Резюме № 56102146
Обновлено 27 ноября
Обновлено 27 ноября
Руководитель проектов по развитию производственной системы (по операционной эффективности)
Был вчера в 15:0754 года (родился 07 февраля 1971)
Москва, готов к переезду: Липецк
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Профессиональные навыки
- Моделирование бизнес-процессов
- Бережливое производство
- Разработка пользовательской документации
- Разработка технических заданий
- организация работы сотрудников
- Стратегическое планирование
- Анализ обратной связи
- Реинжиниринг бизнес-процессов
- Оптимизация бизнес-процессов
- Ведение переговоров
- Показать еще
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 21 год и 6 месяцев
- Октябрь 2023 – август 2025
- 1 год и 11 месяцев
Руководитель проектов по операционной эффективности
ООО «Еврохим», Департамент по операционным улучшениям, МоскваДобыча и обогащение минерального сырья (соль, сера, глинозем), разработка карьеров (песок, глина, камень), добыча торфаОбязанности и достижения:
Подтвержденный результат 100% внедрения проекта «Производство 2.0» по итогам независимого аудита. Эффект более 600 млн.руб. Обязанности в разрезе проектов на предприятиях «Еврхим»: - Система оперативного и среднесрочного планирования; - Работа с данными, анализ и принятие решений. Система дэшбордов; - Новая система коммуникации и совещаний; - Система разработки мероприятий и контроль их исполнения; - Стандартизация типовых операций (СОПы) и действий при отклонениях; - Стандартизация работы руководителя. Система обучения (hard+soft skills). - Новая система мотивации - Программа улучшения соц.-быт. условий на предприятии.- Октябрь 2022 – август 2023
- 11 месяцев
Директор проектов
ООО «Экопси Индастри Консалтинг», МоскваКонсалтинговые услугиОбязанности и достижения:
Результат: Повышение производительности в части снижения трудоемкости по отдельным процессам в нефтеперерабатывающей отрасли. (Эффект на середину проекта – 142 млн. руб.). Обязанности в разрезе проектов на предприятиях ПАО «Транснефть»: - Реализация проекта развития производственной системы «Оптимум». - Внедрение Практик регулярного менеджмента (ПРМ): Программа по улучшениям (ППУ); Вовлеченность; Делегирование и контроль; Ситуационная обратная связь, Гемба менеджмент; Оценка 360. Методика оценки качества услуг; Честный диалог; Целеполагание и постановка задач; Визуальное управление; Эффективное совещание. - Проектное и процессное управление. Управление изменениями. - Разработка и внедрение инициатив. Мониторинг внедрения посредством аудитов; - Проведение обучающих сессий по ПРМ и ИБП для ТОП менеджмента и руководителей среднего звена (140 чел.)- Апрель 2015 – май 2021
- 6 лет и 2 месяца
Руководитель департамента проектного управления Управляющей компании (золотодобыча)
АО УК «Петропавловск», г. Москва, г. Благовещенск, РФ, Благовещенск (Амурская область)Добыча и обогащение руд черных, цветных, драгоценных, благородных, редких металловОбязанности и достижения:
Результат: от 17% до 25% повышения производительности. Обязанности в разрезе предприятий группы компаний: Албынский, Покровский, Маломырский рудники, Покровский автоклавно-гидрометаллургический комбинат, рудник Пионер (открытые и подземные горные работы): - Планирование и реализация проектов («стартапов»), нацеленных на оптимизацию, эффективность, бережливое производство, кадровую адаптацию; - Руководство и участие в проектах по техническому и технологическому развитию бизнеса - Распределение задач между членами проектных групп, координация и информационное обеспечение участников проектов; - Анализ отклонений от графика выполнения проектов, разработка и реализация корректирующих действий; - Разработка инициатив и мониторинг их внедрения; - Внедрение методик трансформации предприятий Группы компаний; - Управление проектными изменениями, управление рисками и проблемами проектов.- Ноябрь 2012 – апрель 2015
- 2 года и 6 месяцев
Руководитель проекта по повышению производительности
ЗАО «Золотые Проекты», ГК «МЮЗ», г, Москва, г. Магадан., МагаданДобыча и обогащение руд черных, цветных, драгоценных, благородных, редких металловОбязанности и достижения:
Результат: Повышение производительности до 30%; реинжиниринг процессов управления предприятиями группы компаний. Подземные горные работы «Рудник Каральвеем»). Обязанности: - Руководство проектами организационных изменений системы производственного управления; - Контроль трансформации операционной деятельности основного и вспомогательного производства, т. е. исследования и сбор информации, аналитика, экономическое моделирование и внедрение инструментов системы управления; - Мониторинг всех фаз внедрения проектов и отчетности (KPI, KVI), разработка презентаций для топ-менеджмента по статусу и результатам проектов.- Февраль 2011 – сентябрь 2012
