Обязанности и достижения:
· Управление проектами повышения операционной эффективности для промышленных компаний.
· Проведение диагностики процессов: интервью, наблюдения, анализ ретро-данных, построение AS IS → TO BE моделей̆.
· Формирование операционных стратегий и категорийных логистических решений.
· Подготовка бизнес-кейсов, расчет эффекта, построение финмоделей, защита инициатив на комитете.
· Курирование реализации: запуск хаба, запуск тендеров, внедрение инициатив. • Участие в развитии систем управления проектами в R&D-направлениях.
Достижения
· Разработка категорийной стратегии, позволившей химическому предприятию снизить затраты на логистику на 15% (183 млн ₽ в год).
· Подготовка и защита бизнес-кейса по открытию склада в ЦФО — 109 млн ₽ экономии ежегодно.
· Разработка инициатив по перераспределению объемов перевозки на основании ABC/XYZ-анализа — снижение затрат на 24%.
· Автоматизация управления логистическими потоками — +7% к пропускной способности, -12% к времени обработки заказов.
· Руководство логистическим блоком на проекте по стратегии маркетинга и логистики для химического завода: анализ цепей поставок, оценка терминалов, стратегий закупок, контрактной модели, транспортных рисков и морской логистики.
· Полный аудит системы управления R&D-проектами, разработка рекомендаций и структуры проектного портфеля, диагностика компетенций, моделей бюджетирования и механизмов stage-gate.