Обязанности и достижения:
Руководство производственным подразделением, состоящим из 4-х участков. Запуск производства с нуля: организация производства по системе KANBAN; создание документации для процессов; создание и оптимизация рабочих мест; постоянное улучшение производственного процесса с целью повышения эффективности (KAIZEN);становление системы контроля за качеством выпускаемой продукции (ISO9001/ TS16949); развитие культуры безопасного производства как для работника, так и для окружающего мира; развитие культуры 5S.