- 1 год и 8 месяцев
Директор проекта по операционным улучшениям и повышению производительности (достигнуто 20% ОАО Покровский Рудник), Бизнес тренер по вопросам кадровой адаптации (Аудитория – более 200 управленцев высшего, среднего и базового уровней)
Консалтинговая компания «Alexander Proudfoot», Великобритания., Благовещенск (Амурская область)Добыча и обогащение руд черных, цветных, драгоценных, благородных, редких металловОбязанности и достижения:
- Внедрение системы управления производственно-добычными и вспомогательными процессами. - Управление проектной командой консультантов и аналитиков: структурирование задач, построение плана работ, формулирование storyline и контроль качества; - Выполнение роли единого окна – связующего звена между проектной командой, клиентом и партнерами компании: ведение коммуникаций, своевременное информирование, сбор и отработка обратной связи; - Активное взаимодействие с внутренними службами компании по вопросам открытия и закрытия проектной документации. - Управление изменениями в проекте, управление рисками и проблемами проекта.- Апрель 2009 – декабрь 2010
- 1 год и 9 месяцев
Руководитель группы по операционным улучшениям (повышение производительности на 22%), бизнес тренер по вопросам кадровой адаптации
ОАО «РЖД», ГК «ОАО Ремпутьмаш», Калуга, РФ, КалугаОборудование и станки для отраслей легкой промышленности (производство)Обязанности и достижения:
- Управление проектами по внутреннему консалтингу и командами внешних консультантов; - Ведение стратегических проектов (Клиентский опыт, Новые модели лицензирования оборудования, Централизация служб, 5S и т. д.): - Реконструкция системы управления основного и вспомогательного производства, т. е. разработка и внедрение новой системы, включая инструменты планирования и отчетности. Реинжиниринг ряда производственных процессов с применением инструментов Lean management. - Разработка методик мониторинга показателей производства (KPI, KVI) и методик мониторинга деятельности и результативности инновационных, технологических и оптимизационных проектов.- Июль 2005 – март 2009
- 3 года и 9 месяцев
Директор проектов по повышению производительности, Региональный Вице-президент
Консалтинговая компания «IMPAC Europe Ltd», Дублин, Ирландия, МоскваОбязанности и достижения:
- Инициация, планирование и руководство комплексными консалтинговыми проектами; - Подготовка материалов, необходимых для продажи и реализации проекта: определение трудозатрат и ресурсов, расчет времени, формализация технического задания; - Выстраивание взаимоотношений с клиентами; внедрение инициатив, нацеленных на оптимизацию операционных затрат. - Контроль реализации проектов до этапа сдачи Заказчику. - Постпроектная поддержка. (Более 30 проектов, реализованных в разных областях промышленности: нефтегазовая и горная промышленность, металлургия, машиностроение, хим-пром, фарм. промышленность; портовое хозяйство, логистика, складское хозяйство, retail и др.).- Август 2002 – июнь 2005
- 2 года и 11 месяцев
Консультант Директора по маркетингу, Аналитик рынков. (частичная занятость во время обучения в магистратуре эконом. ф-та Университет Миссури, г. Сент. Луис, США)
«K International Inc.» Чикаго, СШАТранспортно-логистические комплексы, порты (воздушный, водный, железнодорожный)Обязанности и достижения:
Изучение и анализ рынков.
Образование
- Высшее образование
- 2004
Факультет: Международных отношенийСпециальность: МBA в области экономики- Высшее образование
- 1993
Факультет: Иностранных языковСпециальность: Англ. и нем. языки
Обо мне
Дополнительные сведения:
1. Сфера деятельности и профессиональные навыки (тезисно):
Выстраивание системы управления предприятием по PDCA
Бережливое производство. Внедрение инструментов бережливого производства (ИБП).
Внедрение Практик Регулярного Менеджмента (ПРМ)
Анализ и разработка стратегий развития основных направлений деятельности предприятия в сфере управления изменениями.
Тактическая оптимизация производственной системы и реинжиниринг бизнес процессов. Картирование. Процессное управление.
Управление изменениями и
Разработка методологии и организация обучения всех уровней управления.
Проведение тренингов по темам опер. эффективности и бережливого производства.
Повышение производительности основного и вспомогательного производства на 15-25%, что включает в себя:
1.1. Практическое знание основных бизнес процессов производственных и ресурсоперерабатывающих компаний (открытые и подземные горные работы). Многолетний успешный опыт оптимизации управления административными и техническими службами предприятия (производство, ТОиР, МТС, транспорт, логистика).
