащение руд черных, цветных, драгоценных, благородных, редких металлов, Строительство дорожное и инфраструктурное, Строительство энергетическое, Теплоэнергетика (генерация электроэнергии и тепла, ТЭС)
Обязанности и достижения:
Финансовое планирование и контроль - Разработка и составление общего бюджета предприятия, координация его формирования по центрам финансовой ответственности (ЦФО). - Ежемесячный контроль исполнения бюджета, подготовка отчетов об отклонениях, анализ причин расхождений и предоставление рекомендаций руководству. - Участие в плановых и внеплановых ревизионных мероприятиях по проверке финансово-хозяйственной деятельности подразделений компании. Административная и кадровая работа - Ведение и проверка кадровой документации (трудовые договоры, приказы, личные карточки) в соответствии с требованиями ТК РФ.

Образование

- Высшее образование
- 2011
Школа политики и бизнеса при Государственной думе федерального собрания РФ
Факультет: Финансовый менеджмент
Специальность: Финансовый менеджмент
- Высшее образование
- 2009
Московский государственный технический университет радиотехники, электроники и автоматики, Москва
Факультет: Радиотехничекие системы
Специальность: Радиотехника

Обо мне

Дополнительные сведения:

Коммуникабельный, целеустремленный, активный, исполнительный, пунктуальный. Имею права категории B и легковой автомобиль, водительский стаж более 10 лет. Увлекаюсь рыбалкой. MS Excel, MS Word, Альт-Инвест, Анализ затрат, MS PowerPoint, 1С: Предприятие 8, Ведение переговоров, Бюджетирование, Управление проектами, Анализ данных, Оптимизация затрат, Формирование бюджета, Заключение договоров, Руководство коллективом, Подготовка презентаций, Деловая переписка, Бизнес-анализ, Обучение персонала, Оптимизация бизнес процессов, Разработка технических заданий, Системное мышление, Навыки презентации