Руководитель проектов оптимизации и развития бизнеса

Был больше месяца назад

По договорённости

39 лет (родился 16 июля 1986)

Москва, готов к переезду

Новые Черёмушки

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 10 лет и 1 месяц

- Май 2020 – август 2020
- 4 месяца
Руководитель Отдела коммерческого контроллинга
Лента, федеральная розничная сеть, Санкт-Петербург
http://lenta.com
Розничная сеть (продуктовая)
Обязанности и достижения:
– Управление командой из 15 аналитиков и финансовых менеджеров товарных направлений – Бизнес-партнер Коммерческого директора по анализу продаж и доходности – Бюджетирование продаж по всем направлениям (Fresh food, Dry food, Non food) – Прогнозирование маржи и ее компонентов (себестоимость/COGS, бонусы, товарные потери/шринки, логистика) – Ежемесячный факторный анализ отклонений коммерческих KPI – Оценка рентабельности промо – Разработка аналитической модели эффективности ценовых мониторингов (на данных Nielsen, Revionics) – Реинжиниринг кросс-функциональных бизнес-процессов для анализа доходности на уровне SKU/бренда – Разработка методологии формирования P&L для канала онлайн продаж – Исследование и доработка методологии определения эффективности маркетинговых коммуникаций (ROMI): * Оценка репрезентативности экспериментальной выборки * Проверка статистической значимости получаемых результатов тестов * Определение итоговой суммы инкрементальных продаж и расчет доходности бизнес-кейса – Автоматизация регулярной аналитики в виде дешбордов в PowerBI, редизайн отчетов в Qlik – Внедрение системы индивидуальных планов развития для членов команды – Внедрение agile-подхода к выполнению задач и проектов
- Май 2018 – май 2020
- 2 года и 1 месяц
Заместитель руководителя Отдела развития / Финансовый Бизнес Партнер
H&M, Москва
http://www.hm.com/ru/
Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары), Одежда, обувь, аксессуары, текстиль (продвижение, оптовая торговля), Одежда, обувь, аксессуары, текстиль (производство)
Обязанности и достижения:
– Лидерство командой из 10 человек (менеджеры по развитию и специалисты по аренде) – Разработка и запуск Customer Insight BigData проекта для определения потенциала продаж в каждом регионе: * Исследование рынка поставщиков больших данных о ритейле: банки, мобильные операторы, ОФД, системы аналитики трафика, консультанты * Разработка технических заданий и приобретение данных о покупательском поведении в регионах России * Создание и запуск аналитической модели для определения целевых показателей бизнеса в каждом регионе на основе полученных данных (продажи, доля рынка, особенности покупателя/спроса, чек и пр.) * Адаптация формата новых и действующих магазинов (размер, товарная матрица, численность персонала) под запросы локального покупателя – Построение финансовых моделей на основе исторических показателей магазинов и бизнес юнитов – Определение ключевых факторов расходов, обсуждение шагов по оптимизации с владельцами процесса – Управление проектами открытия новых магазинов, координация команд аренды, проектирования, строительства и эксплуатации магазинов – Управление развитием брендов группы H&M (H&M, COS, Monki, &Other stories, etc.) на 3 рынках (RU, KZ, BY) * Определение потенциала бренда в регионе * Разработка дорожной карты (RoadMap) открытий * Мэппинг развития конкурентов * Защита стратегии экспансии перед локальным топ-менеджментом и Глобальным офисом – Разработка и внедрение KPI для проектов (Sales per sqm, CAPEX, Net Investment, Surplus, ROI, Payback period, NPV) – Формирование KPI для команды: распределение общей цели между членами команды исходя из талантов, возможностей и с учетом мотивации – Определение структуры и численности команды для выполнения долгосрочных Глобальных целей – Внедрение программы адаптации и менторства новых сотрудников и плана преемственности в команде – Проведение переговоров: определение целей и тактики, согласование коммерческого предложения – Подготовка сделок к защите на Совете Директоров в Стокгольме – Оптимизация процессов бюджетирования и контроля затрат, внедрение "облачных" решений (OLAP Cubes, MS Sharepoint + PowerQuery) – Запуск глобальной BI платформы (Tango analytics) для автоматизации управления проектами и контрактами; имплементация требований МСФО 16 для отчетности по аренде
- Март 2016 – май 2018
- 2 года и 3 месяца
Заместитель руководителя Отдела строительства / Финансовый Бизнес Партнер
H&M, Москва
http://www.hm.com/ru/
Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары), Одежда, обувь, аксессуары, текстиль (продвижение, оптовая торговля), Одежда, обувь, аксессуары, текстиль (производство)
Обязанности и достижения:
– Выступал лидером команды из 10 человек (проджект-менеджеры и специалисты по строительству) – Создание и автоматизация бюджетной модели проекта – Разработка и внедрение инструмента контроля затрат проекта (сверки всех финансовых взаиморасчетов); сопровождение и поддержка Головного офиса по обучению и внедрению инструмента на других рынках – Анализ финансового результата проекта, оптимизация затрат – Создание и контроль выполнения таймпланов (графиков) проектов, обучение проджект-менеджеров – Модернизация стратегии закупок: предквалификация, скоринг, диверсификация портфеля подрядчиков – Руководство и поддержка команды при проведении тендерной процедуры: стандартизация и оптимизация ТЗ, сравнительный анализ, обучение проджект-менеджеров и подрядчиков – Оптимизация логистической компоненты проекта (импорт, распределительные центры, хранение) – Управление рисками путем расширения контрактных обязательств подрядчиков (модернизация рамочного контракта) – Рационализация методологии внутреннего аудита проектов (стандартизация, прозрачность, обучение команды); организация и проведение внутреннего аудита всех проектов – Оптимизация бизнес-процессов, адаптация стандартов PMI/PMBoK: внутренних и кросс-функциональных – Разработал Программу подготовки финансовых партнеров, используемую по всему миру; стажировал коллег на рынки Германии, Австралии и Японии – Получил номинацию «Best Project Management» от Головного офиса по результатам аудита проектов в 2018 году
- Май 2011 – март 2016
- 4 года и 11 месяцев
Старший Внутренний аудитор, Руководитель проектов
Газпром Бурение, Москва
http://www.burgaz.ru
Добыча нефти, Добыча газа
Обязанности и достижения:
– Выступал лидером проектной команды из 3 аудиторов – Планирование и организация аудиторских проектов по повышению эффективности * Оптимизация бизнес-процессов * Внедрение инструментов внутреннего контроля * Сокращение затрат по проектам и процессам (МТО) * Управление финансовыми рисками * Экономическая оценка технологических процессов (логистика, энергоснабжение) – Сопровождение внедрения рекомендованных изменений – Консультирование дочерних предприятий по стратегии организационных изменений – Инициирование изменений в бизнес-процессах и параметрах автоматизации при внедрении ERP системы (закупки, бюджетирование, планирование проектов) – Оптимизация (стандартизация) организационной структуры филиалов – Оценка деятельности функциональных подразделений в центральном офисе и филиалах
- Сентябрь 2009 – май 2010
- 9 месяцев
Финансовый контроллер
Экспоник (выставочный маркетинг), Москва
http://exponic.ru/ru/
Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания), Архитектура, проектирование
Обязанности и достижения:
– Формирование P&L (отчета о прибылях и убытках), CFB (бюджет движения денежных средств/денежного потока) компании на ежемесячной основе – Модернизация процесса документооборота – Разработка системы мотивации для монтажных бригад – Оптимизация расходов на аренду выставочного оборудования – Снижение себестоимости работ путем аутсорсинга процессов