1.2. Change management: Бизнес планирование. Бюджет. Управленческий учет. Стратегический и тактический менеджмент, состоящий из следующих процессов:
1.2.1. Формирование целей предприятия и их каскадирование по подразделениям, посредством построения дерева целей;
1.2.2. Доведение целей до всех уровней управления, включая руководителей среднего и базового звена;
1.2.3. Разработка системы KPI (на основании целей), их интеграция в систему управления предприятием;
1.2.4. PDCA. Разработка (доработка) системы управления предприятием или систем управления отдельных структурных подразделений (вкл. в себя: Инструменты планирования, постановки задач; Инструменты контроля выполнения заданий и отчетности; инструменты систематизация корректирующих действий по отклонениям выполнения показателей; Практики Регулярного менеджмента; Системные инструменты бережливого производства);
1.2.4.1. Внедрение элементов системы управления (PDCA), включая ПРМ и инструменты бережливого производства (Lean) до степени их осознанного использования;
1.2.4.2. Разработка внутренних нормативных документов подразделений, совместно с их «владельцами», на основе требований международных стандартов ISO; создание и контроль исполнения СОК и СОП;
1.2.4.3. Формирование стандартов (СОП) на проведение операция и стандартов проведения регулярных совещаний;
1.2.4.4. Интеграция элементов системы управления в IT систему предприятия;
1.2.5. Картирование и оптимизация бизнес-процессов подразделений и служб, а также разработка показателей эффективности бизнес-процессов. Оптимизация функциональных обязанностей АУП, разработка матрицы RACI;
1.3. Знание специфики работ по эксплуатации инженерных коммуникаций, производственного оборудования отечественного и иностранного производства (линейное оборудование, авто и иной спец. техники); Оптимизация схем расстановки оборудования и персонала, вовлеченного в те, или иные бизнес процессы.
1.4. Формирование системного подхода к управлению ТОиР, каскада КПЭ по всем уровням структуры управления ТОиР в цехах;
Проведение аудитов процессов ТОИР и формирование планов развития;
Контроль исполнения мероприятий по достижению ОЕЕ, опережающих КТГ и КИО, исполнения программ ремонта, ТО, снижения внеплановых простоев оборудования и техники.
1.5. Проектное управление на всех этапах. Планирование и реализация проектов. Определение необходимых компетенций и формирование проектной команды – подбор, мотивация, постановка задач, развитие;
1.6. Кадровая адаптация персонала подразделений и служб к различного рода изменениям в производственных процессах, путем проведения групповых и индивидуальных тренингов. Коучинг.
1.7. Кадровый менеджмент. Разработка и адаптация нормативной базы, ЛНА. Организация системы подбора и адаптации персонала. Построение системы мотивации и развития персонала. Знание Трудового законодательства РФ.
1.8. Пересмотр и оптимизация орг-штатных структур подразделений и предприятия в целом.
1.9. Юридическая грамотность. Умение разбираться в нормативной базе и правовой документации, регламентирующей деятельность компании.
Дополнительные сведения:
Свободное владение англ. и нем. языками;
Системно мыслящий, коммуникабельный, неконфликтный, позитивный, конструктивный, целеустремленный, умею слушать собеседника и выделять ключевую информацию, стрессоустойчив, способен обучаться.
Способен организовать коллектив и быть лидером.
Уверенный пользователь ПК (Word, Excel, Project, Visio и др.)
Водительское удостоверение кат. «В». Стаж вождения - 27 лет.
Хороший семьянин, в то же время очень мобильный.
Готов к командировкам (в т. ч. продолжительным).
Имею ряд «мирных и созидательных» увлечений.
Кроме указанных ниже ВУЗов имеются в наличии Дипломы/Сертификаты об окончании различных профессиональных программ, курсов, тренингов, а также Дипломы об участии в научных конференциях.
Моделирование бизнес-процессов, Бережливое производство, Разработка пользовательской документации, Разработка технических заданий, Организация работы сотрудников, Стратегическое планирование, Анализ обратной связи, Управление ожиданиями, Реинжиниринг бизнес-процессов, Оптимизация бизнес-процессов, Управление бизнес процессами, Автоматизация бизнес-процессов
Иностранные языки
- Английский язык — cвободное владение
- Немецкий язык — cвободное владение
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 3 592 похожих резюме
Обновлено 18 ноября
Последнее место работы (11 мес.)Директор по развитию бизнеса, Исполнительный директорОктябрь 2023 – сентябрь 2024
Обновлено 15 октября
Последнее место работы (10 лет и 1 мес.)Менеджер, руководитель отдела продажНоябрь 2015 – работает сейчас
Руководитель отдела развития190 000 ₽
Обновлено вчераПоследнее место работы (6 мес.)Руководитель проекта по развитию производственной системыИюль 2022 – январь 2023
Обновлено вчера
Последнее место работы (3 года и 6 мес.)Директор департамента по продажам и маркетингуНоябрь 2017 – май 2021
Обновлено вчера
Последнее место работы (7 мес.)Директор департамента организационного развитияОктябрь 2024 – май 2025
Руководитель по организационному развитиюз/п не указана
Обновлено 21 ноября
Последнее место работы (22 года и 9 мес.)Начальник отдела развития онлайн-обслуживанияМарт 2003 – работает сейчас
Начальник отдела развития клиентского сервиса в E-comз/п не указана
Обновлено 28 ноябряПоследнее место работы (6 лет и 1 мес.)Руководитель отдела по развитию франшизыОктябрь 2019 – ноябрь 2025
Обновлено 30 октябряПоследнее место работы (5 лет и 5 мес.)Директор по стратегическому развитию и управлениюИюль 2020 – работает сейчас
Обновлено вчера
Последнее место работы (1 год и 2 мес.)Руководитель по развитиюМай 2024 – июль 2025
Обновлено вчера
Последнее место работы (3 года и 10 мес.)Управляющий исполнительный директорФевраль 2022 – работает сейчас
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob