Руководитель ревизионного отдела / внутреннего аудита

Был больше месяца назад

По договорённости

55 лет (родился 18 сентября 1970), cостоит в браке, есть дети

Одинцово

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 24 года и 5 месяцев

- Октябрь 2006 – январь 2018
- 11 лет и 4 месяца
Исполнительный директор, Руководитель контрольно-ревизионного отдела, КРО
ЗАО «УК группы «Новард», Москва
http://novard.ru
Многопрофильный Холдинг (на рынке 28 лет), включает направления деятельности: женская обувная сеть «Эконика» (более 140 салонов в50 городах России); девелоперская группа «Сити - XXI век» (более 50 реализованных девелоперских проектов, управляющая компани
Обязанности и достижения:
− организация работы и управление деятельностью управляющей компании (УК) По эксплуатации 25 многоквартирных домов бизнес и комфорт-класса общей площадью более 400 тыс. кв. м., с подземными паркингами площадью 37 тыс. кв. м. и обслуживаемой территорией 57 тыс. кв. м.; − организация получения лицензий для осуществления деятельности по управлению многоквартирными домами в Москве и МО (сдача экзамена и получение квалификационного аттестата по управлению многоквартирными домами, контроль подготовки необходимой документации в жилищную инспекцию, контроль корректного заполнения стандартов раскрытия информации на обязательных ресурсах ГЖИ); − контроль работы всех служб компании по эксплуатации и предоставлению жилищно-коммунальных услуг; − согласование бюджета управляющей компании и контроль его исполнения в рамках получения планируемых доходов и расходов по статьям затрат; − организация встреч и взаимодействие с собственниками с целью выявления имеющихся проблем и замечаний в работе компании и дальнейшем их устранении, проведение общих собраний собственников (с целью утверждения применяемых тарифов, возможности открытия спец. счетов и аккумулирования средств каждого дома для проведения капремонтов); − выстраивание взаимодействия с органами власти (Управы и Администрации районов), государственными контролирующими органами (Жилищная инспекция, Роспотребнадзор, Прокуратура), ресурсоснабжающими организациями (МОЭК, Мосводоканал, Мосэнергосбыт) для оказания качественных и безопасных услуг по эксплуатации жилых комплексов; − планирование и проведение плановых (в рамках утверждённых графиков) и внеплановых (по поручению вышестоящего руководства) инвентаризаций основных средств и ТМЦ, проверок хозяйственной деятельности дочерних компаний холдинга, обеспечение контроля за устранением выявленных недостатков/нарушений, за выполнением принятых решений; − оценка финансового состояния потенциальных партнеров при заключении договоров: расчёт коэффициентов финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности активов и т.д. (на основании бухгалтерской отчётности), проверка наличия активов (при выезде в офис партнера и на его производственные площади); − проверка тендерной документации при выборе подрядной организации (наличие необходимого перечня и сроков соблюдения, предоставленных претендентами документов; правильность составления смет и расчетов); − согласование смет и договоров строительного подряда: проверка соответствия видов и объемов работ (согласно проектной документации), рыночной стоимости работ, оборудования и материалов, условий оплаты и приемки выполненных работ; − участие в согласовании корпоративных нормативных актов (регламентов, положений, процедур и т.д.), регулирующих бизнес-процессы, относящиеся к компетенции КРО (проверки, обеспечивающие сохранность активов); − Контрольно-ревизионный отдел сформировал с «нуля» – были разработаны внутренние нормативные документы по проведению проверок финансово-хозяйственной деятельности подразделений и дочерних компаний, Положение и должностные инструкции сотрудников КРО. Цель создания отдела: обеспечение руководства компании полной и достоверной информацией об обоснованности расходования средств, обеспечения сохранности материальных ценностей и эффективном использовании активов. − решил проблему значительных недостач на складах. Осуществил мероприятия по закрытию периметров складов, установки необходимого количества видеокамер, выявил несоответствие порядка и сроков списания товаров и применения уценки по категориям ТМЦ, обеспечил снижение недостач на 40%; − решил вопрос разной стоимости ремонтных работ одинаковых по площади помещений у разных подрядчиков. Осуществил выбор единого подрядчика (путём проведения тендера), участвовал в разработке и согласовал необходимый перечень видов работ и единые расценки стоимости работ, добился снижения затрат на ремонты магазинов на 20-30%; − решил задачу превышения плановых затрат при строительстве объектов. Внес корректировки в плановые расчеты с использованием обоснований стоимости аналогичных объектов, разработал порядок проверки договоров подряда на соответствие проектной документации видов и объемов работ, а также рыночной стоимости работ, оборудования и материалов, обеспечил снижение себестоимости затрат при строительстве более чем на 200 млн. рублей за 2 года; − решил стратегическую задачу компании по снижению себестоимости оказываемых услуг. Провёл переговоры с основными подрядчиками по оптимизации затрат по обслуживанию лифтового оборудования, уборки мест общего пользования и паркинга), сократил операционные затраты на 15%; − увеличил выручку компании на 10% за счёт оказания дополнительных услуг (выполнение расширенного перечня услуг по ремонту сантехнического оборудования и домофонии, осуществление технадзора при проведении собственниками ремонтов в квартирах и т.д.); − внёс корректировки в перечень показателей мотивационных карт (удовлетворенность клиентов и работа с дебиторами), что позволило улучшить качество оказываемых услуг на 5% (по опросам жителей), сократил просроченную дебиторскую задолженность на 10%.