Образование

- Высшее образование
- 2010
The Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration (РАНХиГС при Президенте РФ)
Факультет: Institute of Business Studies
Специальность: Internationl Business and Communication, Bachelor of Management
- Высшее образование
- 2006
The London School of Economics and Political Science (LSE)
Факультет: Economics and Management
- Высшее образование
- 2006
The National Research University Higher School of Economics (НИУ ВШЭ)
Факультет: The International College of Economics and Finance (МИЭФ)
Специальность: Economics and Management

Обо мне

Дополнительные сведения:

– Имею опыт в области стратегического планирования, проектного менеджмента, agile методологии, развития команды, разработки KPI, финансового анализа (P&L, бюджетирование и прогнозирование), отчетности по МСФО. – Обладаю экспертными навыками владения MS Excel (OLAP Cubes, PowerQuery), Power BI, базовыми знаниями VBA, DAX, работал в Hadoop с простыми SQL запросами; ориентируюсь в SAP и 1С. Лидерство, Коучинг, Построение индивидуальных планов развития, Мотивация персонала, Проведение тренингов для специалистов и линейных руководителей, Управление командой, Управление проектами, Проектный менеджмент, Agile Project Management, Маркетинговый анализ, Развитие продаж, Наставничество, Развитие бренда, Развитие сети присутствия, Региональное развитие, Разработка стратегии продвижения продуктов, Стратегическое планирование, Разработка и внедрение системы KPI, Запуск нового бренда, Продвижение бренда, Бренд-менеджмент, Вывод компании на рынок, Бизнес-анализ, Бизнес-планирование, Big Data, Ведение переговоров, Бюджетирование, Оптимизация затрат, Реинжиниринг бизнес-процессов, MS Excel