- Июль 2004 – сентябрь 2006
- 2 года и 3 месяца
Начальник контрольно-ревизионного отдела
Компания «Дикси», Москва
http://dixy.ru
Крупнейший продовольственный ритейлер страны. Более 60 тыс. сотрудников, 130 магазинов.
Обязанности и достижения:
− планирование и проведение плановых и внеплановых инвентаризаций материальных ценностей, проверок расходования средств на ГСМ, рекламу и т.д.; − подготовка предложений по замечаниям и контроль их устранения; − осуществление проверок по поручению вышестоящего руководства; − проверка достоверности предоставленной управленческой отчетности. − выявил занижение цен (на 5-10%) на реализуемые продукты при использовании систем скидок, а также несвоевременное (от 2-х до 3-х месяцев) списание товаров (в т.ч. и просроченных), снизил недостачи на 10%; − обеспечил проведение инвентаризаций с помощью терминалов сбора данных (ТСД) при сканировании штрих-кода товаров (в связи с чем, сократил время проведения инвентаризаций в 2 раза, уменьшил количество ошибок в актах инвентаризации), снизил недостачи на 20%; − значительно снизил расходы на ГСМ при использовании как стороннего, так и собственного автопарка. Установил перечень маршрутов движения, времени выгрузки-загрузки, определил нормы расхода топлива, затраты снизил на 20%.
- Июль 2002 – июль 2004
- 2 года и 1 месяц
Заместитель начальника контрольно-ревизионного управления
ОАО «СУЭК», Москва
http://suek.ru
Сибирская Угольная Энергетическая Компания, крупнейший производитель угля в стране. Численность сотрудников: 33,5 тыс. чел.
Обязанности и достижения:
− планирование и проведение проверок финансово-хозяйственной деятельности дочерних предприятий, находящихся на территории Урала, Сибири и Дальнего Востока (проверка кассовых операций, операций по расчетным счетам, анализ хозяйственных договоров на предмет достоверности выполненных работ/оказанных услуг и их экономической целесообразности, проведение инвентаризаций основных средств, ТМЦ и т.д.); − подготовка отчетов по замечаниям и контроль их устранения; − проведение тематических проверок по отдельным вопросам деятельности предприятий по поручению вышестоящего руководства; − внесение изменений в учетную политику для корректного ведения бухгалтерского и налогового учетов в соответствии с действующим законодательством; − расчет оборотных средств предприятий с целью определения стоимости активов при покупке/продаже, оценка работы руководителей дочерних компаний за финансовый год. − при проведении инвентаризаций имущества выявил недостачи основных средств и запасов на 10 млн. руб.; − выявил «нереальную» к взысканию задолженность дебиторов с истёкшим сроком исковой давности на сумму более 20 млн. руб. и задолженность, невостребованную кредиторами (в связи с совершением ошибочных платежей или ликвидации кредиторов) на сумму 10 млн. руб.; − при проверках кредитных договоров выявил не доначисленные в учете проценты за пользование заемными средствами на сумму 2,5 млн. руб.; − при проверках выданных займов сторонним организациям выявил неоформленные в письменной форме договоры на сумму около 10 млн. руб.
- Июнь 1995 – июнь 2002
- 7 лет и 1 месяц
Главный специалист отдела финансового контроля
ОАО АБ "Инкомбанк", Москва
Обязанности и достижения:
− проведение инвентаризаций имущества подразделений банка и проверок использования средств в рамках бюджетов (отдел залогов, департамент управления имуществом, управление питания, профсоюз и другие); − проведение проверок деятельности предприятий промышленного холдинга банка (кондитерские предприятия, инвестиционные и лизинговые компании, риэлтерские компании) в части анализа хозяйственных договоров, целевого использования денежных средств, инвентаризации активов (касса, основные средства и ТМЦ); − ведение бухгалтерского учета (в «1С») хозяйственных операций по движению денежных средств (касса, рублевые и валютные счета), расчетов с поставщиками и подрядчиками, с подотчетными лицами; − подготовка и сдача отчетности в налоговые органы. − разработал перечень и срок хранения подтверждающих документов (вырезки из газет/журналов, копии фотоотчетов, отчетов о дате и месте проведения выставок и т.д.), что позволило выявить завышение затрат на рекламу более чем 20% от плановых показателей; − выявил завышение стоимости некоторых продуктов питания при формировании калькуляции и занижение выхода готовых блюд, снизил стоимость обедов для сотрудников на 15%; −успешный опыт прохождения налоговых проверок (без крупных штрафов).
- Сентябрь 1993 – июнь 1995
- 1 год и 10 месяцев
Старший ревизор
ПАО «Сбербанк России», Челябинск
http://sberbank.ru
Обязанности и достижения:
− проведение плановых и внеплановых инвентаризаций кассовой наличности, ценных бумаг и т.д.; − проведение проверок начисления процентов за пользование заемными средствами в рамках заключенных кредитных договоров; − проведение проверок залогового обеспечения по кредитным договорам. − при пересчете денежной наличности и сверки ее с данными учета выявил недостачу наличных средств в кассе банка на сумму 100 тыс. руб.; − при проверках выданных кредитов обнаружил одинаковый перечень залогового имущества (товары на складе), одновременно используемое заемщиком для обеспечения полученных заёмных средств по разным кредитным договорам, снизил риск невозврата кредита на сумму 5 млн. руб.